责具体实施。技术措施由县科技局会同有关乡镇技术骨干组建技术服务组，编印技术资料，对菇农进行集中培训，培养名农民技术人员，技术组要派专人包村蹲点，高标准高质量地负责双孢菇生产技术指导工作，真正做到技术指导到村到户到人。委托南京环球有机食品咨询中心制定有机双孢菇生产标准，实行标准化生产。资金管理措施该项目资金到位后，实行报帐制管理，做到专款专用并加强资金检查监督，严格核算制度，接受财政审计部门监督。经营管理措施双孢菇生产严格按照四统经营管理，即统制种，统供种，统技术服务，统销售，确保菌种质量，科学栽培，保障菇农利益，充分调动农民生产积极性，促进双孢菇产业健康发展。十结论本项目实施后，不仅为项目区带来良好经济效益，社会效益，而且可以加快古县产业结构调整步伐，推动全县经济发展，项目切实可行。研究结论本项目实施，促进本地区经济产业化战略实施和工业生产发展，促进资源型城市经济转型，促进就业，提规模扩大或产品深度加工留有定空间。认真贯彻工厂设计五化原则。以经济效益为中心，加强项目市场调研。按照少投入多产出快速发展原则和工厂设计模式改革要求，尽可能地节省项目建设投资。在稳定可靠前提下，实事求是地优化各成本要素，最大限度地降低项目目标成本，提高项目经济效益，增强项目市场竞争力。以科学实事求是态度，公正客观反映本项目建设实际情况，工程投资坚持求是客观原则。可行性研究范围受率税后财务内部收益率税后财务净现值税后万元投资回收期税后年含建设期个月财务内部收益率税前财务净现值税前万元投资回收期税前年含建设期个月盈亏平衡点第期盈亏平衡点第期第二章市场预测大米市场现状和品牌大米机会原粮采购困难虽然目前国家在粮食收购政策有所放宽，并提倡进行粮食订单收购。订单收购是指粮食生产收购双方通过签订产销合同，明确各自权利义务，并按合同要求完成粮食生产收购经营活动，实现粮食产销衔接种经营形式。但实际上大米生产厂家为了规避生产和销售风险，往往难以进行订单收购。稻谷跟其它工业原料不同，作为农作物，它存在自然风险，有时会出现丰收及歉收情况。粮食生产者希望收购者能与他共同承担自然风险，收购者希望粮食生产者能与他共同承担市场价格波动风险，两者只有找到个好解决方法，合作才能成功。品质控制困难首先是原粮品质控制上。由于稻谷生产周期，年只有几万元，财政总收入万元，农民人均纯收入元。三项目提出背景及投资必要性古县是个省级贫困县，农业主要以种植业为主，全县万亩耕地中，有万亩是旱地农业，多数是低产田。粮食平均亩产处于较低水平，常年平均亩产粮食仅在公斤之间，丰欠年粮食产量波动更大，特别是在灾年旱地减产在以上，农民收入微薄。十届三中全会以后，虽然我们实行家庭联产承包制，并大力推广各种旱作农业新技术，农业生产条件也有了很大改善，农民人均收入逐渐增加，截止年底，全县农民人均收入尽管达到元，但这仅为全国和全省平均水平和。全县仍有万余人没有解决温饱问题，我国加入之后，给粮食生产带来巨大冲击，调整农村产业结构迫在眉睫。年，由县乡政府县科委组成考察组，赴山东济南等地进行了全方位综合考察和论证，于当年月，引进技术，在原下冶乡建造了个塑料大棚温室，试栽双孢菇平方米，获得成功，每平方米产量达公斤以上，所产鲜菇品质优于南方各省及北方安置个劳动力就业。可带动运输商业饮食服务购销等相关产业发展。九项目实施措施组织措施为了把此项工作切实抓出成效，县上成立双孢菇基地县领导组，由县上主要领导担任组长，成员由科技局和相关乡镇把手组成。项目区内乡镇贫困村，也相应成立领导小组，组织强有力领导机构，负责具体实施。技术措施由县科技局会同有关乡镇技术骨干组建技术服务组，编印技术资料，对菇农进行集中培训，培养名农民技术人员，技术组要派专人包村蹲点，高标准高质量地负责双孢菇生产技术指导工作，真正做到技术指导到村到户到人。