核心，根据市场竞争状况和产品成本的变化情况，策略性制订产品的销售价格，以适应市场变化的需要，制订符合竞争需要的价格组合策略。四技术培训项目建设采用了目前国内较为先进的工艺与设备，对工人的操作要求较高，因此，在项目建设期，公司组织上岗人员进行技术培训，每个上岗人员必须接受相关的技术职能业务培训，采取请进来走出去相结合的办法，请有关专家和先进企业的技术人员来企业进行讲授，工人的培训期为个月，使整个企业新上岗人员都能达到定的技术素质，并经过定的考核程序，合格后才可能有上岗的资格。五劳动保护与劳动卫生项目建设在设计生产过程中，由于工艺和设备的先进性，在生产过程中不会产生对人有害气体，在生产过程中注重清洁生产和工厂绿化美化主要生产车间设备布置有合理的操作和维修空间，生产过程中产生的粉尘在设计中考虑了控制规定的范围之内生产过程中对设备暴露的传动装置均设有防护装置和明显的标志车间内为了创造卫生生产条件，设有更衣室，夜间生产通路和场所均配制有照明生产过程完全按照的国家生产卫生标准，组织工厂生产操作时，严格按操作规程进行，上岗前进行岗位培训并制订严格安全规范和操作规程，经常性加强安全教育工作，以防止人身伤害事故发生。第十二章结论与建议项目建设从财务分析结论看，各项反映项目可行性的指标均较优良，如财务内部报酬率值达到，高于待业基准收益率的水平，投资回收期值为年，低于待业基准投资回收期，财务净现值达到万元，完全是大于零的指标值要求项目建设从风险性分析看，也具有定的抗风险能力。因此，该项目的建设无论从财务上讲，项目建设可行度高，另外项目建设是利用现有厂的所生产产品膜进行深加工，附加值较高，有成熟的生产工艺和国际领先的生产设备，市场前景广阔，行业龙头地位突出，在总体设计中对有关风险问题采取了有效控制措施和规避策略。项目建设还具有良好的社会效益，从项目全面分析评价来看，该项目建设可行性较高，建议有关部门尽快予以批准立项，并抓紧项目实施，尽快进入投产期，尽早产生出项目应有的经济社会环境生态效益。产业的属性和信息产业的功能，是集加工服务文化和信息产业于体的行业。支柱产品和研发目标，从而提高企业的技术水平，提高经济效益，增强市场竞争力。包装材料科技有限公司自八十年代起开始了食品包装膜的生产与经营，产品销售在福建江苏浙江湖南广东等省，有着广泛的销售渠道和丰富的生产管理经验，鉴于现阶段本公司仅生产膜，不能直接供给终端用户，使产品的销售存在着较大的局限性，因此，必须进行项目建设，上马软塑彩印包装项目，把产品进行进步加工，以扩大产品市场占有率，促进产品的更新换代，特提出本项目建设计划。，本建设项目建成后对促进本地区经济发展有定促进作用。建设单位在严格执行我国建设项目环境保护三同时制度对各项污染防治措施和上述建议切实逐项予以落实并加强生产和污染治理设施的运行管理保证各种污染物达标排放的前提下，本项目对周围环境质量影响较小，符合国家地方的环保标准，因而本项目建设是可行的。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设由包装材料科技有限公司成立筹建领导小组，主要负责项目前期建设筹备工作，由公司董事长洪文革任筹建领导小组组长，下设工程基建组设备采购组资金管理组，主要负责项目建设的整体工作。公司就项目建设要制定相关的工作制度的规章，以确保项目建设的质量和工程进度。公司项目建设完成投产后，为切实加强项目的组织管理，包装材料科技有限公司重新设置组织管理机构。按照公司法的规定，公司设立董事会，依法行使职权，履行职责，公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理依照董事会决策行使经营权，并就公司资产的保值增值向董事会负责。公司采取直线职能制的管理模式，公司将加强资金资本的运行管理，推行质量管理体系，使企业的管理水平与国际先进水平接轨，真正实现向管理要效益的目标。新扩建的软塑彩印包装材料生产线各工序，由原车间进行作业管理，利用原有的生产作业指挥系统，不需另设作业指挥系统。各部门和职能分布图如下包装材料科技有限公司组织结构简图二经营管理模式项目建设完成企业投产，具体由公司总经理负责新企业生产和经营管理，独立地向公司负责，工厂管理在总经理负责制下，通过建立健全的内部各项管理制度，形成职责明确机制灵活廉洁高效人尽其才的企业经营管理体系。确定工作制度为小时制，连续生产实行二班制，行政管理实行班制，全年工作日为天。根据项目的建设规模及生产流程的技术含量，企业需生产工人人，并利用公司现有技术人员和管理队伍中选择优秀人才对项目所需的生产技术人员管理人员进行培训，以节省成本培训效率高。三销售管理经对彩印包装产品及其市场的综合分析，本项目企业确定重点为市场，积极培育国内市场的指导思想。在市场营销策略上，应注重以下几个方面以市场为主，积极开发国内大客户。董事会总经理物流配送部销售部研发部生产部行政管理部财务部成品仓库膜车间膜车间彩印车间根据市场需求的变化不断改变产品组合。持续不断的技术革新，保持企业在生产技术领域内的领先地位。建立较为完善的服务网络，由销售总监进行针对客户的使用服务和信息调研，以满足不同层次不同类型用户的需求。质量取胜。通过富有成效的管理，提高生产能力利用率和劳动生产率，降低成本，以具有竞争力的价格，销售用户服务满意的产品。