质量控制流程质量上岗证施工设备测量定位组织机构工序管理质量自检事先控制质量预控制签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级事中控制施工控制事后控制竣工控制质量控制质量质量控制二工期控制流程三投资控制流程签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划施工单位审查施工进度计划项目管理部编制年季月度实施计划施工单位审查施工计划项目管理部实施进度计划施工单位检查计划实施情况项目管理部实际值与计划值对比项目管理部编制下期实施性计划施工单位报出形象进度报表施工单位同意否同意否基础工程主体工程安装工程配套工程审查施工检查检查偏离否修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况四重要材料控制流程投资预控事先概预算审查动态控制事中审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算事后补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查材料设备订货审查竣工决算扣保修金五竣工验收程序否再次申报是申报材料进场前提出材料使用计划材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查有问题否承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送竣工资料进行审查承包单位提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在问题要求承包单位及时整改监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验消防等总体核验总监会同参加验收各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段施工监理设计单位参加对验收中提出问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案六管控表格表项目表进度计划执行情况报告表项目名称项目所有者项目执行者信息号报告日期工作编号工作名称工作情况计划实际估计日月日工时月开始月日结束月日工时月结束月日原有天剩余天锅炉土建提前完成表项目关键点检查报告关键点名称附属辅助设备安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点目标描述实际进度与计划工期比较，提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目关键点检查报告关键点名称锅炉安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点目标描述实际进度与计划工期比较，提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目执行状态报告任务名称项目或工作输煤管道铺设任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度比较滞后已用时间尚需时间与计划总时间比较已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下月提交物能否满足项目要求不能满足要求任务能否按期完成能力以外，利用专业物流公司社会运力完成物流总量约为万辆运次，运费总支出达到了万元之多。装备制造业流业发展第个政策性指导性文件‚具有深远和现实意义‚标志着中国物流业在经过段时间准备后开始新起航是发展国民经济新经济增长点需要随着经济全球化和信息技术迅速发展‚企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大‚社会生产物资流动商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻变革。与此相适应‚被普遍认为企业在降低物质消耗提高劳动生产率以外第三利润源现代物流业正在世界范围内广泛兴起‚现代物流业也将成为我用现代科学管理方法‚利用先进信息网络技术‚建成物流中心信息管理系统本着节约资金减少投资原则‚采用先进成熟适用可靠技术方案和设备按照项目建设三同时原则‚做好环保职业安全卫士节能节水消防等方案设计建设内容项目建安工程项目建安工程主要以满足工艺流程为前提，力求做到施工方便经济合理节能高效。主要内容如下仓储中心‚门式钢架轻型钢结构‚钢筋砼独立基础综合办公楼‚四层‚框架结构‚钢筋砼独立基础综合服务楼‚两层‚框架结构‚钢筋砼独立基础门卫建筑面积平方米，砌体结构，毛石基础。