1、“.....残值率为设备按照年折旧，残值率为。无形资产按照年摊销，递延资产按照年摊销。固定资产折旧摊销详见辅助报表。本项目劳动定员人，其中管理人员人，人均年工资总额按万元估算般职工人，人均年工资总额按万元估算。福利费率按照计算。大修理费按固定资产原值不含建设期利息的估算。本项目其它管理费用中的车旅出差费保管费业务招待费低值易耗品等，按职工工资总额的估算房产税按照门面房出租收入的计算。其他营业费用包括市场调研费广告费等，按照总收入的估算。财务费用为固定资产投资借款利息及流动资金贷款利息。经营期固定资产投资借款按年初贷款余额全年计息，年利率按计。流动资金借款按照当年借款额全年计息，年利率按计。按照以上成本划分方式，项目正常年第年总成本费用合计为万元，其中可变成本万元，固定成本万元。经营成本万元。总成本费用估算详见辅助报表......”。

2、“.....总成本费用为万元，营业税金及附加为万元，利润总额为万元。所得税率为，正常年所得税为万元。税后利润为万元。盈余公积金公益金分别按照税后利润的提取。项目损益情况详见基本报表。损益表静态指标分析经计算，正常年年项目投资利润率为，投资利税率为，销售利润率为。二清偿能力分析本项目固定资产投资借款以该项目的固定资产年折旧摊销和未分配利润偿还，按最大能力还款计算，还款期为年含建设期。固定资产投资各年的借款及还本付息情况详见辅助报表。三财务现金流量分析全部投资现金流量分析全部投资现金流量表是以假设本项目建设所需的全部资金均为投资者投入作为计算基础，计算项表表表目本身的盈利能力。该表不考虑资金筹措问题，将项目置于同等的资金条件下，现金流出项中没有借款利息，经营成本中也不包括任何利息......”。

3、“.....全部投资财务现金流量分析结果表序号指标名称单位所得税前所得税后备注财务内部收益率投资回收期年含建设期年财务净现值万元该项目全部投资财务现金流量分析详见基本报表。自有资金现金流量分析自有资金现金流量表是从投资者角度出发，以投资者的出资额作为计算基础，考察投入的自有资金的盈利能力。该项目自有资金现金流量分析结果见表。表明从合资企业的角度上讲，项目的财务效益良好。自有资金财务现金流量分析结果表序号指标名称单位所得税后备注财务内部收益率投资回收期年含建设期年财务净现值万元该项目自有资金财务现金流量分析详见基本报表。第三节不确定性分析项目的敏感性分析是在设定的财务条件下进行的，考虑到项目实施过程中的些不确定性因素，对影响项目财务效益的变动因素固定资产投资营业收入经营成本进行敏感性分析，具体结果见表......”。

4、“.....所得税后序号变动因子变动幅度内部收益率净现值投资回收期万元年基本方案固定资产投资营业收入经营成本表从分析表中可知，本项目收入经营成本及固定资产投资的变化对其财务内部收益率影响都较大。因此建议在项目实施过程中十分重视控制有关不利因素的影响。以避免出现较大的负面波动。图为敏感性分析图。第四节财务评价结论经综合测算，本项目财务经济指标见表。财务评价指标表明，该项目实施后在达到预期投入产出效果的情况下，项目的全部投资财务内部收益率为所得税后，现值万元大于零，所得税后。该项目在财务上可以接受，能较快收回投资，有较好的经济效益......”。

5、“.....苏州的社会经济水平较发达，宾馆饭店数量较多，市场体系发展不断完善，竞争日趋激烈，本项目如果不能形成特色，及早提升市场知名度，运营后可能会面临市场的压力......”。

6、“.....二经营风险本项目经营内容为客房出租餐饮会议康健休闲以及其他有关的生活工作服务项目等。除客房出租外，餐饮康健休闲等经营项目较多，与社会餐饮康娱相比，有以下几方面的劣势首先，价位高。在许多消费者心目中，宾馆尤其是高星级餐饮康娱的价位比社会餐饮娱乐业收费高，这是由于宾馆星级不同带来了价格差异其次，面积小。由于宾馆建造成本高昂，加上其他各种因素的影响，在改扩建后的南园宾馆中的餐饮康娱所占面积较有限再次，人力资源缺乏。由于观念的误差，宾馆餐饮康娱很难吸引和留住优秀的人才，无论在产品开发还是营销创新方面都要弱于社会服务，这使宾馆餐饮康娱发展缺乏基础。基于以上三个主要方面，加上缺乏创新和适当营销，宾馆餐饮康娱不可避免陷入困境。如何走出这种困境，无疑对宾馆能否经营成功有着举足轻重的作用......”。

7、“.....许多新型宾馆在规模建筑设备上比新比大比奇比豪华。家宾馆硬件的优势，很难形成其独特性和长久性，相反，宾馆的软件，即人的因素，显得越来越重要。宾馆内服务人员众多客人要求多样，人多事杂，如果管理不善，极易造成混乱。作为高星级宾馆，本项目在运营管理上存在定风险。四资金筹措风险本项目资金来源主要为自有资金和银行借款，自有资金增加，项目运营后还贷压力减小若银行贷款增加，将增加融资成本，增加项目的风险。第二节风险对策市场风险对策面对市场风险，企业应积极开拓市场，利用业已形成的苏州国宾馆的影响力，宾馆自身所特有的自然景观人文资源，以本次改扩建为契机，加强营销，突出特质，扩大市场份额和提高市场知名度，以流的经营环境规范而上乘的服务和丰富的信息资源去争取和赢得市场。在市场开拓中，企业尤其要注意吸引优质高端的回头客......”。

8、“.....此外，宾馆应积极争取和国内外大型旅行社合作，不断提升宾馆的市场号召力关注本地餐饮会议康娱市场，依托宾馆硬件设备，做大餐饮会议康娱市场。主动积极地研究市场，适时地引进新项目。在常规运营上，及时引进新经营品种并加以拓展，将会给宾馆带来意想不到的收益。在发展市场过程中，关键在于经营者如何去发现适合消费者口味的新品种及如何去正确引导消费。若能切实做好这两点，宾馆的潜在市场就会不断被挖掘出来，同时宾馆也能紧紧抓住大批忠实的消费者，使宾馆经营走上条良性循环的道路。二经营风险对策在市场调研的基础上制定严密科学可行的经营方案，避免经营的随意性，及时总结经营过程中发现的经验和不足，适时地调整经营策略。针对餐饮康娱类项目价位高面积小人力资源有限的状况，可以从以下几个方面加以改善节省成本，严把进货关，既能降低成本又能提高质量降低价位高的壁垒......”。

9、“.....强化软件条件，提高服务质量，让就餐者有物有所值的感觉留住人才和培养人才，宾馆餐饮人才的发展空间大，既要积极引进人才，又要在日常工作及时发现人才，既要注重培训，提高工作技能，又要及时鼓励激励，提高自我认同感，让员工看到发展和提高的希望和前景，作为自我提高自我激励的内在动力。三管理风险对策在引进有关管理人才的同时，积极与国内大型宾馆管理企业高校专业咨询公司等机构合作。专业宾馆管理人员可以其丰富的经验良好的实践为宾馆提供各类专业服务，如为宾馆改扩建提供技术顾问服务，包括内部布局内部装修设计灯光设计厨房设计餐厅设计室外环境设计进行员工培训在遇到突发事件情况下，提出相应危机管理的对策等。同时，在经营中应及时总结出适合本项目运营特点的企业管理运作规章制度，使管理有章可循，有法可依......”。