水平。差异反映工人做不同工作得到不公平薪酬，这很容易使职工感到不满。调整措施应尽快。当试图调整时薪时，管理者应用充分理由来解释原因并说服他们接受调整。有时候，分阶段逐步调整是个必要过渡方法。标准计件工资调整方法计件工资标准确定时考虑许多因素。第，需要考虑不同工作所需技能和工作强度。般来说，工作需求高技能和大劳动强度要有个相对较高计件工资第二是总生产价值中比例工资。这跟管理水平和劳动生产率有关。第三是公司目前工资水平和其他企业工资水平之间差异。当工人做相同工作，却比在其他企业拿钱少时，他们可能会离开公司，离职率会提高。当设置计件工资水平，应当遵守公平原则，从而调动职工积极性。计件设置应遵循两个步骤第，根据前年实际工资数据和输出值，可得到平均工资阶段总工资阶段发出工资阶段数。如果实际工资率高于行业平均水平，应该进行深入分析，找出是否是因为较高实际工资率，或存在管理问题。这可作为基础水平调整工资。通过分析实际工资率合理性，并考虑到行业平均实际工资率，能得到该公司目标收益率和计划消耗成本。我们可以设置计划工资率，然后根据产品价格和计划工资率，可以决定产品计件工资，并进步按以下方法计算过程计件工资基于计划工资率计件工资率单位产品价格产品计划工资率基于计划时薪率劳动工序计件工资率阶段劳动工序时间配额基于计划时薪率产品计件工资率产品劳动工序数量确定计件工资率调整系数决定批量修正系数。在不同生产订单企业，这个系数由很大不同。根据学习曲线理论，批量数量对生产力有很大影响，因此，应该有批量修正系数来修正计件工资率。例如，适合批量不少于件，批量在到间，，批量在至间，，等等调整劳动工序计件工资率加入质量和物耗在输出为基础系统，为防止工人更注重数量而非质量和成本，质量和成本控制变量应列入计算。如下基于计件工资率个工人工资修正个工人总输出量次品率对于材料消耗率德奖惩率通常，相对材料消耗工人数，分别是材料消耗和特定配额材料消耗量。在不同产品中，平均次品率按下列公式得到批量产品价值批量抽样样本中次品数批量样本数这个月批量数。调整输出计件工资率。方法和调整计件工资率水平流程图如图。福利和技术补贴上面输出是基于计件工资率，还要加上福利和技术补贴。计件工资率目是鼓励工人提高工作效率，保证低成本和高品质。技术补贴为了鼓励更多技术工人学习技术，提高操作技能，从而提高员工整体素质。福利补贴包括工龄，医疗，房屋出租，食品，运输，保险等，是为了加强工人归属感，所有这些都是为了增加企业凝聚力为目标。据调查，当公司技术和福利补贴占工资总额时，对职工激励效果最大。调整和实施为了确保输出系统符合预期目标，实施前，有必要进行广泛解释和沟通，来帮助工人了解这个系统。有些工作配额水平可能非常宽松，计件率在新输出系统下就应调低，管理层应解释这样调整原因。系统有时发生是很正常德，所以在实施过程中，公司应特别注意数据分析和处理。管理部门应听取工人意见，以便采取适当措施，纠正。生产和技术条件应随着时间变化，所以公司应该定期评估输出结果并实施。同时确保计件工资水平相对稳定，任何计件工资水平如明显偏离了预期水平，应作立刻相应调整。结论以上是个对广东省南海市企业进行管理咨询部分。根据该项目，我们开发了薪酬管理制度。新系统已实施年并取得了明显改善。基础输出系统是使用最广泛薪酬制度。在制造订单型企业，由于工作任务经常变动，难以准确确定工件配额水平。企业在基于基础输出系统管理中也面临很多挑战。本文建议，公司在考虑价值工资率和计划时薪率基础上确定自己目标计件工资率。公司还可以调整劳动工序计件工资，以便目标产品利润和成本可以控制在预期水平。通过实时监测每个劳动工序时薪率改变，程序可以识别和调整在不同劳动工序中计件率不平衡。感谢本文受到中国国家自然科学基金和中国广东省自然科学基金支持。参考文献滕先现代企业人力资源解决方案性能管理与实施王学礼企业薪酬设计与管理广州广东经济出版社，，张毕西中小型企业绩效管理方案研究。中国人力资源，柳军城中小企业实施系统，安徽省人民出版社。，张毕西工资制度创新在企业员工管理中作用企业经济，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，