顾，将公司的药品质量服务水平提升到个较高的层次上。经营风险经营方式的风险本项目具有营销网络多，管理要求高的特点。如果公司缺乏较强的专业班子和有效的管理制度及经营机制，缺乏对整个经济环境及市场需求的充分了解和判断，将影响整个营销系统的运作及发展，使公司经营面临较大风险。建议公司将强化管理职能，建立健全科学规范的管理体系内控制度，提高风险防范意识，使公司经营实现决策科学管理规范，效率卓著。对管理人员过度依赖的风险公司如在经营上对管理人员的过度依赖，公司有可能面临在主要人员换岗和离职时导致相关部门出现工作紊乱或停顿的风险。建议公司将不断完善员工培训体系，通过派出管理人员到国外进行业务培训和学习，提高公司员工的管理水平和业务能力，减少因主要管理人员变动给企业经营活动造成的波动。存货变现风险公司药品存放条件严格，管理费用较高。如果公司管理不当或商品滞销，管理费用将不断增加，占用大量的流动资金，对企业循环作业带来不利影响。建议完善存货管理制度，针对不同药品的不同特点，分类确定管理方式。公司应实施以销售为中心的方针，根据平均销售量和销售特点决定采购水平，合理分配存货数额。管理风险如果公司管理手段核心技术能力不能适应公司的发展需要，可能增加公司的经营成本，影响公司的竞争实力。建议公司不断完善现有的管理信息系统，提高公司的业务管理水平和管理效率。同时加强在经营上的学习和探索，积极引进人才，不断提高经营管理水平。突发事件风险公司建成后，火灾失窃等到突发事件的产生，可能导致企业财产遭受损失，对公司正常经营造成负面影响。建议为防范突发事件，公司应将对全体员工定期开展培训，并制定严格的工作纪律，使公司员工对工作高度负责，同时公司可通过参加财产保险划定责任范围提高员工防范意识等措施，尽力消除各种突发事件风险。结论和建议结论项目符合我国医药产业发展政策，符合重庆市制定的关于加快发展食品工业的意见和重庆市十五物流发展专项规划等文件精神，顺应医药物流发展的趋势，有助于国内医药企业抵御外资医药企业巨大冲击项目是微利竞争让利于民，支撑公司市场发展的需要项目建设是必要的。二本药品及功能性食品产业基地立足重庆，辐射西南，对西南大部分的省市地区提供药品服务。项目的建成，有助于保证定数量的药品储备，保证重庆乃至西南地区的用药安全。三企业有成熟的经验和销售网络，项目的建设有助于扩大生产能力，投入的仓储和设备将得到充分的利用。四本项目拟新建各类用房平方米，其中包括生产车间平方米，分拣中心平方米，自动立体库平方米，研发中心平方米，职工食堂及宿舍平方米，综合业务楼平团在医药行业具有定的知名度，但重庆等地相继开设了不少药品物流中心，并且现有批发商销售势头良好，因此该公司同样面临着日益激烈的同行竞争风险。建议公司可以利用自身的知名度，多做些宣传，同时扩大经营范围，建立良好的营销网络，以促进公司销售业绩的增长。销售毛利降低的风险由于各批发商进货渠道不同，有些批发商为吸引客户扩大销售量而采取低价销售薄利多销的手段，方米，配套用房平方米。项目建成后将形成年产值达亿元的药品及功能性食品生产线和年处理亿元药品的仓储和配送能力。项目建设期年半，自年月至年月。在自筹资金落实和各项前期准备工作顺利实内部收益率高于社会平均收益率，项目具有较强的财务盈利能力。社会效益分析本项目是药业集团在重庆新特区投资的第个以药品和功能性保健食品为主的综合性项目，项目涵盖了药品及功能性保健食品的研发生产和流通批发等多个环节，项目建成后必将成为药业集团又个新的经济增长点，同时也将对区域的经济发展产生巨大的拉动作用。通过建立功能齐全开放式的药品研发中试实验中心，不仅满足企业自身发展的需要，而且还可以将集团总部所在地北京的科技资源优势辐射到重庆及其周边地区，实现了资源的社会最大化功能性保健食品生产原料取自当地农林产品，直接带动了当地的农业经济的发展通过扩大药品生产规模，实现了规模化和集约化生产，从而降低药品生产成本，直接让利于患者通过建立大型的现代化药品物流仓储中心，服务于重庆市及西南地区的广大制药企业，降低了药品的物流成本，给企业带来良好的经济效益。