1、“.....预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万根据以上销售计划，盈利期应在年内。四运营方式店铺为合伙人经营形式，将主要采取合资合作经营方式，商业化运作，按照投入资金额度比例确定股份，其运营风险及股本分红等均按照股份承担和分享。五投资者退出方式股权回购依照计划分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资目，按照本计划分析，本店对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股权转让投资者可以通过股权转让方式收回投资。股权回收持有激励股员工离开本店时，本店将按照市场价回收股份。六风险控制原材料供应及价格风险公司原材料稳定供应，原材料供应不成问题，故风险较小。产品价格限制公司主导产品价格水平取决于供求状况生产成本产品质量产品档次市场竞争等多种因素，企业自主定价受到定制约。投资者退出风险投资者之间会因为经营理念方式以及权责利等问题而出现分歧，严重者造成部分投资者退出，从而影响企业资金及运营。为此，在投资初，我们将签订投资合同，明确约定投资期限为年，年内如需退出，则资金将不得退出......”。

2、“.....而离开公司，为此，公司方面做好人才梯队培养计划，二是做好激励工作，授予核心人员激励股，三是通过签订劳动合同方式进行约束。竞争对手风险由于公司所经营产品及服务在市场上拥有竞争对手，其对价格客户资源拥有等，均将影响公司经营，为此，公司将采取加强市场开拓速度和力度，加固与会员企业关系稳固，用走在前列先行抢占市场模式，将是有效之策。本赤芝。生产设施建设滴灌微喷设施套，原料储藏室，原料加工车间，灭菌车间，制种室，接种室拌料机台元台农民自筹离合式装袋机台元台农民自筹三生产成本投资菌种袋元袋农民自筹人工万工作日元工作日市县匹配燃料吨元吨农民自筹原料万公斤元公斤省级财政资金其它生产材料省级财政资金水电费农民自筹场地租赁费农民自筹科技推广及培训费农民自筹四项目管理费农民自筹合计元项目概况项目名称有机食用菌标准化生产示范基地建设项目规模万袋项目主管单位普定县农业局项目申报单位普定县农业局项灵芝栽培技术。有机食用菌生产技术生产环境要求有机食用菌生产基地应远离城区工矿区交通主干线工业污染区生活垃圾场等。基地周围生态环境良好，生物多样性丰富，产地环境无污染......”。

3、“.....隔离带如果有机食用菌生产基地周边有常规生产田，则应在二者之间设置隔离带，宽度以能够有效防止常规生产农药化肥对有机食用菌生产基地污染。基地选择应选择环境无污染生态环境好地区建立基地。品种选择食用菌品种应选择高抗病虫害高产抗逆性强适应当地生产环境品种，要求尽可能来自有机认证地块非转基因菌种。食用菌生产采用熟料栽培生产工艺流程如下原料选取粉碎发酵料配制建堆发酵装袋灭菌接种培养出菇管理采收。原料配方平菇原料主要配方玉米芯玉米秆麦麸或玉米粉石灰磷酸二氢钙。金原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万根据以上销售计划，盈利期应在年内。四运营方式店铺为合伙人经营形式，将主要采取合资合作经营方式，商业化运作，按照投入资金额度比例确定股份，其运营风险及股本分红等均按照股份承担和分享。五投资者退出方式股权回购依照计划分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资目，按照本计划分析，本店对实施股权利润分红计划应向投资者说明......”。

4、“.....股权回收持有激励股员工离开本店时，本店将按照市场价回收股份。六风险控制原材料供应及价格风险公司原材料稳定供应，原材料供应不成问题，故风险较小。产品价格限制公司主导产品价格水平取决于供求状况生产成本产品质量产品档次市场竞争等多种因素，企业自主定价受到定制约。投资者退出风险投资者之间是创业信念用鼓动性语言使大家坚定信念，是在为自己事业起创业和奋斗。二是工作激情调动起大家工作激情，身上有重担，亲人有期盼，因而不松懈。三是薪酬激励公司将采取基本工资绩效工资奖金模式，使业绩与付出成正比。四是股权激励公司将给予核心团队成员定股份，使其能成为公司创业股东之，在发展过程中，逐步将核心人员吸纳进来。对于优秀区域经理或店长，则采取给予所开店铺股权激励方式予以激励。十店铺推广计划主要推广要打响开业第炮，必须做好店铺推广计划，但鉴于创业初期资金及实力，扬州旗舰店推广则要相对按照节省办法实施......”。

5、“.....其为代化信息管理系统，它改变了传统餐饮管理旧理念，让餐饮业从复杂繁琐人多效率低老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员工管理客户管理报表管理于体，实现有序高效信息化电子化网络化管理营销体制。八连锁运营计划在全国主要城市进行招商或开设自营店，实现连锁经营，实现品牌在大中华区扩展战略。旗舰店计划旗舰店亦即公司样板店，除在本城开设家或多家旗舰店外，公司还要求加盟商开设其旗舰店，并计划将在上海杭州广州深圳北京重庆长沙昆明西安等省级城市或经济繁荣地区开设旗舰店家。上述区域旗舰店将以自营为主。加盟商计划公司将面向全国招聘省级加盟商，以省级加盟商为基础，推行市级加盟商等，采取收取定加盟或技术费用等授权经营模式。预计首批加盟用菌生产基地污染。基地选择应选择环境无污染生态环境好地区建立基地。品种选择食用菌品种应选产基地应远离城区工矿区交通主干线工业污染区生活垃圾场等。基地周围生态环境良好，生物多样性丰富，产地环境无污染......”。

