过程管理。运营期机构设臵及人员配备项目建成投产后，合作社实行理事长领导下总经理负责制，总经理下设生产部销售部财务部项目部。生产部负责肉羊防疫和饲料加工销售部负责原料采购工作及肉羊销售财务部负责企业资金筹措成本核算财务管理项目部负责项目建设。各部门实行目标责任承包管理，对总经理负责。本项目运营期间定员人，全部为生产人员。进度安排本项目建设期年。具体建设进度安排如下完成项目可研编制年排污管道和粪污处理场建设年羊舍及场区道路建设年吨冷库建设年购臵储奶罐及青贮机械年青贮池土建施工年项目竣工验收年月管理措施项目建设阶段工程管理方式根据投资计划，保证建设资金及时第四章项目建设方案到位，配备专职人员负责项目设备物资采购。采购时，聘请有关专家进行指导，使项目建设按计划进行。财务管理根据财政部有关规定和财务管理制度，根据项目建设计划认真编制资金使用计划。建设资金专款专用，严格按照财务管理办法加强管理。同时，项目建设单位自觉接受财政审计机关监督检查。项目投产后，为调动积极性，增强责任感，提高工作效率和工作质量，特制定如下管理制度和措施。将合作社成员肉羊根据不同生长阶段集中起来，实行按生长阶段分舍管理饲养方式，统饲草饲料，统防疫程序。严把投入品使用，确保食品质量。每个饲养员负责定数量肉羊，根据肉羊出栏数及质量等指标进行绩效考核，与工资挂钩。除以上措施外，根据需要，分别制定劳动管理财务管理物资管理等规章制度，实行规范化管理。根据生产技术要求，聘请有关专家对生产人员和合作社成员开展技术培训。合作社为保证社员及员工身体健康和生命安全，及时缴纳各类保险，解决社员和员工后顾之忧。适时提供羊舍污染环境下安全保护服务及设备，人身安全得到了有效保障。在场区建设卫生防疫进出场区进行合理设计，严格消毒措施和纪律，在醒目地方张贴明显标识，同时通过第四章项目建设方案定期安全生产和动物安全会议，强调劳动保护和安全生产重要性。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金万元。在建设投资中设备投资万元，土建工程投资万元，前期工作费万元。设备投资估算计划购臵吨全混合日粮机械台，投资万元青贮收割机套，投资万元其中含型拖拉机台，青贮季节用于青贮收割，日常用于动力牵引为满足项目建成后生产规模扩大，肉羊增加需求，项目计划建设吨冷库座，投资万元，冷藏车辆，投资万元肉羊屠宰后分割设备套，投资万元。设备总投资万元。土建工程投资估算道路硬化平方米，需砖万块，计万元，白灰吨，计万元，土方费用计万元，人工费万元，单位造价元，计万元。羊舍栋，牛舍设计为钢架结构对排式牛槽，中间为饲喂走廊，每栋两排牛槽。含运动场共计占地面积为平方米，四周设护栏。需钢材吨，计万元，彩钢板平米，计万元，砂石料水泥吨，计万元，砖万块，计万元，白灰吨，计万元，外调土方立方含运动场地处理，第六章投资估算与资金来源计万元，人工费万元。单位造价元，计万元。青贮池立方米。需机砖万块，计万元，砂石料水泥吨，计万，白灰吨，计万元，挖运土方立方，计万元，人工费万元。单位造价元，计万元。排污管道米，需机砖万块，计万元，砂石料水泥吨，计万元，白灰负责专业技术人员，建设现代化疫情检测网络，做到对疫情早发现早诊断早治疗，确保畜产品质量安全。项目建成后，存栏肉羊达到只，年产羊肉吨，年产羊皮万张，羊肠万根，羊杂碎吨，羊毛吨。第四章项目建设目标第四章项目建设方案主要建设内容建设地点项目建设地点位于青县木门店镇大戴家墓村村东公里处，青县穆民肉羊饲养技术专业服务合作社。地理坐标东经北纬与周边村庄学校交通干道等距离符合卫生防疫距离要求。合作社土地来源全部为大戴家墓村村集体土地社部分核心成员筹集到帐。确保优种肉羊符合标准。三是饲养技术水平低。防范和降低风险对策是部分内容简介