指作岗位原工作部门原工作单位原工资福利转出部门主管意见转出单位总经理意见直属主管运营总监意见转入岗位转入部门转入单位变动后工资福利转入部门主管意见转入单位总经理意见直属主管运营总监意见集团分管总经理签核集团分管总经理签核集团人事部签核总公司总经理签核注所有人员调动须事前申请签核后方可调动，否则按串岗旷工处理，相关责任人也将受到处罚。酒店内部岗位变动，签核到酒店总经理即可允许员工在集团内部酒店间进行调动，但须签核到集团人事部禁止集团内部酒店之间挖人抢人等恶性人力的竞争，坚持谁主管谁负责的原则。所有酒店员工提升为值班经理以上或值班经理以上岗位变动须报总公司人力资源部审批存档。酒店员工年度工作历史登载表酒店员工年度工作历史登载表年度员工编号姓名中文性别出生年月英文家庭地址电话参加内部培训纪录参加外部培训纪录奖励及晋级纪录违纪及处罚纪录年度相关考核记录备注培训考勤记录表培训考勤记录表培训项目由月日至月日部门姓名时间日日日日日日日日日日上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午培训主管签字部门主管签字如家员工宿舍入住退宿申请表如家员工宿舍入住退宿申请表姓名性别申请日期部门职位工号户口所在地申请人说明我已认真阅读员工宿舍管理规定暂行，自愿接受遵照执行。申请人年月日酒店总经理意见申请人年月日如家员工宿舍入住退宿申请表姓名性别申请日期部门职位工号户口所在地申请人说明我已认真阅读员工宿舍管理规定暂行，自愿接受遵照执行。申请人年月日酒店总经理意见申请人年月日重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品牌。指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。特别提醒,本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料，任何人未经许可不得翻印和外传。组织结构,二连锁店各岗位人事职责三各岗位职位说明书四标准程序五人事管理制度六应用表格组织结构设计酒店组织的生命力和效率取决于能否促进酒店的管理和吸引宾客与酒店员工。个酒店组织的外在表现实际是全体员工过去和现在行为的综合反映，也是个酒店价值观的体现。管理需求创造使每个员工独立和主动工作的环境管理者有充分的时间和精力去投入开拓和创新专业化分工，无缝的相互协作奖励强化积极行为，惩罚消极行为。组织机构设计程序与标准注意事项牌。使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供干净温馨经济型酒店产品让我们的员工得到尊重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品酒店人力资源部分如家酒店连锁公司确定组织目标设计业务流程设计服务岗位确定管理岗位设置部门机在分工合理的前提下，强调相互间的合作。个酒店组织的外在表现实际是全体员工过去和现在行为的综合反映，也是个酒店价值观的体现。，以此设置职务和配备人员。极行为，惩罚消极行为。组织机构设计程序与标准注意事项组织结构的设计应以实现管理和服务为目标境变化的迅速反映分解每个流程的服务过程和管理控制点根据各岗位的技能要求和工作强度，配备每个服务细项和控制环节的人员确保对每个业务流程实施的有效监督和指导根据业务的专业化程度和工作效率，设置相关管理需求创造使每个员工独立和主部门确保组织中各个部门的纵向和横向信息传递迅速和协调确立流畅和明确的权力和职责路线优化岗位设置和人员配置根据各岗位的复杂程度技能高低和责任强弱，确定每个岗位的工资等级在组织中实行统领导，消除多头指挥和无人负责的现象。酒店组织机构的设置原则依照业务流程和管理幅度专业化分工，便于标准规范。遵循直线职能的高效垂直管理原则，并有效处理部门合作。如家酒店组织结构图注意事项总经理和助理总经理对营业部门和职能部门执行直接决策管理。公司内部资料，任何人未经许可不得翻印和外传。争力的投资回报由此创造我们的如家品牌。指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。二连锁店各岗位人事职责三各岗位职位说明书四标准程序五人事管理制度六应用表格组织结构设计酒组织结构,导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。特别提醒,本手册内容属如家酒店管理有限有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。牌。使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供干净温馨经济型酒店产品让我们的员工得到尊重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家坏企业配置的公共设施设备拒绝或躲避参加企业组织的各类公益活动未通过正当渠道正当方式，反映意见在防火要害部位吸烟擅自移动或拆卸消防器材向客人索要小费或其它物品在同事之间领导之间员工与领导之间拨弄是非，制造不团结编造传播有损企业或员工声誉的谣言未经批准在员工宿舍内留外部人员住宿因个人行为不检点，被有关部门批评教育的擅自动用专供客人使用的物品和器具的重度违反企业员工手册等其它各项规章制度三企业对有下列行为之的员工，可开除或辞退处理。对企业造成损失的应做出赔偿，触犯法律的依法处理国家法律法规条例，被司法机关追究刑事责任或拘留审查篡改伪造销毁原始记录帐单凭证从中谋利，中饱私囊偷拿酒店客人同事物品与客人私做交易行贿受贿或有其它不道德行为无事生非打架斗殴破坏工作秩序随意泄露客人信息企业秘密或尚未在企业内发布执行的各类事项违反岗位责任制安全操作规程违章挥造服务,将逐步形成和完善市的物流产业,带动相关产业的发展,提高物流企业经营的规模效益,使物流业朝系统化综合化集约化方向发展。