产运营将有个过程，因此，项目运作管理的好坏也是项目最终能否达到目的的重要环节。防范和降低风险对策。是树立风险意识，提高对风险的应变能力。要按照现代企业管理制度要求加强生产技术质量设备计量财务营销和安全等管理，提高劳动生产率。二是增加技术投入，有效控制风险。在生产上全面推广优良品种和最佳饲料配方，搞好疫病防治在开拓市场方面要加强生产营销技术研究，同时加强农户的技术培训指导与服务。三是加强产品质量与市场监管。从原料采购饲料加工畜种饲养疫病防治卫生环境产品销售等各环节严格执行技术操作规程和产品标准加强产品质量宣传和监督检查。四是打造名牌产品，靠名牌竞争市场。努力提高产品质量，打造名牌产品，实施名牌战略，依靠名牌提高市场竞争能力。五是探索建立风险管理体制，分散和转移项目风险。探索和建立以保险为主灾害救济等为辅的项目风险管理体制。第十六章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目采取公司协会农户经营模式，按照现代企业管理制度，联合多种社会投资资源，通过建立养殖场户自愿参加的合作组织，建立和完善专业化社会化服务体系，将分散的养殖农户连接起来，形成标准化的现代肉牛养殖小区。不仅可加快邹城乃至市牛产业发展，同时为项目承办单位培植新的经济增长点。该项目符合符合山东省十五农业发展规划，亦符合市的农业发展思路。本项目的实施符合当前经济社会发展的需要，对于解决市及周边地区广大农民良种肉牛供应及山东省优质牛肉供应紧缺的矛盾促进农业增效农民增收均具有重要作用。项目的实施，具有显著的经济效益社会效益和生态效益。项目所选用的生产技术工艺及设备都比较成熟，工程建设相对比较单纯，饲草料供应及牛种来源有保证，技术依托单位可靠，项目主要产品市场前景广阔。本项目建成后，正常年销售收入万元，利税总额万元，投资利税率，表明本项目有定的经济效益。问题与建议存在的问题。当前市肉牛生产存在的问题是良种肉牛相对缺乏二是尚未建立起专门化系列化标准化的生产体系，千家万户小规模的农户养牛生产方式影响了些技术的应用，使养牛业的生产水平受限，产业化组织程度较低。在实施过程中仍存在着宏观组织管理及推广应用体系建设滞后等问题。建议。作为农业产业化项目，良种繁育体系是项目的重要基础，肉牛改良示范地是产业化发展的核心，服务体系是项目的组织保证，营销体系是项目的重要环节。在加速良种繁育扩大生产规模的同时，必须加强企业基地农民队伍和营销机构的技术培训，开拓和应用高新技术，提高项目的组织管理及经营能力。同时在项目建成运作中，加强与畜牧主管部门及科研院所技术推广服务单位的协作，及时研究解决生产技术问题，以防范技术及市场风险。综上所述，本项目符合国家产业政策行业发展规划，资源优势突出，区域特色发展链。大力推行秸秆青贮氨化技术，使全县农作物秸秆两贮化达到年产总量的以上，依托千家万户，着力培植批繁殖户，形成规模肉牛养殖基地，为市肉牛业整体可持续健康发展奠定良好的基础。辐射带动农户。本项目通过肉牛改良示范场的示范，扶持带动市周边乡镇农户发展肉牛饲养与牧草种植业。通过本项目的实施，计划以田黄城前等乡镇为重点，培育专业肉牛繁育大户万户，引进适龄母牛万头，建立肉牛繁育经济带采取场户结合模式，培育年饲养出栏头以上的大户户，头以上的大户户，个乡镇各建办个百头肉牛饲养场，建立肉牛饲养经济带。农民增收农业增效评价农民增收。本项目通过增加肉牛出栏量来实现农民增收，可直接创造个就业机会，同时使四千多个农户直接收益。按户均增收元计，项目区农户可新增收益亿元左右。农业增效。