售模式来解决轻纺业内物流问题。黄光裕商业策略连锁经营，直接向厂家大量进货，低价竞争。国美模式优点门店多，采购批量大，采购价低成本低。其采购价比单店铺方式具有明显优势。国美管理模式以低价打市场以包销，勤进快销，薄利多销为支撑以管理服务稳市场包销，勤进快销，薄利多销为支撑推行人员本土化策略管理人员本土化业务本土化。国美在全国拥有余家连锁商城，年销售能力达到多亿元，厂家给予国美价格和其他优惠自然比其他商家大国美直接与厂家贸易，抛开切中间商，免去了切中间环节和费用，降低了成本。现款现货等供销方式大批量进货单次定货达到亿元，节省了厂家宣传营销费用，从而也得到了厂家更优惠价格。国美规模效应和企业定位使国美可以极大降低自身经营成本。国美因为巨大规模而拥有了单个百货店不具有规模优势。国美所倡导包销定制招标采购等新型营销模式引导了我国商业发展趋势。它与传统代销制存在显著区别，商家以承担风险方式获得企业更大让利，实质上是商家利用自己销售终端优势，获得更大发言权。定制优势定制产品综合了生产厂家与零售商所获取市场信息和市场判断，从而使其市场适应性更强，销售速度更快厂家根据订单计划性地生产，零售商根据约定供货情况计划性地组织销售，最大程度地缩短了商品在库期及周转环节，使厂商资金利用率得以提高生产厂家和零售商各种资源品牌信誉销售人员和网络渠道广告宣传物流等等得以最大化结合，减少浪费，降低了成本。对厂家来说，现款现货规模采购招标采购使厂家生产更具计划性，规避了产品积压风险。同时也节省大笔宣传推广产品促销和人员管理费用，使面市产品成本更低，从而更有竞争力。另方面，零售商对市场了解更直接更快捷，及时为消费者提供多种质优价廉性价比高满足其真正需要产品。低价销售，最终受益还将是消费者。中国轻纺电子商务中心则采取战略联盟方式在全国各地吸收家以上店铺以店铺展示，网上交易在店铺展示轻纺样品，买家在店铺看中种样品后，店主则通过中国轻纺电子商务中心完成交易方式以及网络团购方式来降低交易成本。这种交易方式可比市场价便宜左右。黄光裕是自己建店铺，中国轻纺电子商务中心则采用战略联盟方式与各地现有店铺合作来实现连锁经营。生物进化表明能生存生物不定是最强大，也不定是最聪明，而是能适应环境。恐龙是强大，然而它灭绝了老虎是强大，然而它目前已成了濒危动物老鼠是弱小，然而它因能适应环境，聪明人类至今也无法完全消灭它们。黄光裕之所以能成为中国首富，个很重要原因就在于他所创立国美经营模式适应了中国社会环境。中国轻纺电子商务中心将借鉴黄光裕国美模式来实现轻纺交易规模化连锁经营。品牌经营在家中国轻纺电子商务中心战略联盟店铺中，以中国轻纺电子商务中心作为品牌，各店铺挂中国轻纺电子商务中心招牌，并逐步统形象统经营管理模式统宣传。初期时主要以战略联盟形式在全国各地建立连锁店，三年以后或时机成熟以后则逐步建立自己连锁店。轻纺标准由于轻纺品特点，要完全由电子商务取代传统交易方式是非常困难。中国轻纺电子商务中有人认为轻纺城实质上就是物业管理商业地产而不是真正意义上轻纺经销商，轻国美电器集团坚持薄利多销，服务当先经营理念，依靠准确市场定位和不断创新经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着商者无域相融共生企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国最大经销商。年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。轻纺标准方面问题与标准件轴承相比，轻纺面料则属于非标准商品，难以用代号而表示轻纺面料。占到全行业数量中小企业，在产业资源集中大势之下，依靠有意识产业管理，将成为凸显产业竞争优势极其重要配套资源。部分内容简介