，处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。设备管理设备采购充分发挥设备供应主渠道的作用按照省电力公司要求，设备采购由省电力物资归口管理，加强设备质量供货及时性管理和协调。设备质量管理及时跟踪设备制造进度，掌握第手信息，从而使整个进度处于受控状态。抓好设备的监造工作，对重要设备，派专人赴工厂进行监造，了解设备制造质量情况和进度情况。制造商设备进场，及时组织有关人员进行验收和签收。主设备安装前，组织监理施工单位和厂家到现场开箱验收移交给安装单位，并对设备资料验收情况做好记录。对在设备安装过程中出现的问题，及时联系生产厂家来现场解决，并就所解决的问题出具备忘录，如有不同意见的情况，请制造商书面承诺。对质保期内发现的质量问题，及时与运行单位联系，根据是否需停电等因素，要求厂家及安装单位按时到达现场进行服务。档案资料管理档案资料管理是工程项目管理重要工作之。根据湖北省电力公司基建管理和国家电网公司同业对标要求，对工程档案管理要求如下档案资料管理的依据和基本原则本工程建设过程中将参照湖北省电力公司输变电工程档案管理实施细则以及国家电网公司基建工程档案分类要求，建立保存移交有关档案资料和竣工资料。本工程档案资料的管理将遵循统领导，统管理的原则，确保档案资料的完整准确安全和有效利用。档案资料管理办法本工程档案资料管理工作要与项目建设进程同步，贯穿于工程建设的各个阶段。从项目立项审批勘测设计施工安装调试生产准备到竣工投产全过程形成应当归档保存的文字资料图纸图表电子文件声像材料等各种形式与载体的文件材料。本工程项目建设过程中，业主项目部将督促监理设计施工调试等参建各方做好各自职责范围内的建设项目文件材料的形成积累归档和保管工作，确保工程档案资料的齐全准确完整。竣工档案管理方法施工单位根据施工中的实际和汇总设计变更情况，编制竣工图。其中施工单位将竣工草图于投运前移交运行单位，竣工图在投产之后个半月内移交建设单位。设计院在收到施工单位编制的竣工图后个月内，完成相应竣工图的出版。设计院再版后的竣工图，将由建设单位组织监理单位运行单位和设计单位进行复核，确保竣工图准确无误。设计院必须向业主项目部提交四套再版后的竣工图。工程投产达标管理工程投产达标管理目标达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法年版要求。成立工程达标投产领导小组，领导小组组长由建设单位分管领导担任，设计施工监理调试运行等参建单位参加。工程投产达标检查小组根据达标必备条件考评项目以及在工程建设中精心设计，精心组织，精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后能尽快实现安全文明生产双达标，并确保工程长期安全运行，并根据工程的实际情况制定管理办法。工程投产后，由领导小组组织对工程进行自检和预检，对检查出的问题及时进行整改，直到达到达标要求，在三个月达标考核期内由建设单位向省电力公司提出复检申请，由电力公司组织并主持复检，各参建单位积极配合。工程创优管理建设单位根据项目建设目标，指定工程创优规划，设计施工监理各参建单位制定创优措施，争创国网优质工程。工程结算决算审计管理为加强输变电工程投资管理，规范工程竣工结算决算审计工作，根据省公司基建管理规定，按期做好以下工作。工程竣工后，建设单位应及时与合同单位办理工程设备材料费用结算，按湖北省电力公司电网建设项目结算管理实施细则具体要求，在工程竣工后天内，完成编制竣工结算报告并上报省公司审核。审计部门根据工程规模情况，组织对决算审计。审计主要内容工程项目开工前基本程序执行情况项目资金落实情况建设用地征用情况建设责任书工程合同和设备采购合同是否按规定签订。对工程项目造价真实性，合理性进行审计。建设单位按审计工作的需要，提供相关资料积极配合工作，对审计提出问题进行整改，完成项目决算书审批版编制，作为项目资产管理存档资料。城东变电站主变扩建工程建设规模主变压所变柜各面，电容柜面，出线柜面，共面开关柜。无功补偿装置新增Ⅰ段电容器。二龙坪变电站城东间隔扩建工程建设规模本期扩建龙坪变电站城东间隔个，扩建从北向南第间隔为城东间隔。三崔家垸变电站保护更换工程建设规模更换崔家垸变电站至城东间隔间隔保护套。荷将达到，十二五后四年年均增长。参加工程建设的监理设计施工调试物资供应等有关单位应按纲要中的规定制定相关实施细则并认真贯彻程的特点，编制了黄州城北输变电工程建设管理纲要。本纲要系工程建设管理的总体规划，前言为了确保黄州城北输变电工程实现达标投产创优的质量目标和里程碑进度安全投资控制