1、“.....送货车到店每天只有三辆为两餐制时的半。结果，以年为，配送成本年降低到。据统计，从公司创建的年起，随着集约配送和共同配送范围的扩大，共同配送的商品从生鲜食品年开始，逐渐扩大到牛奶年加工肉类年冷冻食品年杂货年化妆品年加工食品年米饭三餐制年等。所属店铺每天到店送货车辆已由最初的辆，大幅度减少到年的辆，物流成本大大降低。大荣模式中心物流与系统物流与伊藤洋华堂不同，大荣集团积极谋求绕过批发商，建立自己的物流中心系统，从生产厂家那里直接购进商品......”。

2、“.....物流中心不同于传统意义上的仓库主要功能是储存商品和原材料，其基本功能般可以分为运输备货保管和流通加工。相应地，物流中心也可大致分为三类压缩库存型弱化保管和流通加工功能，专门发展运输备货功能。在短时间内，按配送路线和交货对象，分门别类地备齐从许多供应商那里集中起来的商品，然后统向外配送。中心内的货物周转速度很快。仓储型为了对大批量采购的商品进行经营性的价格调整，而在较长时间里保管，等待将来个涨价时机，赚取时间价差......”。

3、“.....并贴上价格标签，然后统配送。般而言，主要从事流通加工的称作加工处理中心，主管生鲜半生鲜食品主要从事保管的称作配发中心，主管本公司自己开发的产品商品主要从事运输备货的称作转运中心，主管加工食品服装和居室用品等。与窗口批发制度和共同配送相比，大荣的中心式物流配送成本较大，但也有依赖他人的批发商物流所不具备的优点能始终控制物流系统的主动权。在中心式物流最为发达的衣服类领域，大荣建立了当日定货......”。

4、“.....进而减少公司总库存。而在生鲜食品和每日必送品方面，为了彻底实行保鲜管理，建立了将备货统送至物流中心和店车配送相辅相成的新物流系统。市场环境的变化直接影响到流通组织的结构。为了提高定货送货的精确度和准确率，尽可能减少物流过程中的浪费，大荣近年来不断地完善联结供货企业与消费市场的物流据点，由中心物流发展为系统物流。所谓系统物流，就是让各店铺把定货资料传输给计算机主机。主机本部汇总整理后，将汇总定货明细资料传输给有关厂家定货......”。

5、“.....交易活动日益加快，而系统物流的组织支持了这种加速化。首先，向交易对象批发商和厂家的定货是各店铺累计定货量的揽子定货，而批发商和厂家按累计定货量向大荣所指定的物流中心送货。在物流中心，对各种商品进行小批量分配，分店铺归置处，然后统配送。这样，交易对象就省却了向个别店铺逐送货的麻烦，店铺也减少了接货次数，故能够缩小单品占地面积，增加货架上的商品品种，减少工作人员。资料表明，运用新的系统物流后......”。

6、“.....仅为。需要略加说明的是，大荣模式与伊滕洋华堂模式只是种经过抽象理论概括的典型形态，并不存在严格的界限。毋宁说，两者互有短长，而任何企业在实际操作过程中又是交叉使用彼此借鉴的。以伊藤洋华堂年商品供应额的物流结构而言，除是共同配送外，尚有生产厂家直接供货配送中心与转运中心以及邮递中心等方式。四定时揽子配送物流顺利运行的基本条件时揽子配送得以正常运转的条件是什么具体而言......”。

7、“.....定时揽子配送的前提是适时适量适品配送货，而配送货的依据又是各个店铺的定货资料，所以，将各店铺依据以往店头信息资料而提出的定货信息及时传达给公司总部主机和配送中心是至为关键的环。而要做到这点，就必须在各店铺配备犘犗犛系统，并与主机进而物流中心联网。到年月，大荣已在所属的家连锁超市店铺中安装了犘犗犛系统。从年开始，又将犘犗犛系统扩张运用到方便店和食品专卖店。这是保证其系统物流有效运转的物质技术基础......”。

8、“.....配送中心的设立既要考虑到店铺分布密度，又要注意研究配送的服务半径和配送中心规模，最终保证供货的及时性生鲜食品的保鲜度以及配送中心的满负荷运行。而送货运输工具也要根据商品的不同类型进行专门设计，保证其装卸方便，易于运送和足够的装载率。多方利益关系协调是生命线。定时揽子配送既涉及到生产者供销商批发商零售商乃至消费者四方的利益关系，也涉及到大零售流通企业集团内部总公司与直营店加盟店之间的利益关系。就其具体业务而言......”。

9、“.....配送路线如何设计配送的先后顺序等问题，都是十分复杂的。可以说，定时揽子配送是个系统工程，关系到多方利益和业务关系，因此，巧妙地协调各方利益关系和业务关系，形成普遍的利益共同体意识，就成了定时揽子配送的生命线......”。