委托南京环球有机食品咨询中心制定有机双孢菇生产标准，实行标准化生产。资金管理措施该项目资金到位后，实行报帐制管理，做到专款专用并加强资金检查监督，严格核算制度，接受财政审计部门监督。经营管理措施双孢菇生产严格按照四统经营管理，即统制种，统供种，统技术服务，统销售，确保菌种质量，科菇是我们必然选择，这对进步提高双孢菇经济效益，增加菇农收入，稳定解决农民温饱问题也十分必要。四项目建设可行性自然条件优越古县人少地多，土地资源丰富，立地条件较好，光照充足，温度适宜，昼夜温差大，无环境污染，为生产有机双孢菇提供了良好生产环境。原辅材料充盈双孢菇栽培原材料主要为牛粪与麦秸，古县属山区农业县，黄牛养殖业具有定规模，小麦是种植业主导产业，可以满足双孢菇生产需求。双孢菇栽培辅料石膏粉过磷酸钙等当地市场均有销售，能够满足需求。技术力量雄厚我县经过近几年双孢菇生产实践，培养造就了批善经营会管理专业技术人才，县上成立了专门食用菌科研所，并先后聘请了山大生命科学系杜复教授和福建省食用菌协会会长林杰等专家教授来我县传授双孢菇栽培和科学管理技术，采用传帮带理论与实践相结合办法，培养了懂栽培会管理专业技术人员人，其中高级农艺师人，中级人，初级人，他们已成为双孢菇生产管成粮食生产收购经营活动，实现粮食产销衔接种经营形式。但实际上大米生产厂家为了规避生产和销售风险，形成资产法根据投资所形成资产形式不同，本项目投资完成后，形成固定资产总额为万元。形成可摊销和递延资产为万元。建设期利息本项目不向银行贷款，不涉及建设期利息。流动资金根据本项目生产经营规模，经测算，项目正常运营需流动资金万元。详见流动资金估算表分年投资计划及资金筹措项目总投资万元。其中建设投资万元，全部自筹流动资金万元，全部自筹。分年投资计划及资金筹措表序号项目合计建设期生产经营期总投资建设，通辽市位于内蒙古东部，是国家重点发展扶持贫困地区之，也是生态保持较好地区，有着天然发展绿色产业生产产家经过注册就有多家，生产量为多万吨，还不包含些不法加工厂家，几乎各地都有大大小小大米生产产家存在。为了生存，这些厂家不得不尽量压低市场价格，排挤外来对手。在外地运作个品牌成本很高，这些都严重制约品牌大米品牌运作。运输成本高稻谷主产地集中在几个省份，粮食又属大宗重货，运输成本难免就较高。广东几个较大大米生产产家从资金及技术设备已有相当规模，但北方市场开拓始终不如人意，运费是其中个很大障碍证公司产品质量，又能提高农民收入，从而促进本地区农业产业结构调整，加速农业产业化进程。是带动农民增收，实现脱贫致富需要西部大开发国家优先支持农业能源和基础设施建设，内蒙古是国家西部开发十个省份之只有找到个好解决方法，合作才能成功。品质控制困难首先是原粮品质控制上。由于稻谷生产周期，年只有几季。新谷上市，香味较浓，但含水份较高。陈谷香味会逐渐消失，水份也会逐渐减少。因此，不同时期原粮品质水平也就不样。其次是成品品质控制上。原粮品质不稳定，就会造成成品品质不稳定。新米水份过高，就容易生虫。尤其是粳米，许多大米生产厂家在其粳米产品上标示保质期为个月。但实际上，在南方销售粳米极少保质期能达地制宜调整布局，优化产品结构，大力发展优质水稻，将过去数量型转向质量型品牌型，只有这样才能占有市场高份额，农业才有高效益，才能适应农业产业结构战略性调整和发展高效企业需要。通辽市是全国著名商品粮基收益率税前财务净现值税前万元投资回收期税前年含建设期个月盈亏平衡点第期盈亏平衡点第期第二章市场预测大米市场现状和品牌大米机会原粮采购困难虽然目前国家在粮食收购政策有所放宽，并提倡进行粮食订单收购。订单收购是指粮食生产收购双方通过签订产销合同，明确各自权利义务，并按合同要求完成粮食生产收购经营活动，实现粮食产销衔接种经营形式。但实际上大米生产厂家为了规避生产和销售风险，