项目附属工程防水及保温各建筑屋面均采用卷材防水屋面，苯板保温。地面仓储中心采用水泥砂浆地面，综合办公楼综合服务楼为贴砖地面，其它为水泥砂浆地面。门窗均采用套装门，塑钢窗。围墙长度‚砌体结构‚毛石基础。道路场区道路长度。绿化场区绿化面积措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注风险可变性复杂性，与项目经理和团队保持良好沟通与交流，以使能及时采取正确措施和决策，防止或减少风险，圆满实现项目目标。十二项目状态分析与项目进展报告个项目能否在预定时间合同约定时间内完成，是项目管理中所追求主要目标之。它与项目工程质量承包商合同价格费用道构成项目管理三大要素。而工程质量项目费用均能通过实施过程中进度控制加以掌握，所以说进度控制是项目管理工作首要内容，是项目时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度稍微超前，基本和成本计划进度相致，而成本也有稍许节约，项目控制处于种非常理想状态。十风险分析项目风险管理概述项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来潜在目标偏离境况。项目在不确定环境和状态下，些可能发生事件将对项目实施和目标实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础利用科学方法去识别风险评价风险并设计实施有效方法去控制风险，妥善处理风险事件造成不利后果，以最少成本保证项目总体目标实现管理工作。风险编制月报季报，其内容包括机械设备人力资源材料等供应情况。定期召开调度会通报有关工程进度情况。进展报告采取实际进度前锋线记录法图上记录法或表格记录法，收集项目在实施过程中有关进展情况，进行进度观测，检查执行情况，通过书面报告形式会议形式向有关部门及作业层相关者通报。项目进度控制循环报告项目进展状态方法项目信息收集收集内容。包括进度开工日期竣工日期气象资料交付成本施工方案技术标准人力资源机械设备资源材料供应情况。进度总工期目标个月。年月日开工，年月日完工。成本亿元。技术标准按照施工规范及相关行业标准。资源提供机械设备人员数量定额标准及相关资源。材料按实施情况自购。项目信息收集方式发生频率统计法原始数据记录法指标法口头测定方式项目报告形式为了达到项目管理信息需求目。项目经理采取三种不同形式进行报告‚四层‚框架结构‚钢筋砼独立基础综合服务楼‚两层‚框架结构‚钢筋砼独立基础门卫建响‚项目区场外种植阔叶树种‚场内空地种植草皮。环境影响评价本项目对建设阶段及运营阶段所产生噪声扬尘废水废料等污染物采取了相应防治措施‚减少了对当地环境影响‚完全可以达到国家环保部门相关标准要求。节能措施建筑节能本项目建筑节能贯彻民用建筑节能设计标准实施细则要求‚墙体材料选用新型复合保温材料‚屋面采用金属保温夹芯板‚采光窗采用双层隔热型。节电合理选择变电所位置以接近负荷位置配电线路千米，低压线路千米。六安市水能资源丰富，地表水资源总量为亿立方米，水能资源总蕴藏量万千瓦，占储中心万元综合办公楼万元④综合服务楼万元公用配套设施及道路绿化管网工程万元流动资金万元运输车辆辆万元项目资金筹措项目资金全部由建设单位自筹。第五章环境保护节能及消防措施编制依据中华人民共和国环境保护法年颁布实施环境空气质量标准地下水质量标准城市区域环境噪声标准建筑施工场界噪声限值中华人民共电网，现有千伏变电站座，千伏变电站座，千伏变电站座，主变总容量兆伏安。千伏及以上输电线路条，总长度达千米。设有个供电所，千伏变电所座，主变容量兆伏安千伏输电线路条，千米配电变压器总容量兆伏安千伏用套装门，塑钢窗。围墙长度‚砌体结构‚毛石基础。道路场区道路长度。绿化场区绿化面积。管网施行雨污分流‚厂内选用管‚厂外选用混凝土管。项目主要建构筑物览表主要建构筑物览表表序号建构筑物名称层数建筑面积结构型式建构筑物长宽高号仓库门式刚架轻型钢结构二号仓库门式刚架轻型钢结构综合办公楼框架结构综合服务楼框架结构门卫砌体结构设备配置本项目设备配置主要为货架域。六安四季分明，气候温和，雨量适中，光照充足，无霜期长，常年云雾缭绕，有得天独厚自然优势。年日照小时，常年平均气温，年平均降雨量毫米左右，主要集中在月，占年总降水量。项目区地质条件良好，所在区用先进成熟适用可靠技术方案和设备按照项目建设三同时原则‚做好环保职业安全卫士节能节水消防等方案设计建设内容项目建安工程项目建安工程主要以满足工艺流程为前提，力求做到施工方便经济合理节能高效。主要内容如下仓储中心‚门式钢架轻型钢结构‚钢筋砼独立基础综合办公楼‚四层‚框架结构‚钢筋砼独立基础综合服务楼‚两层‚框架结构‚钢筋砼独立基础门卫建