持企业内部不同应用集成，还需支持企业之间应用集成。体制变革管理创新需要以知识与创新为核心，以信息化网络化全球化为特征新经济冲击我国传统思维方式和商业模式。在新技术条件下，企业竞争游戏规则发生了改变从产品竞争到服务竞争从传统人财物竞争到知识信息竞争从以产品中心到以客户中心从业务处理到商业智能从大规模制造到大规模定制从企业内部到供应链从本地化到全国全球化。企业在市场化全球化信息化今天，商业活动和信息技术日新月异。竞争赢家定是那些反应快效率高灵活性强核心竞争力突出，而且能成功地收集分析理解和使用信息企业。信息技术不仅是种减轻工作量提升效率管理工具，而且已经上升为企业核心竞争要素，成为企业不可或缺经营管理平台。对于越来越多企业来说，信息技术已经成为其产品或服务必要组成部分。对内集中管理对外协同商务需要当企业规模有限时，管理者很容易进行集中化管理随着企业规模不断扩大，由于受管理手段制约，企业不得不采取分散化管理而当今随着技术飞速发展，地理上空间距离正在消失，人们可以借助手段突破管理能力约束，对跨地域经营企业实现集中化管理，使管理表现出从集中到分散再到集中管理模式转变。从职能角度讲，集团管理面临着整合化选择。企业在规模化发展过程中，由于管理活动复杂而形成了众多纵横交错职能部门，使得管理成本剧增而出现管理效率下降。借助作为管理手段，企业可以通过整合管理实现对管理成本有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。集团企业实行财务集中统管理主要目是为了增强集团对下属单位财务监控力度，建立财务决策层管理控制层核算操作层自上而下全透明管理和监控信息网络，消除会计信息失真，完善企业内部控制体系，以财务管理进步促进企业管理进步，进而提高集团核心竞争力。项目建设可行性政策环境可行性企业信息化是国家信息化战略举措世纪以来，信息技术极大地推动了世界经济发展和社会进步。国家现代化信息化和数字化，是依赖于领域信息化区域信息化企业信息化和社会信息化来实现国家现代化信息化水平和数字化程度，已经成为衡量个国家或地区融入全球化进程和提升经济社会实力与知名度重要标志。企业信息化作为国家信息化个重要组成部分，对中国现代化信息化水平提高具有重要战略意义，成为个企业在市埸竞争中获胜种新手段。从年起，我国已开始执行第十个五年计划。国家在十五期间加快了建设企业信息化步伐。信息化带动工业化战略，造就了企业信息化宏观政策环境信息化是我国加快实现工业化和现代化必然选择，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出条科技含量高经济效益好资源消耗低环境污染少人力资源优势得到充分发挥新型工业化路子。新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件提出了加快物流信息化建设，为发行业信息化提供了宏观政策环境。西部大开发战略，给西部企业带来了大好机遇国家加快开放步伐，对企业管理模式行为方式都提出了新要求，企业必须以优化流程和管方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。公司发展陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化产业改革和发展，实现了质飞跃。组建时省国资委审计评估，发行集团年底净资产总额为亿元，经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比年底翻了番，国有资产平均每年以多速度增长。实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制等，建立起发行集团完善内部控制制度。本，缩短发行周期。以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立起科学先进核部分内容简介