时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展战略目标，不断满足顾客个性化需求及适应国内外市场需求，在经济规模及经济增长量提高方面取得新突破，使公司经营规模经济增长量比上年有较大改观和提高。五积极面对并处理年金融危机带来冲击加强培训，提高企业竞争力在全球化金融风暴冲击之下，江西鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最小动作减少浪费着手，确实改善活动，并对优秀改善事项及节约成果进行公布，同时对学习结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产制度维护与执行生产品质保障等多方面知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁工作热情与技术水平管理水平，为更好应对经融危机奠定了坚实基础和强健体魄。开源节流从原材料成本生产成本管理成本进行控制江西公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本生产成本管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来冲击和影响，引导全体职工把发展眼光重点放在调整组织架构，把生产重力点放在加强内部管理降低物料消耗控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营重点放在开拓市场信息适应市场变化上在保障正常生产经营活动同时，有力地促进公司厂房和项目建设开展。落实以人为本理念与永续经营目标作为经济开发区内最大用人单位，公司紧紧围绕着以人为本理念，在面临订单单价下降残酷竞争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己亲友，在着手提升员工福利同时大力扩大生产厂房并持续进行招工把每位供货厂商当作自己合作伙伴，努力扶持经营状况不佳协力厂家公司领导班子以崇高爱岗敬业精神和强烈社会责任感为动力，在金融风暴冲击之下为企业护航撑舵，带领着精英团队深入调查研究在理清永续经营发展思路基础上，确定了品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营奋半目标与质量方针，要求通过学习实践活动开展，力争使公司发展思路更加清晰发展措施更加得力发展环境更加优化发展成效更加明显，促进公司全面协调和可持续发展。六心系职工群众关心员工身心健康维护职工利益江西引入集团公司先进安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工安全生产观念，加大安全知识宣传学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产各项规章制度和操作规程技术标准，提高安全意识，完成要我安全到我要安全最终到我会安全质转变。开展安全生产宣传月活动，通过政策宣讲图片展览安全常识教育等活动，提高员工安全意识，努力营造人人关注安全，人人关爱生命氛围。加强安全生产检查监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现违章行为坚决予以纠正，对违章操作造成事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患予以重奖。通过程序化标准化预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故重大设备人身事故重大内部治安事件重大交通事故，实现了安全文明生产。以人为本，改造和美化生产和生活环境，使办公区和生产区绿化带长年绿树面荫鲜花怒放车间增加通风防尘除湿等设施，使车间具备环境职业健康安全要求员工安居乐业，工资收入逐年增加，由年人均元增到了年人均元严格执行国家政策法规，为员工按期缴纳各项社保基金，并积极参加医疗互助活动，严格执行劳动法，保障员工合法权益破例招收了不符合用人要求附近征地失业人口，解决了他们就业和生活问题开展形式多样文体活动厂歌比赛列队比赛中秋晚会春节全厂职工聚餐活动，丰富员工余业文化生活，进而增强了凝聚力和战斗力，呈现出和谐奋进企业文化。第三章产品方案及项目建设内容产品方案公司产品主要以真皮防水鞋工作鞋登山鞋铁头鞋绅士鞋土结构设计规范序号名称单位面积平米百分比办公区用地平米生产区用地平米绿化用地平米道路平米附属设。鉴于这种国际流行趋势，国家十五期间实施了中国绿色照明工程，旨在发展和推广高效照明器具，节约照明用电，减少环境污染，满足消费者需求。这种高效照明器具在我国无疑市场潜力广大。高效绿色照明灯具节电对减少发电排污保护自然环境具有重要意义。节能灯产品发展趋势据中国照明学会调查资料表示中国目前使用节能灯家庭亿户，使用节能灯酒店及公共场所更是多得难以统计全国每年单节能灯市场总额在亿以上，同时每年城米。