1、“.....些非常善于帮助大型企业解决问题专家却对于小企业毫无是处。小企业已经深受其害。个简单例子如，被广泛应用工作研究方案从不被专家们赏识，然而对于大型企业来说，工作研究方案可以很好降低直接成本，但在小企业这些开销将远大于其收入。小企业工作研究价值主要是完善资本流通。这也必然意味着要将工作学习方案与营销成本和财务控制相结合。些专家，不管是不是小型企业代理人是赞同这个观点。选择什么样人从上述对于服务类型需求和狭隘方案危险分析来看，我们需要将管理顾问角色引入到小企业，而不是拥有特殊技能高级专家，也并不是刚从大学毕业天才神童，更不是使封闭人在在大型组织机构中存留中层毕业设计论文外文资料翻译学院经济管理学院专业财务管理姓名李海通学号外文出处，附件外文资料翻译译文外文原文。指导教师评语签名年月日用外文写附件外文资料翻译译文小企业管理咨询服务摘要近年来......”。

2、“.....特别是自年月，博尔顿咨询委员会发表了关于小企业的报告后。型企业样，保持新思想，新方法，新材料和新市场是十分重要。提供什么样服务博尔顿委员会指出，从商人角度来说，使用任何服务唯明智原因是它可能直接或间接增加利润。如果没有增加利润，那么这就是在浪费时间。他们也可能已经意识到，小企业学习企业生存基本规则必要性。我们需要减少高破产率，不是为了维护那些垂死公司，而是为了减少将有潜力专业人士扼杀在摇篮里。这些观点并没有得到包括些职业经理人赞同。因为提高盈利能力方法，也就是说，资金回报率是有限。这些方法可以划分为四类提高价格，降低成本，完善产品结构，提高生产能力个或多个方法在任何行业和给定时间内都会被占用，而且这将是决定最优课程艺术和科学管理方案。小企业管理顾问角色是帮助经理人选择正确课程，或者协助他采取正确行动。实际上，服务应该以对整个行业系统深入调查开始，从现实角度来看待公司优势和弱势......”。

3、“.....从该项调查或从业主个人分析结果来看，将会踊跃出个对市场营销如提高利润率或增加销售量或者生产如降低成本提高生产能力或者财政方面如建立可靠成本数据或只是避免公司入不敷出或者人员方面从为了长期盈利而加强管理体制需求。我们必须不惜切代价避免那些功能性专家只是从他个人角度看待问题并提出运用他喜欢技术狭隘方案。些非常善于帮助大型企业解决问题专家却对于小企业毫无是处。小企业已经深受其害。个简单例子如，被广泛应用工作研究方案从不被专家们赏识，然而对于大型企业来说，工作研究方案可以很好降低直接成本，但在小企业这些开销将远大于其收入。小企业工作研究价值主要是完善资本流通。这也必然意味着要将工作学习方案与营销成本和财务控制相结合。些专家，不管是不是小型企业代理人是赞同这个观点。选择什么样人从上述对于服务类型需求和狭隘方案危险分析来看，我们需要将管理顾问角色引入到小企业......”。

4、“.....也并不是刚从大学毕业天才神童，更不是使封闭人在在大型组织机构中存留中层决问题专家却对于小企业毫无是处。小企业已经深受其害。个简单例子如，被广泛应用工作研究方案从不被专家们赏识，然而对于大型企业来说，工作研究方案可以很好降低直接成本，但在小企业这些开销将远大于其收入。小企业工作研究价值主要是完善资本流通。这也必然意味着要将工作学习方案与营销成本和财务控制相结合。些专家，不管是不是小型企业代理人是赞同这个观点。选择什么样人从上述对于服务类型需求和狭隘方案危险分析来看，我们需要将管理顾问角色引入到小企业，而不是拥有特殊技能高级专家，也并不是刚从大学毕业天才神童，更不是使封闭人在在大型组织机构中存留中层经理。相反，它需要是拥有不寻常广泛管理经验人，最好有管理小企业直接经验，尤其是能迅速增强经理人和员工信心人。它是公认，许多企业与大量客户，百分之客户提供了营业额......”。