公司户农家店城乡物流中心建成后,市的商贸市场上将增添更多的名牌优质价廉的商品,将给人们购物带来舒适优美的感受企业周到良好的服务,严格规范的管理,诚信便民的承诺,在广大客户和消费者心目中将树立良好的企业形象和信誉,给企业的发展带来最好的机遇。项目的建设对社会经济的繁荣与发展以及人民生活水平的提高有着重要的意义。因此项目的建设是十分必要的。结论本项目的开发建设,有利于改善市乃至晋西北的城乡物流环境,开通就业渠道,促进地方经济建设，对社会行业及其他社会综合效益的影响明显，环境效益和社会效益的评价均是可行的。第十二章结论公司户农家店城乡物流项目，是在国家进行产业结构调整，促进经济增长模式转变的形势下提出的，本项目符合国家有关产业政策，充分整合现有资源，将有力地促进城乡经济快速健康有序的发展，增加农民收入，减轻农民负担，对增强地方经济实力和带动区域经济上台阶有着非常重要的作用。该项目总投资万元，投资回收期年，项目净现值万元，内部收益率为,均超出行业平均水平，另外本项目的建成运营对开通就业渠道，增加地方税收，带动相关产业的发展，促进社会稳定，构建和谐社会有着积极而深远的意义。本项目无论从经济效益还是社会效益来说都是可行的，是个立意新颖，可操作性强，效益明显，具有巨大发展潜力的好项目，建议尽快组织实施，早日上马，早见成效。户农家店城乡物流中心主办单位公司单位性质有限公司项目负责人杜光明地址京原北路沙河桥北可行性研究报告编制目的依据和原则可行性研究报告编制目的对项目可行性与开发经营提出初步意见，并对项目的规划设计，功能分区等提出相应的建议。对项目开发进行投资分析和风险分析。可行性研究报告编制依据省国民经济十五规划省农村经济发展十五综合规划省现代物流十五发展规划省人民政府物流发展的若干意见城区总体建设规划国家计划委员会建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数第三版国家计划委员会关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法计投资术数据和资料等编制原则紧密围绕市场需求，结合实际以市场为导向，以效益为中心，立足于发展名牌企业。合理利用土地。环境保护劳动安全卫生安全及消防方面按国家规定和标准进行设计。效地控制经营活动过程中的危险源环境因素，达到环保和职业健康安全要求。经营规模和营销方案市无正规的物流企业，与经济发展不协调，因此加快物流中心建设是该经济发展的需要。为加快第三产业发展，实现产业结构调整的有效途径，振兴国民经济，促进第二产业的协调发展，增加社会劳动力就业，保持社会稳定的重要因素。但是第三产业在经济发展中是滞后的产业。公司户农家店城乡物流中心的建设将成为中等规模的物流中心，对缩小本市城乡差别具有重要意义。从而促进第运第二年开始流动比率大于,第二年速动比率大于,表明本项目偿还短期贷款的能力较强。财务盈利能力分析静态指标以第年为例投资利润率年利润总额总投资从指作岗位原工作部门原工作单位原工资福利转出部门主管意见转出单位总经理意见直属主管运营总监意见转入岗位转入部门转入单位变动后工资福利转入部门主管意见转入单位总经理意见直属主管运营总监意见集团分管总经理签核集团分管总经理签核集团人事部签核总公司总经理签核注所有人员调动须事前申请签核后方可调动，否则按串岗旷工处理，相关责任人也将受到处罚。酒店内部岗位变动，签核到酒店总经理即可允许员工在集团内部酒店间进行调动，但须签核到集团人事部禁止集团内部酒店之间挖人抢人等恶性人力的竞争，坚持谁主管谁负责的原则。所有酒店员工提升为值班经理以上或值班经理以上岗位变动须报总公司人力资源部审批存档。酒店员工年度工作历史登载表酒店员工年度工作历史登载表年度员工编号姓名中文性别出生年月英文家庭地址电话参加内部培训纪录参加外部培训纪录奖励及晋级纪录违纪及处罚纪录年度相关考核记录备注培训考勤记录表培训考勤记录表培训项目由月日至月日部门姓名时间日日日日日日日日日日上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午培训主管签字部门主管签字如家员工宿舍入住退宿申请表如家员工宿舍入住退宿申请表姓名性别申请日期部门职位工号户口所在地申请人说明我已认真阅读员工宿舍管理规定暂行，自愿接受遵照执行。申请人年月日酒店总经理意见申请人年月日如家员工宿舍入住退宿申请表姓名性别申请日期部门职位工号户口所在地申请人说明我已认真阅读员工宿舍管理规定暂行，自愿接受遵照执行。申请人年月日酒店总经理意见申请人年月日重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品牌。指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。特别提醒,本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料，任何人未经许可不得翻印和外传。组织结构,二连锁店各岗位人事职责三各岗位职位说明书四标准程序五人事管理制度六应用表格组织结构设计酒店组织的生命力和效率取决于能否促进酒店的管理和吸引宾客与酒店员工。个酒店组织的外在表现实际是全体员工过去和现在行为的综合反映，也是个酒店价值观的体现。管理需求创造使每个员工独立和主动工作的环境管理者有充分的时间和精力去投入开拓和创新专业化分工，无缝的相互协作奖励强化积极行为，惩罚消极行为。组织机构设计程序与标准注意事项牌。使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供干净温馨经济型酒店产品让我们的员工得到尊重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品酒店人力资源部分如家酒店连锁公司确定组织目标设计业务流程设计服务岗位确定管理岗位设置部门机在分