期年，建设投资建设期第年投入，第二年投入。资金筹措方案项目建设总投资额，万元，全部为固定资产投资。所需资金全部由业主自筹。第十三章财务分析与评价基础数据项目经济分析遵循的主要依据中华人民共和国企业财务通则中华人民共和国企业会计准则中华人民共和国施工房地产开发企业财务制度中华人民共和国营业税暂行条例中华人民共和国城市维护建设税暂行条例海南省关于免征减征企业所得税的规定建设项目经济评价方法与参数。二各项财务基础数据项目计算期工程建设期年，经营期年，评价期共年。营业收入酒店客房收入平均房价元间，入住率年客房收入为，万元。餐饮收入按每间人计，用餐率为左右，每天平均消费元人，正常经营年餐饮收入为，万元。娱乐收入按入住消费率为，每天人均消费为元人，正常经营年娱乐收入为，万元。其他收入按入住人数消费率计，每天人均消费为元人，年其他营业收入为万元。正常年总收入为，万元。详见辅助报表销售收入销售税金及附加估算表。营业税金附加根据国家税法规定，本项目按缴纳营业税城市维护建设税按营业税的教育税附加按营业税的。年营业税及附加为万元。详见辅助报表销售收入销售税金及附加估算表。营业成本和费用估算客房及餐饮原料调料配料其他项目等直接成本正常营业年客房成本为万元，年餐饮成本为万元，年其他项目成本为万元。燃料动力费正常经营年为，万元。直接人工总劳动定员人计，人均工资按万元年人估算，福利费率按计估，正常经营年直接人工为万元。折旧费按直线折旧法计算。建筑物折旧年限按年计装修按年计，经营年后再重新进行装修设备安装折旧年限按年计其他按年计。正常年折旧费为，万元。修理费将占营业总收入的金额，正常年为万元。销售费用占营业总收入的金额，正常年为万元。其它管理费用正常经营年其它管理费用为万元。总成本费用估算表详见辅助报表总成本费用估算表。所得税本项目正常年所得税按缴纳。税后利润分配本项目税后利润计提的公积金，剩余可分配利润首先用于偿还银行贷款。详见基本报表损益表。财务分析与评价盈利能力分析本项目反映盈利能力的评价指标如下指标名称单位税后全部投资财务内部收益率静态投资回收期含建设期年财务净现值万元项目年投资利润率项目年投资利税率从上表可以看出全部投资内部收益率大于银行贷款利率，财务净现值大于零，表明本项目除能满足资金回报最低要求外，还有超额盈余，因此，在财务上是可以接受的投资回收期为年，表明本项目盈利能力较强，投资利润率大于银行贷款利率，说明本项目有定的经济效益。不确定分析敏感性分析主要对销售价格建设投资分别作了降低和提高的单因素变化对所得税后内部收益率的影响进行了敏感性分析，说明本项目具有定的抗风险能力。敏感性分析表有项目指标税前全部投资税后全部投资税后自有资金因素内部收益率投资回收期年内部收益率投资回收期年内部收益率投资回收期年基准方案销售单价减少敏感系数销售数量减少敏感系数经营成本增加敏感系数固定资产投资增加敏感系数盈亏平衡分析经营期以生产能力利用率表示的盈亏平衡点计算公式为年固定成本年营业收入年营业税附年可变成本计算结果表明，经营期销售收入达到预计销售收入的时，项目即可保本。营业收入万元总成本税附万元固定成本万元盈亏平衡图经营第三年财务分析结论综上所述，本项目具有定的盈利能力和还贷能力，并且在投资利润率及敏感性分析等方面具有定的抗风险能力，本项目在经济上是合理的，在财务上是可行的。项目经济指标览表项目建设年项目运营年全部投资所得税前财务内部收益率财务净现值，万元静态投资回收期含建设期年动态投资回收期含建设期，年全部投资所得税后财务内部收益率财务净现值万元静态投资回收期含建设期年动态投资回收期含建设期，年项目总投资，万元其中建设投资，万元建设期利息万元流动资金万元项目总投资，万元其中自筹资金，万元长期贷款本金万元流动资金贷款万元年均营业收入，万元年均营业税金及附加万元年均总成本费用，万元年均利润总额，万元年均所得税万元年均税后利润，万元投资利润率投资利税率经营第三年盈亏平衡点第十四章风险性分析本项目的投资风险分析，除财务风险外，主要对以下几个方面的风险进行进步分析市场风险本酒店起点较高档次较高，但也不排除因些突发客观因素引起市场变化的可能。项目业主应对此已有充分的准备，是利用企业的优势加强横向联系，以求得最大的客源，并长期建立与旅行社物合作关系二是根据淡旺季黄金季等制定了合理的团体优惠价格，以达到最大的团队客源量三是酒店以服务为纽带，加大前后的服务延伸。经营管理风险本项目投资方应聘请专门的管理机构对整个项目的设计施工经营等方面进行管理。只要投资方同心协力，公司经理层各司其职，明确各管理层的目标责任，实行规范管理，就定能化解各方面的管理风险，达到预期的目的。建筑成本风险本项目在建设期内，各种建筑材料价格有可能发生变化，如果建筑材料价格下降，则本项目的开发成本降低如果建筑材料价格上升，则本项目的开发成本也随之增加。为了更有把握地让本酒店按计划顺利完成。本项目应专门成立了成本控制小组，对各施工合同的签订进行把关对酒店设备选型进行论证对各分项工程的成本进行严格控制。通过加强管理与监督，可将总成本增幅控制在各种材料价格上涨幅度以内，使本项目的盈利不会因市场材料的变化而受到较大的影响。后勤服务区幢层热带雨林风格建筑组成，地上总建筑面积为。总用地面积亩总建筑面积地上建筑面积序号名称单位数量地下建筑面积建筑物基底总面积绿化面积建筑密度容积率绿化率总套数套机动车停车数辆总投资万元，其中土地费用及附属物万元，工程费用万元，其他工程费用万元其他费用万元，预备费万元，建设期利息万元流动资金万元财务内部收益率税后财务净现值税后万元项目建设规模项目定位集豪华酒店餐饮会议和休闲健身于体的具有世界项目建设单位海南天池桃园酒店有限公司。总论