立形象促销。现代商战，不仅仅是价格战，促销战，有时更多却是服务战服务标准化。在提供优质产品同时，提供最优质服务。秉承质量第，用户至上质量思想，秉承超越自我，追求卓越创业精神，为用户提供优质服务。建立严格规章制度以保障正常安全销售。加强操作人员培养与管理，提高操作人员责任心和技术水平提高服务水平。加油站从外观上感觉给人较强视觉冲击力。让消费者想进去成品油定位型号，根据消费者消费喜好，在确保成品油质量基础上，进好货源，更好地为消费者服务。平衡化肥检修和置换用中压低压氮气最大需求量，给出详细设计，再施工。隐患基本情况氮气站装置年建成，搁置了十年。因化肥装置开工需要，年经过检修，年月试运合格。运行二年多来，运行状况不稳定，无法及时满足大化肥装置检修吹扫置换时大量用氮气，严重制约化肥装置安全生产。氮气站装置是由杭州制氧机厂成套提供，为炼油生产提供高纯度氮气。搁置十年，目前设备状况老化可靠性差，装置运行故障率高，设备检维修工作量大，装置能耗较高。据了解氮气站核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,空压机杭氧在全国总共也就生产了套，现已全部淘汰，杭氧亦不再生产该型号设备，因而备件购买困难，大都需要现场测绘定做。氮气站空压机就是因为哈弗套联接螺母松动，造成设备事故损坏而已经报废。因装置间歇生产，开停频繁，对设备损耗大，对操作人员技术素质和职业素养要求高。编制目和范围目。为及时保证塔石化大化肥装置检修吹扫置换用氮气，保证化肥装存满，然后停运，又需要将装置加温吹除至常温，以备下次开工。这样能量损耗极其大。原氮气站岗位开工期间每班至少需要两人，建成后可以考虑和污水岗位联合值班，可以节约人。工程界限在炼油拆迁后污水处理厂旁空地上，新建套变压吸附装置，保证化肥氮气需求。工程内容。新建套变压吸附装置含设备阀门仪表电气控制系统及存储设施。具体由设计图纸定。管线可以接通原氮气站来氮气管线，从而可以有效利用原有氮气球罐进行氮气储存。隐患监控责任分工目前氮气站做好装置隐患及缺陷消除，加强人员操作培训，做好装置检维修改造，提前做好准备。同时做好预防性维修工作。治理方案进行重新设计，新增套变压吸附制氮气装置，提高对化肥装置运行保障性。总体布局考虑原氮气站装置在厂区东北角，距离化肥装置远，需要人员单独值班看管，所以建议在污水处理厂旁空地新增套变压吸附制氮气装置，在目前人少高效情况下，便于人员合理分配和集中管理做好装置检维修改造，提前做好准备。同时做好预防性维修工作。治理方案进行重新设计，新增套变压吸附制氮气装置，提高对化肥装置运行保障性。总体布局考虑原氮气站装置在厂区东北角，距离化肥装置远，需要人员单独值班看管，所以建议在污水处理厂旁空地新增套变压吸附制氮气装置，在目前人少高效情况下，便于人员合理分配和集中管理。建设规模新建套变压吸附制氮装置。氮气产量，氮气纯度，氮气压力需要压缩空气量约，压力，空压机采用离心式压缩机，空压机投资约万元制氮系统投资含净化过滤装置约万元氮压机贮罐管线投资万元总设备投资约包含空压机万元基建投资万元总计万元具体要求成套设备系统交货周期合同签订后约天装置完全停机后启动获得产品氮气时间约小时连续运行周期小时，天。吸附剂品牌是服务战服务标准化。在提供优质产品同时，提供最优质服务。秉承质量第，用户至上质量思想，秉承购臵费等。详见工程建设其他费用估算表预备费基本预备费按工程建设费用和工程其他费用之合计算，为万元。不提涨价预备费。详见建设投资估算表建设投资形成资产法根据投资所形成资产形式不同，本项目投资完成后，形成固定资产总额为万元。形成可摊销和递延资产为万元。建设期利息本项目不向银行贷款，不涉及建设期利息。流动资金根据本项目生产经营规模，经测算，项目正常运营需流动资金万元。详见流动资金估算表分年投资油站油源质量价格等决定是否加油，不是定点加油。所以，按用油总量计算，预计本加油站全年总销量可达到吨辆出租货运信息邮局服务银行服务美发服务旅游信息服务网吧以及销售百货副食饮料工艺纪念品等。以美国为例，世纪年代，美国加油站名称被汽车服务区所代替，加油站经营理念已上区所代替，加油站经营理念已上升到成为驾车人服务场所，在为汽车加油同时，还提供休闲娱乐购物就餐车辆检维修等服务。国外石油公司对加油站和便利店实行体化经营，统管理，统形象标识，统规划设计，统配送。在每年用油吨计算，全年用油量约为吨过境车辆按每天销售吨计算，全年可销售吨成品油其他生产用油全年按吨计算水利工程土地工程修路工程用油全年按吨计算。以上用油量合计吨，同于车辆来往各地，驾驶员根据加想进去成品油定位型号，根据消费者消费喜好，在确保成品油质量基础上，进好货源，更好地为消费者服务。团队管理，激励考核打基础良好销售业绩取得，离不开支高效优秀营销团队，而其打造要点就是要管理制度化，考核多样化，培训经常化。销售是龙头，组织是根本。为增强营销人员凝聚力向心力战斗力，形成能打硬仗苦仗营销团队，加油站采取了以下考核激励及培训机制第，完善管理制度第二，加大奖惩力度。加油站多平衡点第年第二章市场预测及市场营销方案市场预测为了给护建项目提供正确决策依据，我们首先组织人员对市场进行了详细而周密调研。调查结果显示，目前，项目范围内共有营运货车及自用车万余辆，按每辆车每年用油吨量数量，这是成品油能否销售出去首要条件。另外为了企业做强做大，更要树立好形象。掌握市价格信息。不能因油价起伏不定，成品油供应短缺，以次充好，同时加强管理，最少保证与县城及周边地区加油站相同质量相同价格。加强管理，提高服务水平服务策略，树立形象促销。现代商战，不仅仅是价格战，促销战，有时更多却是服务战服务标准化。在提供优质产品同时，提供最优质服务。秉承质量第，用户至上质量思想，秉承