别是农民中穷人起致富，组织资金为农民购臵生产资料，并进行集中管理，提高产品数量和质量提高农民素质和加强职业化培训实现农民向产业工人转变组织农民种植草料和青贮饲料，拓展收入渠道和增加农民收入建立农民养老和医疗等社会保障体系，最大限度地调动农民生产积极性，解决农民后顾之忧，深度开发农牧业优势资源，全面参与县域经济产业化进程，促进社会主义新农村建设和谐发展,奶牛养殖项目经济意义到年第期建成当年，公司拥有奶牛万头，实现整体销售收入亿元，其中，牛只收入亿元，原料奶销售收入亿元原料奶按元吨计算，当年产优质原料奶万吨，普通奶销售收入亿元，饲料销售收入亿元，有机肥销售收入亿元实现营业利润亿元，净利润亿元。增加就业机会，个业技术专家，进行技术指导。成立了基地办公室对产前产中产后等生产过程中进行跟踪管理，是土地和生产基地管理对企业生产用地和生产基地进行管理，二是农户和职工管理对企业员工和与企业进行签约农户进行管理，三是合同管理根据企业运作模式，对企业和农户或者生产基地签订合同进行管理，四是产品管理五是生茶质量管理和调配对基地生产过程中涉及到生产质量同意进行管理和全程监控，从源头上杜绝污染六是生产过程跟踪和监控。加强公司制度与档案管理工作，建立有机大蒜生产质量管理体系，编制质量管理手册，成立质量管理领导小组，明确目标，强化责任。另外在基地创建中，建立规范各种记录档案，实行微机管理，确保各个环节规范化制度化。新建有机食品保鲜库座，储存能力吨。新建有机食品专用加工车间平方米。基地发展建设情况公司于年租赁土地进行了两年试种，并成立了公司基地办公室开发部。年月份开始基地内禁止使用增产公斤，增收余元，全县增收约万元。年企业被国家农业部评为全国农产品加工示范企业，年奥运供应商，牌产品被国家农业部授予中国名牌农产品。现公司已成为山东省农业产业化重点龙头企业，山东省科普示范企业和全国农产品加工示范企业。基地租赁和转化期种植管理与农户签订种植合同。规定农户必须服从公司全年度种植总体规划。大蒜及下茬作物种植，均按照公司有机种植技术规范进行操作，禁止使用化学肥料化学药品和制剂禁止种植转基因种子作物，如棉花等。基地内上茬作物可做绿肥，由公司统安排车辆为农户逐实行秸秆还田。所使用有机生物肥料和通过发酵畜禽粪和生物农药，由公司统采购配送到田间地头。农户所使用自备绿肥堆肥土杂肥等腐熟肥料，则在公司技术人员指导下进行施用。基地内杂草律实行人工除草，禁止使用化学除草剂病虫害律采用生物农药或物理方法防治。④大蒜覆盖用地膜，只允许选择聚乙烯而遭遇投诉。年产品出口达到吨，创汇万美元，年产品出口达到吨，创汇万美元，使企业成为与国际市场接轨农产品出口中型企业。在遭遇年国际金融危机下半年，公司依然取得了出口产品吨，创汇万美元，使企业总资产达到了万元好成绩。年加工出口产品余吨，创汇多万美元，销售额亿人民币，依托强大原料基地，借鉴先进科学管理理念和管理模式，引入国际管理认证体系，坚持以质量求生存，以诚信求发展营销理念，凭借消费，引入国际管理认证体系，坚持以质量求生存，以诚信求发展营销理念，凭借消费者良好反馈，早已培养建立起来稳定产品和市场体系，公司得到了党和国家各级政府部门肯定，系列荣誉接踵而来，牌产品被国家农业部授予中国名牌农产品，被山东省工商部门命名为山东省著名商标和山东名牌。多次被省市县政府及业务主管部门评为优秀民营企业财税支柱企业出口创汇明星企业等光荣称号。连续三年来连年被评为市百强民营企业。山东省农业产业化重点龙头企业，山东省科普示范企业，全国农产品加工示范企业。年，牌大蒜及系列产品，被国家奥组委确定为奥运会专供产品，使得公司品牌，再次向世人证实了自己实力和过硬品质，使更广更深深入到全球各个潜在消费市场，深入到世界各国消费者心中。所以，在经历了次次贸易壁垒反倾销冲击，日本肯定列表制度不断被提起食品安全和中国造不信任之后，以及现在经济危机之中，我们公司至今仍可以说是岿然不动。未来五年发展规划公司现已实现由亩到多亩有机基地建设转换，年，县委县政府各部门积极努力和支持，特别是环保部门。