可以及时准确地得到病人的各种生命指标，提高了医院的服务质量，实现无纸化和无胶片化办公。通过临床信息带动费用信息的管理，并为教学和科研服务，构建医院的数字化神经网络。系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合，可针对医院不同的部门管理情况和经济核算方式随时进行调整。根据收费和临床数据统计的需要，随时为管理的需要定义和输出各种报表。提供可由医院自己定义的各种报告模板处方组套科常用信息等，方便医护人员轻松处理典型病例的诊断和治疗方案。系统可自由组合的功能模块，可根据医院的具体工作流程定制重组和改造。全面的院长查询系统，为院长提供全面的医院运行经济信息和临床信息数据，为院长提供决策依据。实现门诊部住院部及医技部门的高效合理的工作流程，保证病人医疗费用的准确性，减少医患纠纷，为病人提供更好的医疗服务。五质量优势本院将实施人性化的优质高效服务的质量战略。环境人性化服务人性化，满足个性化的需求通过建立标准化质量管理体系实现优质服务，各临床研究所把提高质量和降低成本作为首要的研究任务以信息技术的发展为动力，通过不断的流程重组，提高服务的效率，降低运营成本，实现效益最大化。第四章科学技术规划科学技术发展战略指导思想学术自由，集纳百家是制定我院学科技术发展战略的指导思想。二科学技术发展战略本院将全面推进技术领先，合作发展战略。成立由国内外及本院专家组成的学术委员会与国内外科研院所开展广泛的技术人才和学术交流合作和战略结盟建设各临床医学研究所博士后科研工作站研究生培养基地，并逐步发展临床医学研究技术中心，努力把康华医院发展成为世界领先的临床医疗技术中心之最终，把康华医院建设成为世界级的现代化医院。本院学术委员会，将坚定走自主开放合作创新的学术发展道路，倡导学术自由，杜绝学术腐败，推进学科建设，加强国际学术交流人才培养合作，积极为我国医疗事业吸收和培养大批具有国际领先水平的学术带头人，为人民的健康事业做出有益的贡献。二人才发展战略康华医院将实施引进与培养相结合的国际化人才发展战略，加快人事制度和管理体制革新，大胆引进和培养各类优秀人才，做到走出去，请进来发挥学科带头人作用，充分体现责权利相结合把医院发展成为医学学术人才临床技术人才高级医疗经营管理人才的培养基地和事业发展的人才输出基地。三发展规划学术委员会的建设年月底前举行成立委员第次筹备会议，对本院的学科发展规划进行初步审议年月底举行本院学术委员会正式成立大会，制定康华医院学术委员会章程。目前确定拟请的专家共人见表，包括神经儿科心血管肿瘤肝胆外科等方面的国内学术领头人，涵盖本院的重点专科和关键学科。年度活动经费预算分两部分，部分为委员经贴，初步确立每人万元每年，预计在万左右部分为会议部分的经费包括车旅食宿等，预计在万元左右。学术委员会章程草案的序言部分对成立的重要性必要性进行了系统的阐述。总则部分对委员会成立的法律依据宗旨性质和地位给以明确的规定。组织部分对委员会的组成常设机关专门委员会秘书长职责等做出具体规定。学术委员会的职责权限部分对学术审议评议学术交流指导工作经费来源等做出具体规定，为学院合作建设研究生培养基地和临床研究所等人才培养和科研活动的构建了高水平的对外合作平台。二科研及人才培养机构的建设年成立肿瘤疾病临床研究所心血管疾病临床研究所和神经系统疾病临床研究所，同时建设中国协和医科大学研究生培养基地年成立企业博士后科研工作站。高薪聘用研究人员和教学人员。三人才队伍建设突出人才建设的内涵发展，把培养中青年骨干和学科带头人作为把手的号工程，有组织，有计划地分期分批派送医技护人员到世界医学技术发达国家学习先进的技术与服务建立学科带头人和中青年人才培养国际交流三项基金，实施三二五百培养工程，计划三年内培养二十位中青年学科带头人，五十名中青年学科骨干，百名高级技护人才。大胆起用优秀的中青年人才。国卫生事业有了很大发展，取得了举世瞩目的成就。鼓励民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构的发展，促进医疗机构投资主体多元化，吸纳社会资金，引进竞争机制，优化卫生资源配置，满足人民群众多层次医疗保健需求。我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规划工作，推行区域卫生规划，调整资源配置。为适应经济和社会的快速发展，保证群众基本卫生服务需求，改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划的探索，调整三级医院规模与数量，鼓励发展医疗集团或医疗联合中心。政策法律依据二单位地址东莞市东莞大道。承办单位名称东莞市康华投资集团有限公司。项目建设背景