以市场增长和市场占有率为项目可行性研究报告编制的政策依据与技术依据为建设项目经济评价方法与参数国家其它有关法律法规规定资金筹措固定资产投资万元由企业自筹解决流动资金万元中企业铺表洪文革所有制形式有限责任公司建设地点省工业园区建设规模年产项目名称年产万吨塑膜和吨软塑彩印包装材料生产线建设工程建设性质新建项目建设单位包装材料科技有限公司法人代总论内部收益率财务净现值投资回收期等因素的影响程度。敏感性分析表销售收入总成本费用万元表敏感性分析报表项目内部收益率财务净现值万元投资回收期年税前税后税前税后税前税后基本方案建设投资增加建设投资减少产品价格增加产品价格减少经营成本增加经营成本减少价格成本各增加从上表可见，在三个变动因素中，产品价格变动最为敏感，经营成本变动的敏感度次之，而建设投资变动的影响最小。敏感性分析图表财务敏感性分析报表内部收益率六财务评价结论经测算，财务指标显示项目有较强的盈亏能力投资回收能力和抗风险能力，通过盈亏平衡分析和敏感性分析，本项目抗风险能力较好，具有定的生存能力。在财务上是可行的。第十二章社会效益分析壮大主导产业，促进结构调整分析项目区所在地市县，地处国家玉米产品产业带规划区的黄淮平原南部。拥有超级黑糯玉米种植适宜的气候土壤条件和优良的栽培种植技术。但此前由于农产品加工业相对滞后，产品附加值不高，农民难以分享加工流通领域的增值收益。本项目的建设实施，以合同形式稳定亩超级黑糯玉米种植基地，将有效促进农业种植结构调整，壮大主导产业。二与农户利益联结机制分析本项目通过公司基地合作社农户产业化经营模式，与农户建立利益分配机制，与农户签订收购合同，保护价收购，让农民享受超黑糯玉米加工流通领域的利润。通过当地政府部门加强对龙头企业及农户的监督，落实购销合同。本项目实施后，与户农户通过合同形式结成公司农民专业合作社农户的利益联结体。从而确保农户利益，取得利益共享和双赢。由于产销合同是由农民专业合作社代为签订，农户以农民专业合作社的群体合力构成利益共同体，增强了自我保护监督能力。三带动基地分析本项目规模为年加工超黑糯玉米色素吨，需要配套建设优质农产品基地亩。按户均亩计算，通过公司农民专业合作组织基地农户的农业产业化经营条龙新模式，项目单位作为农产品加工龙头企业，可带动农户户。项目在促进农产品的加工增值实现农业增效促进农民增收的同时，也壮大了农产品加工龙头企业。四带动农户及农民增收效果分析本项目与种植普通玉米相比较，每亩增收元，当地农民直接增收约万元。由于采用先进的种植技术每亩可节约用肥用药元，亩地可节约万元。该产业是劳动密集型产业，需精耕细作，从而为农村提供大量的核心，根据市场竞争状况和产品成本的变化情况，策略性制订产品的销售价格，以适应市场变化的需要，制订符合竞争需要的价格组合策略。四技术培训项目建设采用了目前国内较为先进的工艺与设备，对工人的操作要求较高，因此，在项目建设期，公司组织上岗人员进行技术培训，每个上岗人员必须接受相关的技术职能业务培训，采取请进来走出去相结合的办法，请有关专家和先进企业的技术人员来企业进行讲授，工人的培训期为个月，使整个企业新上岗人员都能达到定的技术素质，并经过定的考核程序，合格后才可能有上岗的资格。五劳动保护与劳动卫生项目建设在设计生产过程中，由于工艺和设备的先进性，在生产过程中不会产生对人有害气体，在生产过程中注重清洁生产和工厂绿化美化主要生产车间设备布置有合理的操作和维修空间，生产过程中产生的粉尘在设计中考虑了控制规定的范围之内生产过程中对设备暴露的传动装置均设有防护装置和明显的标志车间内为了创造卫生生产条件，设有更衣室，夜间生产通路和场所均配制有照明生产过程完全按照的国家生产卫生标准，组织工厂生产操作时，严格按操作规程进行，上岗前进行岗位培训并制订严格安全规范和操作规程，经常性加强安全教育工作，以防止人身伤害事故发生。第十二章结论与建议项目建设从财务分析结论看，各项反映项目可行性的指标均较优良，如财务内部报酬率值达到，高于待业基准收益率的水平，投资回收期值为年，低于待业基准投资回收期，财务净现值达到万元，完全是大于零的指标值要求项目建设从风险性分析看，也具有定的抗风险能力。因此，该项目的建设无论从财务上讲，项目建设可行度高，另外项目建设是利用现有厂的所生产产品膜进行深加工，附加值较高，有成熟的生产工艺和国际领先的生产设备，市场前景广阔，行业龙头地位突出，在总体设计中对有关风险问题采取了有效控制措施和规避策略。项目建设还具有良好的社会效益，从项目全面分析评价来看，该项目建设可行性较高，建议有关部门尽快予以批准立项，并抓紧项目实施，尽快进入投产期，尽早产生出项目应有的经济社会环境生态效益。产业的属性和信息产业的功能，是集加工服务文化和信息产业于体的行业。支柱产品和研发目标，从而提高企业的技术水平，提高经济效益，增强市场竞争力。包装材料科技有限公司自八十年代起开始了食品包装膜的生产与经营，产品销售在福建江苏浙江湖南广东等省，有着广泛的销售渠道和丰富的生产管理经验，鉴于现阶段本公司仅生产膜，不能直接供给终端用户，使产品的销售存在着较大的局限性，因此，必须进行项目建设，上马软塑彩印包装项目，把产品进行进步加工，以扩大产品市场占有率，促进产品的更新换代，特提出本项目建设计划。