1、“.....虽然表面上不致，但可给予合理具体策略。每个价值活动都有个独特成本驱动程序解释成本费用这活动沙克，。因此，每个价值活动有其独特竞争优势来源。公司每个阶段面对竞争对手有可能不同，其中些竞争对手将更充分地整合公司，其中些会更加重点突出专家地位。价值链与价值增值分析价值链概念，往往是在管理会计中采纳，它可以用来与内部焦点对比。管理会计......”。

2、“.....通常需要以个增值角度来看，从供应商购买支付开始，并于客户销售收费停止。关键主题是最大限度地区别在购买和销售之间假设下价值增值，这是唯可以影响公司利润方式。我们认为，价值链是探讨战略问题较有意义方式，而不是增加价值。价值增值分析，在该公司只在自己业务寻找提高利润机会情况下，很可能在两个方面误导增值概念开始太晚......”。

3、“.....这个漏洞并不意味着与供应商关系是零和游戏。相反，这意味着，这个连接应该进行管理，以便这个公司和其供应商都可以受惠。例如，当散装巧克力开始以液体形式提供，而不是成型十磅酒吧槽车，工业巧克力公司即供应商淘汰了模型条和包装他们成本，糖果生产商节省了拆包和熔融成本波特，。除了开始为时已晚，增加值分析还有另个重大缺陷，即它停止太快......”。

4、“.....在这里，我们主张，与客户关系不定是零和游戏，双方在其中可以得到利益。例如，些生产商已建成靠近啤酒酿酒厂集装箱制造工厂和通过空中输送机容器直接传送到客户生产线。通过加快这些庞大笨重重型集装箱运输，这导致两个容器生产商及其客户大幅降低成本何哥特和莫里斯，。价值链框架充分体现了个公司产品如何适合地进入买方价值链。例如......”。

5、“.....很容易看出公司产品费在买方总费用百分比。旧金山纪事报最近接受作为纸张交货印刷厂，这是个只可能与密切供应商合作程序。计算困难我们不希望暗示构建企业价值链很容易。有几个棘手问题需要面对计算个中间产品价值，分离关键成本动因，确定活动之间联系，计算供应商和客户利润。分析通过细分链许多组件为些公司创造市场开始......”。

6、“.....这给出了个在确定价值链阶段良好首次剪辑。人们总是可以找到这样些足够窄个外部市场不存在阶段。个例子是卷纸首次从去年造纸机压榨部上同台机器推出进展。通过连续流动造纸机，显然没有外部市场对于纸张需求半,因此，在价值链中不同阶段造纸机可能无法运行。在价值链上，艺术战略分析部分决定哪些阶段可以被分离概念有意义，而哪些则不能......”。

7、“.....否则就不能独立地评估经济在这个阶段所赚取利润。但有意义分析机会是套不同公司所作定义。他们买是什么，他们卖是什么常常是非常重要。事实上这并非不可能，在我们看来，它是可能„„尽管有计算问题，但是我们认为，每家公司都应该尝试估算它价值链。即使是履行过程中价值链分析，并就其本身而言，是可以很有教育意义。在我们经验中......”。

8、“.....它迫使他们仔细评估他们活动，如何让使用他们产品服务顾客价值链增值。结论我们认为，在本文讨论价值链不仅仅是个抽象概念工具，它可以成为个强大经验分析工具，尽管学术上实际价值链例子还没有公布。本文提出了种在涂布纸板箱业务价值链首次尝试。传统分析工具存在重大差异价值链分析，在这种情况下产生见解越来越多。我们从传统管理会计和增长矩阵角度看问题......”。

9、“.....在这种情况下价值链分析有助于研究和验证更多传统分析出现影响。从供应链角度来拓展我们管理成本分析能力是有意义。由于几乎没有两家公司竞争有完全相同套价值活动，价值链分析在了解公司在同行业中如何被定位中是关键第步。建立可持续竞争优势需要全部有关公司和它竞争对手相关知识。旦价值链被充分表达......”。