制度与服务措施，对每个绿色食品有机食品种植农户，全身心地搞好产前产中产后服务，力求把公司真正建设成为企农双赢，带动翁旗绿色食品有机食品持续稳定健康发展龙头企业。为了做好销售工作，公司积极地走出去，主动与国内外客商取得联系，除自营出口转口销售外，在国内建立了自己网站，实行网销直销连锁销售，公司在赤峰市区建有直销配送中心，幅射经销点处在上海设立代销点处，并在北京顺义朝阳区建立直销中心在天津沈阳等大城市均建立了营销网络，提高产品市场占有率。为了提高广大农户产业化经营意识，该公司采取了基地农户经营办法，在稻谷产区玉田皋与户农户签订绿色有机稻谷种植合同万亩，并请旗农业部门技术人员对广大种植农户进行有机农产品生产技术方面知识培训，使广大种植户基本上掌握了有机农产品生产技术。针对广大种植农户资金不足实际，公司按购肥款为户种植户垫付，激发了广大农户种植积极性。该公司荞麦米加工厂每日处理原料吨，生产生熟两种荞麦米，是目前国内较大荞麦米加工厂，使翁旗成为周边旗县最大荞麦集散地，真正起到带动农民调整种植结构，实行产业化种植龙头作用。生产荞麦米远销俄罗斯日本南韩法国等，出口贸易现在正在稳步增加，广大农户也从中尝到了甜头。该公司小米加工厂日处理原料吨，产品远销北京上海天津等地。第五节项目建设指导思想原则及运作模式指导思想以市场需求为导向，以调整农牧业结构，促进和形成新经济增长点，建设社会主义新农村，实现小康社会为目标，充分挖掘当地自然社会等资源优势，集约化产业化发展高效种养业及其加工业流通业以有机生态环保为理念以高科技信息化等为技术手段，形成产加供销体化产业链，坚持科技创新和体制创新，培训和建立新型农民合作组织坚持政府引导企业运作品牌劳动社会服务原则，提高农产品品质档次和附加值，增加农牧民收入。二遵循原则因地制宜，发挥优势原则。根据当地气候资源，社会资源优势，确定不同优势产品，变资源优势为市场优势。讲究实效，效益优先原则。根据市场发挥规律，认真研究和评估当地产品资源以及经济发展现状，注重低成本高效益，注重经济社会生态效益协调统，整体效益达到最大化和最优化。企业带动市场运作原则。在市场经济条件下，形成新型产业化思想，按市场要求确定主导产业，做到技术领先，管理先进，形成产加销，基地企业市场联动产业链条，极大避免了市场风险。多元投资，效益共享原则。项目所需资金可以多方筹集，执行谁投资谁受益谁拥有，发挥资金最大效益。三运行模式运行模式采取公司带基地带农户生产经营模式。根据目前我国现行农村土地经营形式，由企业根据需求，组织农民成立有机食品生产协会，提供生产技术标准，统品种，统使用生产投入品，企业与农户签订产品回收合同，企业协助协会进行监控，可高于市场价格定比例，负责回收产品，土地分户经营。从基地农畜产品生产到加工，再到销售网络，是个相对封闭循环过程，以保证优质稻谷在生产和加工销售过程质量安全。但销售市场又是相对，开放。从生产封闭循环到开放经营市场营销方案具有创新性。符合我国食品经营现状，操作性强，预计效果会很好。第三章项目建设必要性及可行性第节项目建设必要性有利于加速我国粮食产业化建设步伐目前，我国农产类生存环境。发展战略取向，纳入经济发展规划。在全旗开展了有机农业开发工作，形成了定生产规模。全旗有机种植业已达万亩。形成了年产有机绿色大米万吨，谷子荞麦等杂粮杂豆万吨生产能力。第三节粮油加工业发展概况本项目建设单位为绿色食品有限责任公司，该公司在赤峰市是大型国有粮食加工企业，是内蒙古自治区农牧业重点龙头企业，承担着赤峰地区大部分粮食加工任务。第二节翁牛特旗粮食加工发展情况随着人们生活水平据了解，世界食品零售价格般比普通食品价格部分人愿意购买有机食品。国际食品消费空间大。部分内容简介