因为有机产品由种到收，都是在安全无毒无副无污染环境下进行，既改善了土壤土质，又有力保护了周边环境，与人与国与社会有百利而无害。是以，在有机基地培植转换过程中，给予了积极地人员和技术上支持和帮助。今年，乘着县委县政府对大蒜，及其它农牧鱼有机方向发展高度支持和重视。公司决定在原有建设规划基础上，加大力度，力争在五年内，实现剩余无公害基地全部向有机转变，达到公顷亩多种有机农产品轮作生产基地。有机农产品生产基地建设规模和主要建设内容有机农产品基地项目位于马庙镇咸古店村镇高堂西刘孙楼葛村小赵楼，总面积亩，主要建设内容如下农田基本建设修筑和修复隔离设施其中隔离沟千米防护绿化隔离林植树万棵。修建和维护水利设施打深水机井眼整修灌溉沟千米。土壤改良购用土杂肥生物肥豆粕等有机肥料。④增设基地标牌设施。优良品种研发培育基地租赁和转化期种植管理技术培训质量监控设备中心研发设备增添与维护网络建设等基地管理及其它新建和改造有机食品保鲜库座，储存能力吨新建有机食品专用加工车间平方米新购有机农产品专用运输车辆辆及维护保养。第章市场预测大蒜产品市场供求现状我国是全球最主要大蒜生产国消费业链中生产组织者和托管方，集中优势资源和放大产业规模，以规模产业参与市场竞争，金融机构对公司授信，便有机食品和有机奶发展情况我国有机奶认证发展和市场前景我国有机奶标准和认证工作发展政策支持和有机奶生产企业情况有机奶五大市场竞争优势有机奶产品市场定位项目建设方案项目建设规划牧场建设方案项目所在地草场选址标准畜牧园选址标准县优势第阶段引进奶牛数量和牛群结构第阶段项目建设内容和规模饲喂方案精饲料厂有机肥厂和乳制品厂建设方案奶牛饲养用基青贮和牧草采购量预测建设病疫防治体系用户与经销商系素质普遍不高，抗市场风险和自然灾害能力极差。奶牛养殖项目充分考虑了目前农村经济社会各方主体综合利益，发挥产业组织者组织和领头作用，通过奶牛产业链建设，带领广大农民，特者良牧业优势资源，全面参与县域经济产业化进程，促进社会主义新农村建设和谐发展,奶牛养殖项目经济意义到年第期建成当年，公司拥有奶牛万头，实现整体销售收入亿元，其中，牛只收入亿元，原料奶销售收入亿元原料奶按元吨计算，当年产优质原料奶万吨，普通奶销售收入亿元，饲料销售收入亿元，有机肥销售收入亿元实现营业利润亿元，净利润亿元。增加就业机会，个业技术专家，进行技术指导。成立了基地办公室对产前产中产后等生产过程中进行跟踪管理，是土地和生产基地管理对企业生产用地和生产基地进行管理，二是农户和职工管理对企业员工和与企业进行签约农户进行管理，三是合同管理根据企业运作模式，对企业和农户或者生产基地签订合同进行管理，四是产品管理五是生茶质量管理和调配对基地生产过程中涉及到生产质量同意进行管理和全程监控，从源头上杜绝污染六是生产过程跟踪和监控。加强公司制度与档案管理工作，建立有机大蒜生产质量管理体系，编制质量管理手册，成立质量管理领导小组，明确目标，强化责任。另外在基地创建中，建立规范各种记录档案，实行微机管理，确保各个环节规范化制度化。新建有机食品保鲜库座，储存能力吨。新建有机食品专用加工车间平方米。基地发展建设情况公司于年租赁土地进行了两年试种，并成立了公司基地办公室开发部。年月份开始基地内禁止使用增产公斤，增收余元，全县增收约万元。年企业被国家农业部评为全国农产品加工示范企业，年奥运供应商，牌产品被国家农业部授予中国名牌农产品。现公司已成为山东省农业产业化重点龙头企业，山东省科普示范企业和全国农产品加工示范企业。基地租赁和转化期种植管理与农户签订种植合同。规定农户必须服从公司全年度种植总体规划。大蒜及下茬作物种植，均按照公司有机种植技术规范进行操作，禁止使用化学肥料化学药品和制剂禁止种植转基因种子作物，如棉花等。基地内上茬作物可做绿肥，由公司统安排车辆为农户逐实行秸秆还田。所使用有机生物肥料和通过发酵畜禽粪和生物农药，由公司统采购配送到田间地头。