6、“.....部分星级饭店由原来单位招待所改造而成，沿袭落后管理方议室间三层设标准间套两间套套房套，小型会议室间。楼设有层站电梯部，楼梯通道二座。楼楼为餐饮会议中心，三层建筑，建筑面积平方米。层设大餐厅厨房二层设豪华大包厢小包厢三层为大会议室宴会厅多功能会议室和贵宾厅。楼楼为客房楼，五层建筑，建设面积平方米。层设标准客房间，层设间套套房套间套豪华套房套标准客房间，设有层站无机房电梯部楼梯通道二座。楼楼为客房楼五层建筑，建筑面积平方米。层共设有标准客房间，间式套房套，设有层站无机房电梯部，楼梯通道二座。楼楼为办公楼，四层建筑，建筑面积平方米，层为动力设备用房，设有中央空调机房，洗衣房，锅炉房，变配电房，发电房等二层为办公室，会议室三层为高管宿舍四层为员工宿舍。楼楼为休闲会所，三层局部四层建筑，建筑面积平方米，层设门厅桑拿二层为休闲和包厢三层为棋牌适应。旅游接待能力严重不足是制约市旅游业发展瓶颈。近年来，旅游旺季，部分游客不得不借宿居民家中，甚至露宿街头，中央电视台多次发布公告，为减轻各景点压力，引导游客前往其它地区旅游。随着人民生活水平提高，追求高档住宿高档消费群体日益扩大......”。

7、“.....市四星级宾馆客房入住率高达以上，且有不断上升趋势。年月，县西递和宏村被联合国教科文组织评定为世界文化遗产，年被国家旅游局评为级旅游区。县旅游资源极其丰富，四周还有屏山关麓南屏九都齐云山花山迷窟赛金花故居等个景点，每年吸引大量中外游客前来旅游观光。年仅西递就接待游客万人次。因为旅游接待能力严重不足，许多游客来西递只能走马观花，游客要到多公里外屯溪入住，第二天再返回县旅游。加快旅游设施建设已成为当地政府项大事。市场预测国际大酒店按徽派风格建造，内部装修豪华高档，其特色为绿色环保生态型酒店，该酒店公楼四层建筑层层为动力用房二层二层为办公用房三层高级管理人员宿舍四层员工宿舍楼休闲会所，三层建筑，局部四层层层设有门厅桑拿二层二层设休闲大厅，包箱三层三层设棋牌室健身房演艺吧局部四层四层设多功能厅环保设施污水处理水池，废气及油烟治理系统，固体废弃物收集处理系统等。地下式室外工程给排水管网给排水管网设施供电线网内供电线网，配电设备热力管网供热管网设施，电锅炉等设备空调系统制冷机组......”。

8、“.....距世界文化遗产西递入口处米。园区内山峦叠嶂，清溪回流，风光秀丽。西递镇位于安徽省县东南部，地理坐标东经†，北纬†。处于安徽省两山湖九华山太平湖黄金旅游圈内，地理位置十分优越。建址土地权属本项目承办单位建设用地已征用，取得土地使用权证，业现状目前为止，黄山市内低档饭店旅社招待所不少，但三星级宾馆只有家，客房数不足间四星级宾馆家二年，固定资产投资分年分批投入，第年约占，第二年约占。流动资金按生产负荷逐年追加投入。详见投资计划及资金筹措表。财务评价财务评价依据国家计委建设部颁发建设项目经济评价规定分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万年万原料费万计提发展基金万后，预计可分红数额为万人员工资万租金万杂费万总费用万根据以上销售计划，盈利期应在年内。四运营方式店铺为合伙人经营形式，将主要采取合资合作经营方式，商业化运作，按照投入资金额度比例确定股份，其运营风险及股本分红等均按照股份承担和分享。五投资者退出方式股权回购依照计划分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资目，按照本计划分析，本店对实施股权利润分红计划应向投资者说明......”。

9、“.....股权回收持有激励股员工离开本店时，本店将按照市场价回收股份。六风险控制原材料供应及价格风险公司原材料稳定供应，原材料供应不成问题，故风险较小。产品价格限制公司主导产品价格水平取决于供求状况生产成本产品质量产品档次市场竞争等多种因素，企业自主定价受到定制约。投资者退出风险投资者之间会因为经营理念方式以及权责利等问题而出现分歧，严重者造成部分投资者退出，从而影响企业资金及运营。为此，在投资初，我们将签订投资合同，明确约定投资期限为年，年内如需退出，则资金将不得退出。核心人员离职风险公司核心人员会受到外界等各种因素影响，而离开公司，为此，公司方面做好人才梯队培养计划，二是做好激励工作，授予核心人员激励股，三是通过签订劳动合同方式进行约束。竞争对手风险由于公司所经营产品及服务在市场上拥有竞争对手，其对价格客户资源拥有等，均将影响公司经营，为此，公司将采取加强市场开拓速度和力度，加固与会员企业关系稳固，用走在前列先行抢占市场模式，将是有效之策。本赤芝。生产设施建设滴灌微喷设施套，原料储藏室，原料加工车间，灭菌车间，制种室......”。