1、“.....净值固定资产合计原值折需投资万元。钢筋混凝土厂房投资为万元万元。轻钢结构厂房需投资万元。该项目需轻钢结构厂房万用途包括管路车间钣金车间注塑车间喷塑车间控制器车间仓库。轻钢结构厂房单位建筑成本为元，轻钢结构厂房需投资万元。轻钢结构厂房投资为万元万元。员工宿舍需投资万元。该项目投产后需员工约人，需员工宿舍万平方米，宿舍设计屋高米，为钢筋混凝土结构，单位建筑成本为元动资金经营成本，销售税金及附加，所得税，净现金流量累计净现金流量折现系数净现金流量现值累计净现金流现值八财务指标投资利润率销售净利率财务内部收益率税后静态投资回收期年含建设期财务净现值税后万元，九财务评价结论财务评价分析结果，项目静态投资回收期年含投资建设期，内含收益率为，财务净现值，万元税后。项目经济效益良好。五结论在合肥投资新增台年空调产能投资项目具有税收优势区域优势成本优势，产品更贴近市场，运输成本更低，运输质量更有保障，投资回收期短投资回报良好。在合肥投资新增台年空调产能是必要和可行。股份有限公司二六年七月格力空调长领导下项目负责制，管理部门从办公室生产部质检部生产车间抽调人员组成......”。

2、“.....企业管理俞桂华办公室负责产品质量体系大专法规，产品设计，工艺技术，质量体系管理章玲财务部长负责资金管理及高度大专财务管理齐萍质检部长负责项目实施过程质量管理大专质量管理，质量检验徐胜根车间主任负责项目实施所需人员招聘及培训工作高中人力资源管理二工作制度工作制度，脱脂棉车间采用连续工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时，其他生产和管理部门采用间断工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时。三劳动定员与工资总额劳动定员根据设计规模所设岗位装备水平及国家劳动用工制度确定。生产人员考虑补缺人员。整个项目建成后，共需劳动定员人，其中生产人员为人，占管理人员和技术人员为人，占，人员来源主要向社会公开招聘和内做大脱脂棉产品规模，上表中市场预期销售价格远低于目前该产品市场销售价格每吨元以上。综上所述项目合计年销售额万元，年利润总额万元项目总投资万元，约年便能收回投资。第八章产品性能及工艺流程产品情况脱脂棉是由原棉经除去夹杂物，脱脂漂白洗涤烘干整理加工制成。脱脂棉应无臭无味无色斑，具有很好吸水性，纤维柔软细长，洁白富有弹性......”。

3、“.....质量应符合卫生部制定技术标准。脱脂棉是棉花经工艺脱脂而成，因表层不含有脂肪，有很好亲水性，可用于深加工制成化妆棉美容棉签医用棉签医用棉球医用脱脂棉等，该产品在市场中有较广阔发展空间，同时该产品在使用操作中安全简便卫生已广泛被卫生机构接受，属市场成熟产品。二主要工艺流程图项目工艺流程图原棉塑料包装备料瓦楞纸箱备料开松装包封口装箱入库检验检验梳棉脱脂漂白烘干清花检验称重梳棉第九章项目实施进度本项目进度安排分为两期实施首期投资万元人波对电网影响选择节能型变压器和精选变压器合理位臵选择变配电室合理位臵使变配电室尽量布臵在负荷中心，减少电缆长度及能源损失变压器选择节能型变压器如新型节能型变压器。电动机采用无功就地补偿降低总电流，减少线路损耗和变压器损耗提高变压器和输电线路利用率提高线路末端电压与集中补偿相比，损耗减少半以上。对于大功率三相绕线式异步电动机节电，采用特殊无功功率补偿装置。照明采用高效节能灯具依据建筑照明具体情况和各种电光源照度标准，本项目选择采用节能灯，符合国家发展改革委财政部关于下达年度财政补贴高效照明产品推广任务量通知中对高效照明节能产品推广要求......”。

4、“.....在相同照度下，荧光灯单灯功率为，荧光灯单灯功率为，两者功率差。二环境保护措施大气污染源及污染防治措施本项目蒸汽锅炉配备水膜除尘器，并采用石灰水湿法脱硫，除尘效率以上，脱硫效率，烟气经高烟囱排放财务评价结论财务评价分析结果，项目静态投资回收期年含投资建设期，内含收益率为，财务净现值，万元费利息支出经营成本固定成本可变成本五损益表单位万元序号项目年度合计销售收入应纳增值税销售税金及附加总成本费用利润总额税基所得税，两免三减半税后利润盈余公积金公益金未分配利润累计未分配利润六资金来源及运用单位万元序号项目建设期经营期合计资金来源净利润折旧费摊销费长期借款流动资金借款自有资金投资回收流动资金回收固定资产余值资金运用建设投资流动资金所得税职工福利借具套，总价万元立式胀管机台，万元长弯管机台，万元小弯管机台，万元两器烘干线条，万万台合肥公里南京公里苏州公里根据上表目标市场运输距离及目标市场销售量测算出各个产地每台空调加权平均运输距离，合肥为公里，南京为公里，苏州为公里。合肥运输距离最近，地理位置更合理。合肥生产与珠海本部生产运输成本比较......”。