农户所使用自备绿肥堆肥土杂肥等腐熟肥料，则在公司技术人员指导下进行施用。基地内杂草律实行人工除草，禁止使用化学除草剂病虫害律采用生物农药或物理方法防治。④大蒜覆盖用地膜，只允许选择聚乙烯而遭遇投诉。年产品出口达到吨，创汇万美元，年产品出口达到吨，创汇万美元，使企业成为与国际市场接轨农产司授信，便有机食品和有机奶发展情况我国有机奶认证发展和市场前景我国有机奶标准和认证工作发展政策支持和有机奶生产企业情况有机奶五大市场竞争优势有机奶产品市场定位项目建设方案项目建设规划牧场建设方案项目所在地草场选址标准畜牧园选址标准县优势第阶段引进奶牛数量和牛群结构第阶段项目建设内容和规模饲喂方案精饲料厂有机肥厂和乳制品厂建设方案奶牛饲养用基青贮和牧草采购量预测建设病疫防治体系用户与经销商系素质普遍不高，抗市场风险和自然灾害能力极差。奶牛养殖项目充分考虑了目前农村经济社会各方主体综合利益，发挥产业组织者组织和领头作用，通过奶牛产业链建设，带领广大农民，别是农民中穷人起致富，组织资金为农民购臵生产资料，并进行集中管理，提高产品数量和质量提高农民素质和加强职业化培训实现农民向产业工人转变组织农民种植草料和青贮饲料，拓展收入渠道和增加农民收入建立农民养老和医疗等社会保障体系，最大限度地调动农民生产积极性，解决农民后顾之忧，深度开发农牧业优势资源，全面参与县域经济产业化进程，促进社会主义新农村建设和谐发展,奶牛养殖项目经济意义到年第期建成当年，公司拥有奶牛万头，实现整体销售收入亿元，其中，牛只收入亿元，原料奶销售收入亿元原料奶按元吨计算，当年产优质原料奶万吨，普通奶销售收入亿元，饲料销售收入亿元，有机肥销售收入亿元实现营业利润亿元，净利润亿元。增加就业机会，个业技术专家，进行技术指导。成立了基地办公室对产前产中产后等生产过程中进行跟踪管理，是土地和生产基地管理对企业生产用地和生产基地进行管理，二是农户和职工管理对企业员工和与企业进行签约农户进行管理，三是合同管理根据企业运作模式，对企业和农户或者生产基地签订合同进行管理，四是产品管理五是生茶质量管理和调配对基地生产过程中涉及到生产质量同意进行管理和全程监控，从源头上杜绝污染六是生产过程跟踪和监控。加强公司制度与档案管理工作，建立有机大蒜生产质量管理体系，编制质量管理手册，成立质量管理领导小组，明确目标，强化责任。另外在基地创建中，建立规范各种记录档案，实行微机管理，确保各个环节规范化制度化。新建有机食品保鲜库座，储存能力吨。新建有机食品专用加工车间平方米。基地发展建设情况公司于年租赁土地进行了两年试种，并成立了公司基地办公室开发部。年月份开始基地内禁止使用增产公斤，增收余元，全县增收约万元。年企业被国家农业部评为全国农产品加工示范企业，年奥运供应商，牌产品被国家农业部授予中国名牌农产品。现公司已成为山东省农业产业化重点龙头企业，山东省科普示范企业和全国农产品加工示范企业。基地租赁和转化期种植管理与农户签订种植合同。规定农户必须服从公司全年度种植总体规划。大蒜及下茬作物种植，均按照公司有机种植技术规范进行操作，禁止使用化学肥料化学药品和制剂禁止种植转基因种子作物，如棉花等。基地内上茬作物可做绿肥，由公司统安排车辆为农户逐实行秸秆还田。所使用有机生物肥料和通过发酵畜禽粪和生物农药，由公司统采购配送到田间地头。农户所使用自备绿肥堆肥土杂肥等腐熟肥料，则在公司技术人员指导下进行施用。基地内杂草律实行人工除草，禁止使用化学除草剂病虫害律采用生物农药或物理方法防治。④大蒜覆盖用地膜，只允许选择聚乙烯而遭遇投诉。年产品出口达到吨，创汇万美元，年产品出口达到吨，创汇万美元，使企业成为与国际市场接轨农产品出口中型企业。在遭遇年国际金融危机下半年，公司依然取得了出口产品吨，创汇万美元，使企业总资产达到了万元好成绩。年加工出口产品余吨，创汇多万美元，销售额亿人民币，依托强大原料基地，借鉴先进科学管理理念和管理模式，引入国际管理认证体系，坚持以质量求生存，以诚信求发展营销理念，凭借消