村农经营，由总公司统管理。通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物站式条龙服务。日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域日用消费品售前售中售后服务工作负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。主要措施切实发挥公司总部统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关规章制度，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设，并统制作符合省供销社标识性标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求直营店加盟店便民店，完成升级改造任务。加强市场监管积极配合各有关部门加强对农村流通市场监管，切实维护商品流通市场秩序。严格依法国家法律法规。对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应法律和经济责任。规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。按照连锁经营要求，真正做到统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理，努力提高经营管理水平。推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。第四章项目实施主要内容和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好店铺。日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统配送等。开放办社，主体多元化原则在日用消费品配送中心建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全市，不拘格选择优选点聘人，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层经营门店和个体私营业户加入到日用消费品配送中心中，组成上联日用消费品生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市是建设社会主义新农村需要。打造现代物流配送网络是建设社会主义新农村重要组成部分，而配送中心配套建设又新型商品流通服务网络，进而成为农业社会化服务体系和农村市场体系重要支撑力量。谁能整合资源拥有网络，谁就能在与农民联系和农村经济现代商品流通体系建设中有所作为，必须在产权体制改革基础上，发挥自身优势，以连锁配送等现代营销方式为重点改造传统网络，再造农村骨干商品经营服务网络。党和政府高度重视农业和农村工作。当前，我国正处在全面建设小康社会加快推进社会主义现代化建设新发展阶段。党中央国务院高度重营理念，科学制定配送路线，逐步满足连锁网点商品配送需求。企业注册资本万元，现有固定资产万元，流动资产万元，公司现有员工人，其中行管人员人，服务人员人，管理人员全部有大中专以上学历，并获有相关从业证书。全国供销合作总社新农村现代流通网络工程简程新网工程建设实施方案出台，企业把万村千乡市场工程和新网工程有机地结合起来，以连锁配送为手段，采取直营和加盟两种方式，实施超市进农村，发展农村新型经营业态，加快了农资日用消费品再生资源和农畜产品现代流通网络建设步伐，到年末，在全旗个苏木乡镇，个国营农牧场多个行政村发展农资连锁网点个日用消费品连锁网点个再生资源经营网点个，农畜产品经营网点个农产品专业及综合交易市场个，流通网络乡村覆盖率达到以上。在提高农牧民消费质量改善农村牧区消费环境实现助农增收上发挥了积极作用。中国社会主义新农村建设和农村现代流通网络现状为本项目建设段，按照自愿和共赢原则，通过认真落实国家和省市发展日用消费品现代经营网络扶持措施，对全市日用消费品市场进行整合和规范，促进日用消费品现代经营网络健康快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求体制先进机制灵活覆盖面广竞争力强现代经营服务网络，切实提高日用消费品市现代经营网络经营水平和服务质量，强化服务，为三农服务作出新贡献，促进农业增效农民增收，保障农民利益。认真贯彻中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见文件精神，结合社会主义新农村建设，按照财政部财建号关于印发通知文件要求，规范合理使用财政支持资金，运用现代流通方式，建设便民利民惠民安全高效农村现代流通体系，改善农民消费环境，保障农民购买日用品方便放心，促进经济持续快速健康发展。实施要求建设日用消费品配送中心，是在新形势下重新整合现有服务资源，建立新型日用消费品经营形式，实现规模在农村，主体是农民，基础是农业。供销社工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。党十七大又明确提出解决好农业农民问其在技术产品即时完善营销策略都将做为核心竞争力，我们将与加盟商共同携手前行，步步鉴证自己辉煌。第三章加盟政策通过加盟商与公司双方互相了解和有效沟通后，同意加盟昊耘连锁加盟店加盟商，可根据自身情况灵活选择加盟方式，并享有以下政策统授权使用昊耘品牌标志公司总部提供统装修风格设计效果图运营培训手册来体现昊耘品牌风格。由具有多年市场运营经验专家指导，力求在细节上为加盟商开辟全方位创业平台。传授独家自主研制开发康复理疗技术，加盟商拿来即用，后续新品不断开发。投资者不必要从实践中去摸索，免去了探索之苦，也不必为害怕被模仿或替代而担心。公司总部提供全程技术服务支持，以品牌产品服务为根本，通过合理化促销活动，提升品牌，拉动人气，增长营业额，全面把营销做到实处，并打破传统坐店等客上门单化营销模式，使经营者用差异化产品与服务，轻松面对当地多元化市场。公司总部拥有完善培训体系，定期推出营销方案，内部管理，技术指导，新技术应用等学院式培训。严格规范管理体系，力求在每个细节上确保完美，从店员行为规范岗位职责规范营销目标激励机制到店长管理产品管理服务管理等，彻底解放终端经营者长期驻店经营困挠，让投资者轻松经营。每个季度按季节隆重推出款新品，保证产品结构适应市场需求。昊耘品牌在各大媒体投资品牌形象广告，让信息渗透到每个目标群体。部分政策根据加盟商所选择加盟店形式有所不同，详情参见附件昊耘康复调理中心加盟店分类表。附件昊耘康复调理中心市场调查表附件二昊耘康复调理中心加盟店分类表眉山市昊耘商贸有限公司二〇年三月十三日求功为用，是先秦文化核心与精华，是中华文化灵魂与支柱。齐文化起源于太昊伏羲之世，继承发展于神农少海上人姜太公无限敬意，源自个连接传统文化与时尚生活理想„„在这样个多元文化交相辉映伟大时代，让古典能够以时尚名义再次引起注目，让传统文化精神在与现代消费时尚联结中找到新生命与价值„„目录第部分项目背景项目背景营丘文化引线旅游发动机二昌乐旅游新突破新动力三山东旅游新力量中国文化旅游新亮点二开发目第二部分项目发展环境分析外部环境分析精神兼容精神智谋精神等丰富优秀成分，对当今社会物质文明政治文明精神文明建设，对和谐社会建设，对中华民族文化复兴所具有启迪意义和借鉴价值了,旅游价值东夷文化是在长期历史发展过程中形成地方性文化资源。东夷族在漫长岁月里创造了独具格东夷文化，是中国上古文化代表，可谓历史久远，史学价值极高。由于上古时代缺乏文字记载对东夷文化形成和发展历程造成历史和文化上许多空白，同时关于颛顼祝融帝喾舜及皋陶伯益蚩尤后羿姜太公等东夷著名人士传说，使东夷文化显得更神秘，更有吸引力，表现出更高科学研究价值，在旅游开发和利用方面也更有广阔开发空间和可操作性。从上古传说到姜太公立国，从神密巨石崇拜和宗教祭祀仪式到浓郁地方民俗风情，作为独特旅游文化资源，东夷文化具有鲜明民族性历史性和未知性特点，具有很高观赏价值历史文化价值和科学研究价值，具有很强市场号召力。石祖林作为东夷文明标志性遗迹，通村农经营，由总公司统管理。通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物站式条龙服务。日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域日用消费品售前售中售后服务工作负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。主要措施切实发挥公司总部统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关规章制度，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设，并统制作符合省供销社标识性标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求直营店加盟店便民店，完成升级改造任务。加强市场监管积极配合各有关部门加强对农村流通市场监管，切实维护商品流通市场秩序。严格依法国家法律法规。对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应法律和经济责任。规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。按照连锁经营要求，真正做到统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理，努力提高经营管理水平。推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。第四章项目实施主要内容和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好店铺。日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统