这个特定目标。为了防止交货延误或者实际销售额超出预期销售额所带来意外风险，般还需设定安全库存。充足库存维修保养服务是项至关重要审查程序，它目是在持续经营基础上评估经销商运输服务供应商回单和破损产品。物流配送监测系统主要优点是它有利于确定未来发展趋势。顾客喜好变化和由于竞争活动引起变化也可以通过对物流分销系统密切观察来发现。通过评估这些信息并将它们传递到企业内部决策层，企业决策者就可以对市场上存在不可控因素做出更及时反应。这些变化要求改善客户服务，比如由供应商提供，为购买者创造便捷购买时间和购物地点相关活动。最近，出现利润研究，被认为是有关客户服务功能方面研究。但是，正如上面提到，物流配送服务是营销管理中直被忽视个方面。拉隆德和齐舍认为包括在大多数和客户服务相联系存货因素中活动通常有以下几种产品缺货水平沟通渠道订货周转时间和交货时间变动性。早期研究调查表明，改善物流操作情况有利于及时掌握客户对服务要求变动，从而提供更好客户服务，增加企业利润。这反过来也意味着通过营销渠道，存货控制中准时制生产方式也将得到更好运用。般认为无论是制造商批发商或者零售商，都可能会使用些所谓批发方法。然而，虽然使用了各种方法，但是有种更有效方法能够通过降低成本增加利润。要通过渠道开始货物地流通，对组织系统交流系统以及采购和库存政策来说信息是必要。在福利斯特列举个例子中详细提到，人们注意到当月份出现销售增加，分销商手中来自零售商订单会因为报账采购和运输延误而推迟约个月。而且他还指出观察增长率没有停留在原因重要性。相反地，由于新订单增加，增长率在月份达到了高峰，这是因为销售额增加使零售商们增加了库存，并且在供应渠道环节将订单和货物运输效率提高了，相当于销售增长率。由于订单率次性增加，使这条渠道和存货增加，当他们得到满足时，经销商手中订单增长率将下降并直处于这个点上。工厂产品库存收入水平慢于经销商经营情况好转水平，但是超过了因为工厂为满足不断增加批发分销商尝试增加数月零售商数量水平。经销商给工厂订单包括着不仅仅在他们收到订单上增加了，而且经销商库存以及经销商和工厂之间订单和产品运输也增加了。因此，在四月份工厂订单可能会超过了去年月份达到最高值，这是以月份零售商增加销售额增长为基础。然而，在月份零售商可能保持超过十二月份增长，工厂可能会超过十二月份保持增长，增幅相当于零售商倍。值得注意是，这些变化是可逆，旦零售商库存需要得到了满足，他们就会减少订单数量。对于这些准确价值量，当然在每个案例中是不同，但是在大部分情况下还是会获得巨大效应。随着计算机以及零售商计算机系统与产品控制系统相互作用能力出现，使信息流通延迟大大减少了。另种提高存货稳定性方法是具备更多可靠销售信息。批发分销商或者制造商可以及时知道销售趋势变化信息。再者，还可以根据销售情况曲线，对广告宣传效果加以预测和监测。福利斯特指出，广告和定价策略有利于稳定销售量，减少销售额激增或骤降剧烈波动。在日本人观念里，存货是不必要有害，因此，准时制技术试图将存货减少到最低水平。由于该技术是应用于生产上，对汽车行业供应商来说已经有改变他们营销方法。供应商销售代表，而不仅仅叫做采购员，现正与他们客户经理和工程技术人员相互配合，共同开发产品。这样，供应商产品在生产开始之前将更不容易被泄露和改造了。准时制生产和库存观念促进了生产力水平提高。为了最大限度地降低持有存货成本，零部件只有在需要它们之前才开始采购。准时制考虑到了存货数量大小以及安全存货量。它反对持有大量安全库存原则。目前，对于大量安全存货理解有，对此管理者和工人必须做到没有疑问。准时制系统运作中个关键因素是人际关系。也许最重要改变指是管理者态度。在美国各种各样行业中，制造商和供应商之间相互合作努力减少库存。制造商向供应商提供他们未来需要量改进预测，其中还包括他们早期研发阶段供应商。这样，当制造商和供应商都保持最小库存情况下，他们都能对技术和市场变化作出快速反应。通过少量和频繁供应，许多企业坚信他们能够避免库存成本积压，能够对市场需求变化作出更好更及时反应，从而提供更好客户服务。商品经过无数个营销渠道流通到了最终消费者手里。由于配送系统不同，相同或者相似产品就在不同竞争方式下连续不断地流通，从而在不同渠道结构之间存在着频繁冲突。物流配送和渠道系统相连接，渠道系统提供配套支持服务。现代管理技术应用能够提高渠道反应速度，从而增加利润收入。本文列举了能够给渠道管理者带来机会物流配送两个方面。出处美约瑟夫，戴维，准时制库存控制物流管理集合，营销研究学会杂志第卷，，，本科毕业论文设计外文翻译原文，，，，，，，，，，，，，本科毕业论文设计外文翻译原文，