大型现代化医药物流配送中心建成后，可以通过对药品的合理调配，降低医药供应链的成本，进步规范医药市场流通局面，可为我国城乡居民提供更方便更安全更快捷的用药途径，具有很好的社会效益。根据项目的部门设置和人员编制方案，项目建成正常运营时至少可以提供人的就业岗位，这为当地提供了定的就业机会，同时为其服务的相关产业也会增加相应的就业机会。可见该项目的建设不但会为投资者带来定的经济效益，还将为当地带来较好的社会效益。风险分析不确定性分析盈亏平衡分析以项目经营期中的年平均数据分析盈亏平衡生产能力利用率固定成本销售收入可变成本销售税金及附加如果不考虑项目经营的规模效应，可以认为项目的年销售收入成本税费和生产能力利用率是线形关系，这样作出项目盈亏平衡示意图如下图。项目盈亏平衡分析示意图从不确定性分析可以看出，该项目生产能力达到以上，即可实现收支平衡，说明项目风险较小。敏感性分析销售收入或总成本费用万元总成本费用固定成本销售收入可变成本盈亏平衡点生产能力利用率亏损盈利考虑项目投资经营成本销售收入的变化对项目现金流量的影响，结果如下表项目变化率内部收益率变化率财务净现值万元变化率基本方案不确定性因素新增建设投资销售价格经营成本经敏感性分析，本项目对销售价格和经营成本因素比较敏感，在价格和成本变化的情况下，项目内部收益率和财务净现值的变化率比较大，敏感度系数也较高，甚至在些假设条件下指标出现了负值。建议项目单位在实际运营中加强管理和内部成本核算，严格控制成本开支并注意加大市场开拓力度，保证定的市场占有份额，以确保预期经济效益的实现。定性分析市场风险地域医药企业竞争风险近两年来，虽然宏观经济环境趋好，且药业集因此药品行业也存在价格战。药品销售毛利呈下降的趋势，公司的经营业绩将受到较大的影响。建议根据现有的市场现状，加强企业管理，规范内部运行机制，通过开展特色经营，发展公司长期主施的只是缺重症监护，但是住院部每个护理单元面积过小，且功能用房不足，并且流线混乱，不满足住院部设计要求，尤其是产科和儿科病房设置很不规范，详细情况详见表十八表十九表二十表十八住院部公共部分用房情况表出入院实际面积住院药房实际面积登记无摆药室无结算药库探望病人管理无发药厅服务公共设无办公值班更衣表十九住院部内科外科病房情况表内科病房实际面积外科病房实际面积抢救室抢救室病人厕所病人厕所盥洗室无盥洗室无浴室无浴室无护士站护士站医生办公室医生办公室处置室处置室治疗室无治疗室无男女更衣值班室男女更衣值班室医护人员厕所无医护人员厕所无配餐室配餐室无库房无库房污洗室无污洗室无病人活动室无病人活动室无主任医生办公室主任医生办公室谈话室无换药室示教室无谈话室无探视用房无示教室无探视用房无表二十住院部妇产科儿科病房情况表产科病房实际面积儿科病房实际面积抢救室抢救室病人厕所病人厕所无盥洗室无盥洗室无浴室无浴室无护士站护士站医生办公室医生办公室处置室处置室治疗室无治疗室无男女更衣值班室男女更衣值班室无医护人员厕所无医护人员厕所无配餐室无配餐室无库房库房污洗室无污洗室无病人活动室无病人活动室无主任医生办公室主任医生办公室谈话室无谈话室无示教室无示教室无探视用房无探视用房无产前检查室配奶室无待产室奶具消毒室无分娩室隔离病房无隔离待产室无专用厕所隔离分娩室无监护病房无产期监护室儿童活动室无产休室无保障系统医院保障系统配置差距很大，只有临时太平间个，简易污水处理，无洗衣房库房机电设备用房等。三确定拟建项目内容根据以上分析可以看出医院不仅在面积上严重缺乏，而且急诊用房，门诊用房和医技也严重不够，行政保障院内生活几乎没有，虽然住院病房很多，设。及时跟踪国家和地方相关节能产品导向的发布，及时调整选择先进的节能型用能设备。参照要求进行生产工艺与装备资源利用效率产品指标和废弃物回收指标的设定并不断简介拌的要求，项目的实施将创造较好的经济和社会效益，能源利用效率能够达到国内同行的先进水平，从节能的角度分析，该项目的实施具有可行性。