污水系统污水系统采用分流制，主要为生活污水，生产不需要水。具体处理方法如下污水排入厂区内污水处理站污水处理站采用目前较先进地埋式污水处理设施，对进水进行生化处理，出水经消毒达标后排入市政污水管网。雨水系统雨水量按编制降雨强度公式计算，重现期年，屋面降雨历时取分钟，地面降雨历时取分钟，得雨水量为，雨水总管管径，与市政雨水管网相连。供电供电负荷计算本项目计算是根据负荷性质按负荷密度法进行估算。有功计算负荷万补偿后计算负荷为负荷计算见负荷计算表表供电负荷计算表负荷名称计算单位用电量万度装机容量需要系数有功计算负荷功率因数补偿后功率办公区生产区厂区照明合计供电方案本项目采用市政环网线路作为供电电源，以电缆直埋方式引入厂区内变电站。因为本项目对电力使用没有特别要求，所以电力供应不成问题。本项目变压器设计行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司产品质量，树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，精益求精顾客满意永续经营奋斗目标与质量方针，使公司注入了团结奋进活力，有力促进了公司在创业发展路上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员，发展到目前多人中小型规模企业，使公司发展步入了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司经济实力和抗风险能力，使公司在这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进局面，公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展重点企业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表进程中，江西鞋业有限公司牢固树立两个利益至上行业共同价值观，坚持以顾客为中心以员工为伙伴工作思路，围绕创办最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化度维护与执行生产品质保障等多方面知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁工作热情与技术水平管理水平，为更好应对经融危机奠定了坚实基础和强健体魄。开源节流从原材料成本生产成本管理成本进行控制江西公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本生产成本管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来冲击和影响，引导全体职工把发展眼光重点放在调整组织架构，把生产重力点放在加强内部管理降低物料消耗控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营重点放在开拓市场信息适应市场变化上在保障正常生产经营活动同时，有力地促进公司厂房和项目建设开展。落实以人为本理念与永续经营目标作为经济开发区内最大用人单位，公司紧紧围绕着以人为本理念，在面临订单单价下降残酷竞争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己亲荷性质按负荷密度法进行估算。有功计算负荷万补偿后计算负荷为负荷计算见负荷计算表表，涤纶电容只电子板块灯头只外壳套灯管只包装套辅料灯头线，套管，灯胶，填充粉，锡条，锡线，松香水，天那水，布条，。漆包线，垫纸，美纹纸，磁环线，封口胶，水，电等。有桥节能灯物料清单磁芯，骨架套磁环套二极管只触发二极管只三极管只，电阻只，电阻只，电阻只，电阻只，。电解电容只，涤纶电容只少，不诱虫，被照物体不褪色，色温只有。自镇流荧光灯光效在流明瓦以上，比普通白炽灯光效高倍，寿。各建筑安全出口走道及拐弯处设疏散指示灯应急照明，生产中心内重要场所设事故照明。厂区内道路采用庭院灯草坪及绿化带内采用草坪灯办公中心建筑外观标志泛光照明采用射灯。室外电力线路采用直接埋地敷设和电缆沟敷设相结合敷设方式。工程费用估算工程费用含建设费用和装修费用，共计万元，详见附表。表工程费用估算表序号项目名称综合指标元单位工程量造价万元土建工程办公中心平米生产中心平米仓库平米光源，显色指数达以上，光效流明瓦以上，色温。优点是寿命长，光效高，显色性好，节电效果明显，是当今世界上第四代光源。高压纳灯光效达流明瓦，比汞灯和白炽灯光效分别高倍和倍。显色指数，紫外线成分缆直埋方式引入厂区内变电站。因为本项目对电力使用没有特别要求，所以电力供应不成问题。本项目变压器设计装机容量为台。防雷及接地本工程中主要建筑按三类防雷建筑考虑防雷措施在屋顶设臵避雷网，利用建筑物结构金属体做下引线，基础内钢筋作接地装臵。总变电站及终端变电站均考虑基础接地装臵及人工接地装臵。防雷接地电阻要求小于欧姆。厂区内主要建筑需做等电位联接。室内外照明办公中心照明主要采用嵌入式荧艺技术，制