5、“.....利润最大化或降低成本方式之是集中针对大客户。推销员告诉呼吁停止对混在其中潜在营业额是太小，不足以支付销售成本客户服务。产品范围是合理化切割出小营业额项目。在管理咨询等不同领域许多服务组织，研究协会，工业训练委员会，教育机构已经发现，他们不能投入太多时间来小公司，因为管理和销售成本，在有关收费时间，与大企业相比，高出许多。因此，离开了市场力量，小企业将被忽略。只有在有是人为限制情况下，这些市场力量予以抵制。它现在变成明确指出，小企业提供管理服务任务，不能留给民营企业，因为不可避免，迟早，私人服务，追求利润，会倾向于其服务大公司。规模较大公司管理顾问基本承认这种现象真相，并正确地集中他们注意力大组织，虽然他们进行些小企业工作。当然，些独立顾问和小伙伴谁照顾本地基础上小企业。其销售成本低，部分原因是因为他们有低开销......”。

6、“.....而不是信息服务提议，否决该提议依据是，经济补贴经济利益要远远小于其成本然而，此次争论却忽视了个问题，即根本就不存在种能够衡量经济利益方式，即使有也只是种误导而已。例如，小公司职员幸福指数总是会比大公司职员幸福指数要高。而且，大公司是通过减少产品多样性，让顾客出更高价钱来为所谓限量版来埋单。相反，小公司因为资金实力问题，提供产品反倒更经济实惠。普通市民在大公司很难得到满足，这种沮丧，不管是隐私还是公开，都是相当普遍。在经济层面来看，还没有人企图去去真正弄清楚大小公司成本到底是多少。更不用说些大公司得到直接经济援助劳斯莱斯和上克莱德造船厂，除此外，他们还会有更多微妙资金补贴。官方或者非官方罢工对大公司来说意味着什么有多少警察，多少行政部门，公共医疗卫生和教育服务被分别不同程度投入到大公司和小公司当中真相是，大公司不仅从政府补贴里捞到最大份......”。

7、“.....些并不是无法挽救小企业也在无形中帮助这些大企业得到这些隐性补助。政府尽管不是有意为之，但是他们对企业进行划分，他们更青睐于大企业，而且博尔顿调查结果显示小企业效率并不比大企业低。所以说，小企业也应该得到本属于他们行业和商业补助。小企业和其员工都上缴了本属于自己税，履行了自己责任和义务，就应该行使属于自己权利和利益。说小企业自己不善于利用现有补助设施，这是错去看法，只是大部分时候，那些设施是不适合小企业去利用。我们也不能责怪那些只是关心大企业教育和调研机构，毕竟他们只是想最小化自己销售成本。无论如何，他们主要职员还是那些不理解小企业水深火热大企业人员。我们应该做些什么呢有些权威人士认为，设立小企业管理局，类似于在美国成功运作。但是这个看似简单小企业解决方案是不可能在英国工作，在这里，任何政府干预或垄断之嫌强烈反感。个更实际解决方案可能更适合英国人......”。

8、“.....这任务可能是小企业司署责任贸易和工业。使政府政策，以确保小企业也获得其公平补贴和份额，以确保资助服务适合小企业需求。建立为其提供咨询组织和个人机构并帮助小企业。这种形式在些方面已经开展由，如和等机构。划拨些补贴给数量有限些团体，例如，贸易协会，教育机构等等，以更好提升小企业现有服务，或者发展些新服务形式。博尔顿委员会声明，如果真要划拨资金补贴，也是应该划给服务使用者而不是服务提供者，年在布里斯托尔和格拉斯哥做出首次试验就是这样执行。问题是这种方案管理相当麻烦，成本也很高，而且会造成对只会帮助大企业些咨询机构对补贴自己无用行为加剧。为了保证大小企业利益，全方位控制是必不可少。这种控制可以通过抽样检测实施。为了更好为小企业服务，展开组织和个人之间更深入对话时比不可少。在领域，个小企业得到自助情况应该是透明......”。

9、“.....而且后者要成单调研，培训和广告宣传所有花销。这些建议可能显得激进和非正统，当然反对可以提出些实际困难。但另种观点认为，除非采取了些积极步骤，纠正现在加权巨资平衡有利于大企业现状，否则小企业下降将继续下去。小企业并不需要，也不要求，特别有利于他们只要求平等机会来证明，他们可以多举行自己在与大企业竞争。大卫杀了笨拙巨人，但甚至，他会发现很难与他双手反绑。小企业，给予管理意见权利设施和援助提高其对国民经济重要贡献。附件外文原文复印件型企业样，保持新思想，新方法，新材料和新市场是十分重要。提供什么样服务博尔顿委员会指出，从商人角度来说，使用任何服务唯明智原因是它可能直接或间接增加利润。如果没有增加利润，那么这就是在浪费时间。他们也可能已经意识到，小企业学习企业生存基本规则必要性。我们需要减少高破产率，不是为了维护那些垂死公司......”。