农经营，由总公司统管理。通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物站式条龙服务。日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域日用消费品售前售中售后服务工作负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。主要措施切实发挥公司总部统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关规章制度，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设，并统制作符合省供销社标识性标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求直营店加盟店便民店，完成升级改造任务。加强市场监管积极配合各有关部门加强对农村流通市场监管，切实维护商品流通市场秩序。严格依法国家法律法规。对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应法律和经济责任。规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。按照连锁经营要求，真正做到统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理，努力提高经营管理水平。推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。第四章项目实施主要内容和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好店铺。日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统配送等。开放办社，主体多元化原则在日用消费品配送中心建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全市，不拘格选择优选点聘人，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层经营门店和个体私营业户加入到日用消费品配送中心中，组成上联日用消费品生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市是建设社会主义新农村需要。打造现代物流配送网络是建设社会主义新农村重要组成部分，而配送中心配套建设又新型商品流通服务网络，进而成为农业社会化服务体系和农村市场体系重要支撑力量。谁能整合资源拥有网络，谁就能在与农民联系和农村经济现代商品流通体系建设中有所作为，必须在产权体制改革基础上，发挥自身优势，以连锁配送等现代营销方式为重点改造传统网络，再造农村骨干商品经营服务网络。党和政府高度重视农业和农村工作。当前，我国正处在全面建设小康社会加快推进社会主义现代化建设新发展阶段。党中央国务院高度重营理念，科学制定配送路线，逐步满足连锁网点商品配送需求。企业注册资本万元，现有固定资产万元，流动资产万元，公司现有员工人，其中行管人员人，服务人员人，管理人员全部有大中专以上学历，并获有相关从业证书。全国供销合作总社新农村现代流通网络工程简程新网工程建设实施方案出台，企业把万村千乡市场工程和新网工程有机地结合起来，以连锁配送为手段，采取直营和加盟两种方式，实施超市进农村，发展农村新型经营业态，加快了农资日用消费品再生资源和农畜产品现代流通网络建设步伐，到年末，在全旗个苏木乡镇，个国营农牧场多个行政村发展农资连锁网点个日用消费品连锁网点个再生资源经营网点个，农畜产品经营网点个农产品专业及综合交易市场个，流通网络乡村覆盖率达到以上。在提高农牧民消费质量改善农村牧区消费环境实现助农增收上发挥了积极作用。中国社会主义新农村建设和农村现代流通网络现状为本项目建设段，按照自愿和共赢原则，通过认真落实国家和省市发展日用消费品现代经营网络扶持措施，对全市日用消费品市场进行整合和规范，促进日用消费品现代经营网络健康快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求体制先进机制灵活覆盖面广竞争力强现代经营服务网络，切实提高日用消费品市现代经营网络经营水平和服务质量，强化服务，为三农服务作出新贡献，促进农业增效农民增收，保障农民利益。认真贯彻中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见文件精神，结合社会主义新农村建设，按照财政部财建号关于印发通知文件要求，规范合理使用财政支持资金，运用现代流通方式，建设便民利民惠民安全高效农村现代流通体系，改善农民消费环境，保障农民购买日用品方便放心，促进经济持续快速健康发展。实施要求建设日用消费品配送中心，是在新形势下重新整合现有服务资源，建立新型日用消费品经营形式，实现规模在农村，主体是农民，基础是农业。供销社工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。党十七大又明确提出解决好农业农村民问品业增长，从而拉动专用面粉市场需求。由此从上述分析可见，我国面粉行业正处在快速发展期，因此当前有条件企业比较适宜新建专用粉生产线。项目产品市场竞争优势分析技术优势安徽雁湖面粉有限公司有成熟面粉生产工艺与产品，有水平较高专业技术人员，有较强产品研发能力，有可靠技术支撑河南工业大学，所以在专用面粉生产方面具有较强技术优势。资源优势在中国小麦品质区划方案中怀远县及周边地区属淮北平原，是中筋质小麦生产基地，带动万农户约万农民投入到优质小麦生产基地种植管理中。项目实施可使基地农民人均年收入增延伸了从小麦种植小麦收购储藏小麦粉加工食品专用粉生产链条，通过采用公司科研单位基地农户这方式，实现了农户与市场对接，推进了农业产业化进程，对当地农村经济发展起到了很大促进作用。对比分析发展个产业，带动方经济，本项目建设，在满足企业生产和发展基础上，将有效促进周边农村经济发展。该项目实施使种植基地生产小麦有了稳定销售渠道，同时小麦加工生产线须安排定人力资源须配套包装运环境保护和可持续发展要求筹资方案可行预期效益好，抗风险能力较强，还款能力较强。项目第章总论单位符合申报条件，法人代表具有良好社会形象和诚信，项目可行。第二章背景及必要性第二章背景及必要性项目建设背景黄淮四市包括商丘市信阳市周口市及驻马店市，四市总人口占全省，耕地面积占全省，主要农产品产量稳居全省以上，在河南省经济社会发展中具有重要地位。由于历史原因和多种主客观因素影响，目前黄淮四市总体上经济发展较慢工业化水平低开放度不够财政实力弱，已成为制约和影响全省经济社会发展大局突出问题。河南省委省政府制定关于加快黄淮四市发展若干政策意见中提出积极调整农业结构，支持建设以优质小麦为主优质粮食生产加工基地积极推动以财政参股贴息方式扶持农业产业化龙头企业发展，大力推进农业产业化经营培育支柱产业，特别是对带动黄淮四市农副产品精深加工业发展和扩大就业作用大项目给予扶持。公司具有品有利于增加农民收入，保护农民种粮积极性，增强国家粮食安全，启动农村消费市场还有利于形成新经济增长点，带动区域内整体经济发展，发展农村经济，减少农村隐性失业人口，安臵农村闲散劳动力就业，解决农村剩余劳动力转移问题，对于促进社会稳定十分必要。本项目建设可加快资源优势向产品优势转化，促进当地经济发展。怀远县是全国主要小麦产区之且随着农业产业结构和种植结构不断调整，优质小麦播种面积不断增加，小麦品质不断提高。而充分发挥本地小麦优势根本出路在于深加工精加工增值，走种加贸产业体化道路，加快粮食产业化进度。而当地现有小麦加工企业技术装备水平低，所生产产品质量差档次较低，在市场上竞争能力较低，与目前安徽省推行农业产业化发展形势极不适应。而本项目选用当地优质小麦为原料，形成条深度加工产业链，不仅可以满足本地区人民生活需求，更重要是能够增加农民收入，提高农民种粮积极性，带动和促进当地种植供应。加快发展农业产业化经营各级财政要安排支持农业产业化发展专项资金，较大幅度地增加对龙头企农经营，由总公司统管理。通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物站式条龙服务。日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域日用消费品售前售中售后服务工作负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。主要措施切实发挥公司总部统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关规章制度，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设，并统制作符合省供销社标识性标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求直营店加盟店便民店，完成升级改造任务。加强市场监管积极配合各有关部门加强对农村流通市场监管，切实维护商品流通市场秩序。严格依法国家法律法规。对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应法律和经济责任。规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。按照连锁经营要求，真正做到统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理，努力提高经营管理水平。推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。第四章项目实施主要内容和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好店铺。日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统配