第二节项目存在的风险及合理用能建议在后续引进新的设备时，应严格遵守原可行性研究报告节能篇环评报告清洁生产篇以及本节能评估报告的原则与要求，在项目实施过程中节能措施与项目实施同步进行，确保项目的各项经济指标得到可靠落实。按照评价企业合理用电技术导则节水型企业评价导则，规范企业的用水用电的管理。在现有的基础上进步完善用能设备的级二级和三级用能计量器具的安装，并结合各工序展开奖惩考核，使各工序的用能达到较低的水平。企业要进步完善节能基础管理，结合实际情况不断完善现有的能耗考核制度建搂细胞检查室无暗室门诊搂血清免疫住院楼二层观片室住院楼洗涤间住院楼二层登记存片室住院楼试剂室住院楼二层肠胃检查室住院楼材料库房无调钡处无更衣住院楼二层专用厕所住院楼二层值班住院楼二层办公住院楼二层表十六手术室设置情况表应配置位置实际面积宜配置位置实际面积清洁手术室门诊楼顶层洁净手术室门诊楼顶层刷手处手顾，将公司的药品质量服务水平提升到个较高的层次上。经营风险经营方式的风险本项目具有营销网络多，管理要求高的特点。如果公司缺乏较强的专业班子和有效的管理制度及经营机制，缺乏对整个经济环境及市场需求的充分了解和判断，将影响整个营销系统的运作及发展，使公司经营面临较大风险。建议公司将强化管理职能，建立健全科学规范的管理体系内控制度，提高风险防范意识，使公司经营实现决策科学管理规范，效率卓著。对管理人员过度依赖的风险公司如在经营上对管理人员的过度依赖，公司有可能面临在主要人员换岗和离职时导致相关部门出现工作紊乱或停顿的风险。建议公司将不断完善员工培训体系，通过派出管理人员到国外进行业务培训和学习，提高公司员工的管理水平和业务能力，减少因主要管理人员变动给企业经营活动造成的波动。存货变现风险公司药品存放条件严格，管理费用较高。如果公司管理不当或商品滞销，管理费用将不断增加，占用大量的流动资金，对企业循环作业带来不利影响。建议完善存货管理制度，针对不同药品的不同特点，分类确定管理方式。公司应实施以销售为中心的方针，根据平均销售量和销售特点决定采购水平，合理分配存货数额。管理风险如果公司管理手段核心技术能力不能适应公司的发展需要，可能增加公司的经营成本，影响公司的竞争实力。建议公司不断完善现有的管理信息系统，提高公司的业务管理水平和管理效率。同时加强在经营上的学习和探索，积极引进人才，不断提高经营管理水平。突发事件风险公司建成后，火灾失窃等到突发事件的产生，可能导致企业财产遭受损失，对公司正常经营造成负面影响。建议为防范突发事件，公司应将对全体员工定期开展培训，并制定严格的工作纪律，使公司员工对工作高度负责，同时公司可通过参加财产保险划定责任范围提高员工防范意识等措施，尽力消除各种突发事件风险。结论和建议结论项目符合我国医药产业发展政策，符合重庆市制定的关于加快发展食品工业的意见和重庆市十五物流发展专项规划等文件精神，顺应医药物流发展的趋势，有助于国内医药企业抵御外资医药企业巨大冲击项目是微利竞争让利于民，支撑公司市场发展的需要项目建设是必要的。二本药品及功能性食品产业基地立足重庆，辐射西南，对西南大部分的省市地区提供药品服务。项目的建成，有助于保证定数量的药品储备，保证重庆乃至西南地区的用药安全。三企业有成熟的经验和销售网络，项目的建设有助于扩大生产能力，投入的仓储和设备将得到充分的利用。四本项目拟新建各类用房平方米，其中包括生产车间平方米，分拣中心平方米，自动立体库平方米，研发中心平方米，职工食堂及宿舍平方米，综合业务楼平团在医药行业具有定的知名度，但重庆等地相继开设了不少药品物流中心，并且现有批发商销售势头良好，因此该公司同样面临着日益激烈的同行竞争风险。建议公司可以利用自身的知名度，多做些宣传，同时扩大经营范围，建立良好的营销网络，以促进公司销售业绩的增长。销售毛利降低的风险由于各批发商进货渠道不同，有些批发商为吸引客户扩大销售量而采取低价销售薄利多销的手段，