由于生产者素质的提高饲养规模的扩张以及高科技养殖典型的带动，肉牛养殖业开始突破传统的养殖方式，由数量增长粗放式经营逐步向质量效益并重的集约经营方式转变在养殖方式上突破传统的养殖模式，实现了肉牛良种化饲养科学化防疫程序化营养全面化圈舍合理化的五化饲养模式，带动了全县养牛生产水平的整体提高，促进了畜牧业的增产增效和农民增收。项目区与非项目区比较分析。本项目实施后肉牛饲养量出栏量肉牛增重速度远远高于非项目区。肉牛饲养量项目区比非项目区预计增长倍肉牛出栏量项目区比非项目区增加倍，肉牛增重速度方面，项目区育肥牛日增重以上，而非项目区预计维持在左右，育肥增重速度提高。可见，项目的实施对于增加项目区的肉牛生产量作用十分显著。其它影响评价本项目是帮助贫困地区农民脱贫致富的个建设项目。实施好本项目，可充分发挥市的区域产业优势和行业特点，将带动当地草畜产业的发展，加快农业结构的调整步伐，带动广大农民由粮经二元种植结构向粮经饲三元种植结构发展，从而实现牛产业的增值增效，增加农民收入，改善农村生产生活条件，整体加快当地农村经济的发展。项目实施后，还将为国家财政增加收入。第十五章风险分析项目产品市场风险因素分析。市场风险。面对畜产品市场不确定因素增加，市场风险进步增加。本项目终端产品主要为牛肉产品，市场销售将最终成为本项目能否达到目标的主要因素。资金风险。本项目主要资金来源是财政扶持资金及企业自有资金。在项目建设中资金落实及保障将给项目造成定风险。技术风险。本项目些生产技术措施具有内在风险。如良种牛选择改良扩繁饲料配方的先进与否将会导致生产率低下，竞争力下降，风险增大。政策风险。本项目是国家鼓励发展的农业产业化项目，政策风险相对较小。运作管理风险。本项目是个综合性开发项目，除项目单位组织生产外，还涉及架子牛供应的养殖场与农户相对都是独立单元，如何把这些独立的单元整合起来，进行统的生明显，原材料供应有保障，产品市场潜力大，技术依托可靠，带动农户数量多，符合农业可持续发展要求，项目可行，建议尽早立项实施，以便发挥效益。建设规划和布局建筑节能充分利用电能，实现供配电及用电设备的经济运行充分利用水资源，合理节水本项目在建设设计中应力争做到以下几点第十章项目组织与管理组织机构与职能划分经营管理模式经营管理措施技术培训方案第五章技术经济指标第二章项目提出的背景及必要项目名称及承办单位可行性研究报告编制依据与范围研究结论及总论拓宽销售渠道。针对于这种情况，该企业就要在确保质量的同时，在产品的味道色样上多下功夫，在生产适销对口产品的基础上，积极开发些新的产品，从而适应人们对肉类消费品多样化品位化的需求。三资金风险该项目需要万元的投资，投资金额般。但在项目运作过程中，各种金额的预测都可能会发生些波动，同时，由于不可抗力导致的事件和不可预测事件的发生也将很可能导致企业产生较大的损失，致使企业存在不能完全确保按计划回报投资方的风险。针对这种情况，该企业就应该在平时的工作管理中，注重预防，做好实施监控。若遇到此种情况，应尽最大努力挽救，将损失降到最低程度，并请求得到政府及相关单位部门的支持，确保企业重新运作。四竞争风险随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对肉类制品的需求量在不断地增加，除了鸡鸭猪牛羊等传统的肉制品，狗肉以其味道香美，肉质细腻，高蛋白低脂肪低胆固醇营养价值高等特点受到了人们的青睐。根据市场调查显示，目前全国生产狗肉制品的企业有家，以山西安徽江苏为主，该企业位于兴化市，属苏中地区。潜在的竞争对手主要是同属苏中地区的靖江市农业科技推广站，以及周边地区的肉制品加工厂。虽然有的加工厂还未从事狗肉的加工销售，但随着狗肉市场的发展及市场需求的增大，很有可能加入到加工狗肉的行业中来，对企业构成威胁。