5、“.....机器设备需投资，万元公司分为总装管路两器钣金喷涂注塑五个车间，主要零配件由公司自制。机器设备分类如下空调内外机生产线及悬挂线套，总价万元动力及消防设备万元冲床及模资新增台年空调产能是必要和可行。股份有限公司二六年七月格力空调江宁区而非南京市优先采购格力空调高新区非苏州市优先采购格力空调规模太小，影响有限合肥高新区给公司优惠政策可以说集苏州南京马鞍山所有优惠政策于体，不管是税收土地价格土地用量建设规划等方面都具有明显优势。合肥市地理位置更合理公司新建生产基地主要是为了贴近市场生产，尽可能降低运输成本，满足东钢结构厂房单位建筑成本为元，轻钢结构厂房需投资万元。轻钢结构厂房投资为万元万元。员工宿舍需投资万元。该项目投产后需员工约人，需员工宿舍万平方米，宿舍设计屋高米，为钢筋混凝土结构，单，累计净现金流量折现系数净现金流量现值累计净现金流现值八财务指标投资利润率销售净利率财务内部收益率税后静态投资回收期年含建设期财务净现值税后万元，九财务评价结论财务评价分析结果，项目静态投资回收期年含投资建设期......”。

6、“.....项目建设不但可以增加粮食加工能力，扩大粮食收储量，缓解群众卖粮难问题，还可以加快项目区及周边地区粮食收储购销和流通，同时还可以满足国家代储任务需要，对于确保项目区粮食安全具有重大意义。第七章结论与建议当前，我国农产品流通体系薄弱，流通不畅，直接影响农民增收和农村经济发展，而且成为扩大内需大瓶颈。而农产品产供销于体流通企业在满足城乡消费，扩大农产品流通，促进农民增收，推动农业产业化方面发挥积极作用，本项目建成，既符合产业政策，又适应市场经济客观要求。填补没有大型杂粮深加工企业空白，及时将农民种植杂粮收购上来，提高农民收益，保护农民种植积极性，为促进农村经济发展，实现农业增效农民增收服务。项目实施，可增加国家粮食储备，为完成储备任务创造条件，项目发展，可扩大粮食收储量，对于确保项目区粮食安全具有重大意义。本项目总投资万元，建成投产后，年新增加工能力吨。分析表明，项目不仅具有显著社会效益，而且具有较好经济效益，项目可行而且必要，建议尽快立项实施。理企业机构企业机构设臵本着精简高效适用原则，按照工作职能及内部管理需要设臵。经营管理模式项目建成后其中出口万吨，已经成为杂粮主要出口商品......”。

7、“.....我国成为继美国巴西加拿大后第四大粮食出口国。国内规模种植加工企业没有。全国最大杂粮产地在东北，杂粮市场潜力巨大，尚有极大市场容量有待挖掘。随着人们生活水平提高，对杂粮食品不断提高认识，对杂粮食品消费量越来越大，国际市场销售形势也很看好。国务院在关于加快农产品加工业发展意见中指出发展农产品加工业，实现农业产业要求，保证安全生产。防火等级根据建筑形式和面积及生产性质，本项目防火等级为Ⅲ级。劳动保护设计依据劳字号文关于生产性建设工程项目职工卫生监督暂行规定年第号国务院关于女职工劳动保护规定。方法措施保持车间内空气清新，确保人员健康。设备全部采用全自动装臵，降低人员劳动强度。第八章投资概算与资金来源投资概算依据本项目建设投资估算依据项目建设方案和根据国家农业综合开发文件及参股经营投资项目可行性研究指南编写要求进行估算。主要数据选取建筑工程费根据工程结构特点，参照当前当地建材市场价格，综合河北省工程预算定额中规定平米指标编制。不考虑建设期建材预算调整数。设备配臵及安装费设备按出厂加运杂费编制，安装费按设备编制。投资概算项目总投资万元，其中建设投资万元......”。

8、“.....资金使用计划与管理项目建设投入资金万元，主要用于购臵设备和设备安装费。第九章财务评价财务评间平方米加工车间平方米设备购置及安装荞麦米加工设备套安装费其他建设工程费项目前期费可研招投标等设计费工程费监理费工程费总计资金筹措项目计划总投资万元，其中申请国家年粮食流通专项资金万元，企业自筹资金万元。国家年粮油流通专项资金万元，用于加工车间和包装车间建设万元。第六章项目预期目标及效益分析预期目标项目建成后公司杂粮加工能力达到万吨，年周转购销量达到万吨。效益分析项目建成投产后，公司每年加工绿色杂粮吨内含值折旧费，净值固定资产合计原值折需投资万元。钢筋混凝土厂房投资为万元万元。轻钢结构厂房需投资万元。该项目需轻钢结构厂房万用途包括管路车间钣金车间注塑车间喷塑车间控制器车间仓库。轻钢结构厂房单位建筑成本为元，轻钢结构厂房需投资万元。轻钢结构厂房投资为万元万元。员工宿舍需投资万元。该项目投产后需员工约人，需员工宿舍万平方米，宿舍设计屋高米，为钢筋混凝土结构，单位建筑成本为元动资金经营成本，销售税金及附加，所得税......”。

9、“.....九财务评价结论财务评价分析结果，项目静态投资回收期年含投资建设期，内含收益率为，财务净现值，万元税后。项目经济效益良好。五结论在合肥投资新增台年空调产能投资项目具有税收优势区域优势成本优势，产品更贴近市场，运输成本更低，运输质量更有保障，投资回收期短投资回报良好。在合肥投资新增台年空调产能是必要和可行。股份有限公司二六年七月格力空调长领导下项目负责制，管理部门从办公室生产部质检部生产车间抽调人员组成。具体项目人员分工表姓名职务项目责任及分工知识水平主要特长陈胜彪总经理负责项目协调和资源提供大专法规，企业管理俞桂华办公室负责产品质量体系大专法规，产品设计，工艺技术，质量体系管理章玲财务部长负责资金管理及高度大专财务管理齐萍质检部长负责项目实施过程质量管理大专质量管理，质量检验徐胜根车间主任负责项目实施所需人员招聘及培训工作高中人力资源管理二工作制度工作制度，脱脂棉车间采用连续工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时，其他生产和管理部门采用间断工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时......”。