针对于此，该企业就必须坚持以质取胜的竞争策略，改善服务和销售手段，既对相关厂家的产品进行研究分析，又对市场需求的变化进行分析，不断推出适销对路的狗肉制品，避免大市场中多数谬误的局面，从而始终在竞争中保持领先的地位。五行业风险据统计，目前全国肉狗养殖规模在只以上的企业有家左右，般规模都在只左右，规模达只以上的不超过家，总饲养量在万只左右，还不能满足市场的需求。但近两年随着养殖肉狗热潮的兴起，有越来越多的企业想涉足这个领域，争夺市场份额。目前，在肉狗养殖开发过程中，有以下三个问题不容忽视饲养品种的良种化是创造良好经济效益的前提。二饲养管理的科学化是肉狗养殖业的关键。三饲养规模的产业化发展方向是肉狗养殖业的必由之路。针对这种风险，该企业就应该做好品种选择科学饲养和疾病防治等方面的管理，充分利用自己的服务品牌等优势产运营将有个过程，因此，项目运作管理的好坏也是项目最终能否达到目的的重要环节。防范和降低风险对策。是树立风险意识，提高对风险的应变能力。要按照现代企业管理制度要求加强生产技术质量设备计量财务营销和安全等管理，提高劳动生产率。二是增加技术投入，有效控制风险。在生产上全面推广优良品种和最佳饲料配方，搞好疫病防治在开拓市场方面要加强生产营销技术研究，同时加强农户的技术培训指导与服务。三是加强产品质量与市场监管。从原料采购饲料加工畜种饲养疫病防治卫生环境产品销售等各环节严格执行技术操作规程和产品标准加强产品质量宣传和监督检查。四是打造名牌产品，靠名牌竞争市场。努力提高产品质量，打造名牌产品，实施名牌战略，依靠名牌提高市场竞争能力。五是探索建立风险管理体制，分散和转移项目风险。探索和建立以保险为主灾害救济等为辅的项目风险管理体制。第十六章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目采取公司协会农户经营模式，按照现代企业管理制度，联合多种社会投资资源，通过建立养殖场户自愿参加的合作组织，建立和完善专业化社会化服务体系，将分散的养殖农户连接起来，形成标准化的现代肉牛养殖小区。不仅可加快邹城乃至市牛产业发展，同时为项目承办单位培植新的经济增长点。该项目符合符合山东省十五农业发展规划，亦符合市的农业发展思路。本项目的实施符合当前经济社会发展的需要，对于解决市及周边地区广大农民良种肉牛供应及山东省优质牛肉供应紧缺的矛盾促进农业增效农民增收均具有重要作用。项目的实施，具有显著的经济效益社会效益和生态效益。项目所选用的生产技术工艺及设备都比较成熟，工程建设相对比较单纯，饲草料供应及牛种来源有保证，技术依托单位可靠，项目主要产品市场前景广阔。本项目建成后，正常年销售收入万元，利税总额万元，投资利税率，表明本项目有定的经济效益。问题与建议存在的问题。当前市肉牛生产存在的问题是良种肉牛相对缺乏二是尚未建立起专门化系列化标准化的生产体系，千家万户小规模的农户养牛生产方式影响了些技术的应用，使养牛业的生产水平受限，产业化组织程度较低。在实施过程中仍存在着宏观组织管理及推广应用体系建设滞后等问题。建议。作为农业产业化项目，良种繁育体系是项目的重要基础，肉牛改良示范地是产业化发展的核心，服务体系是项目的组织保证，营销体系是项目的重要环节。在加速良种繁育扩大生产规模的同时，必须加强企业基地农民队伍和营销机构的技术培训，开拓和应用高新技术，提高项目的组织管理及经营能力。同时在项目建成运作中，加强与畜牧主管部门及科研院所技术推广服务单位的协作，及时研究解决生产技术问题，以防范技术及市场风险。综上所述，本项目符合国家产业政策行业发展规划，资源优势突出，区域特色