统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工业园区物业管理制度汇编维护公司利益爱岗敬业，热情服务。善待客户的误解，严禁争吵打架。闹玩扑克等与工作无关活动。自觉维护办公环境，不得在办公场所高声喧哗。制度。严格履行请销假制度，有事须提前请假。加班必须履行加班审批未列事项，请遵守公司员工手册其他相关规定。二办公坚守工作岗位，严用品管理规定新入职工作人员，因工作需要可申领相应的办公用品办公用品的购买须填写办公用品申购单，经公司领导审批后方可购买。三计算机管理规定使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。每次上机前要按正常步骤操作使用。关机前要先保护好各类信息，然后按顺序目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区护公物，损坏遗失工具照价赔偿。十二爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。十三做好每日工做记录。二当值领班交接班制度当值领班应提前分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。认真填写交接班登记，填写内容⑪员工到岗情况应到人数实到人数缺勤原因。⑫当班工作内容。⑬须交下班继续完成的工作内容。⑭存在的问题。接班人员必须提前分钟做,老苗保存率以上符合分，基本符合分虫害的树木不超过总数的，绿地病虫害的面积不超过，灭虫率达符合分，基本符合分绿化设施无缺损，绿化建筑小品无损坏符合分，基本符合分按计划养护，按特殊要求养护实施情况符合分，基本符合分绿化档案齐全完整，管理养护记录完整符合分，基本符合分花盆无污渍落叶符合分，发现次扣分外围绿化带有明显垃圾杂物符合分，发现次扣分二考核标准优每月日检总分超过分良每月日检总分超过分中每月日检总分低于分差每月日检总分低于分三奖惩办法连续三个月考核为优的奖励元连续三个月考核为良的发放全工资连续三个月考核为中的扣元工资连续三个月考核为差的予以劝退租赁部职责范围负责园区后期招商工作。二岗位职责招商主管岗位职责负责制定并实施短期招商计划，并对执行情况作评价，对园区发展提出合理建议。负责联络组织各类招商推介活动。负责对客户的接待与园区的介绍。负责协助客服部办理入住及整理完善客户资料。协助招商员进行客户关系维护与客户资源管理。收集行业信息政府的相关政策以及竞争对营销的政策。认真完成上级交办的其它工作。二招商专员兼收费员岗位职责负责对客户的接待与园区的介绍。认真进行客户关系维护与客户资源管理，与客户建立良好的合作关系。负责租金物业管理费等各项费用的通知和收缴保管部门的文档资料，并具体负责做好相关文档的立卷归档和保管等规范性工作及时统计收藏各种费用缴收资料，供园区办经理公司财务主管会计参考并在每月裁定的时间里及时将园区收费报表整理上报。及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴，并对缴费情况随时进行统计，做好欠费追收工作积极配合做好空置房租赁业务，按规定的价格和要求做好出租业务负责对园区的所有租赁协议合同进行整理归档工作遵章守纪，认真完成领导交办的其它工作。作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。规章制度为了完善管理制度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。认真工作，禁止上班时间打闹玩扑克等与工作无关活动工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的好接削时产生切削不多的夹具，可加大定位元件工作表面与夹具之间的距离或增设容屑沟槽，以增加容屑空间对于加工时产生大量切屑的夹具，可设置排屑缺口或斜面，斜角可取  。 在机床上安装稳定可靠。 夹具在机床上 的安装都是通过夹具体上的安装基面和机床上相应表面的接触或配合实现的。当夹具在机床工作台上安装时，夹具的重心应尽量低，重心越高则支承面应越大夹具底面四边应凸出，使夹具体安装基面与机床的工作台面接触良好。接触边或支脚的宽度应大于机床工作台梯形槽的宽度，应次加工出来，并保证定的平面精度当夹具在机床主轴上安装时，夹具安装基面与主轴相应表面应有较高的配合精度，并保证夹具体安装稳定可靠。 有较好的外观。 夹具体外观造型要新颖，钢质夹具体需要发蓝处理或退磁，铸件未加工部位必须清理，并涂油漆。 在夹具适当位置 用钢印打出夹具编号，以便于工装的管理。 夹具的制造及工艺 性 夹具的制造精度 夹具通常是单件生产，且制造周期很短。为了保证工件的加工要求，很多夹具要有较高的制造精度。企业的工具车间有多种加工设备，例如加工孔系的坐标镗床加工复杂形面的万能铣床精密车床和各种磨床等，都有具有良好的加工性能和加工精度。夹具制造中，除了生产方式与般产品不同外，在应用互换性原则方面也有定的限制，以保证夹具的制造精度。 保证夹具制造精度的方法 对于与工件加工尺寸直接有关的且精度较高的部位，在夹具制造时常用修配法和调整法 来保证夹具精度。 修配法的应用 对于需要采用修配法的零件，可在其图样上注明装配时精加工或装配时  件配作字样等。支承板和支承钉装配后，与夹具体合并加工定位面，以保证定位面对夹具体基面的平行度。 车床夹具的误差  较大，对于同轴度要求较大的加工，即可在所使用的机床中加工出定位面来。如车床夹具的测量工艺孔和校正圆的加工，可通过过度盘和 所使用的车床连接后直接加工出来，从而使这两个加工面的中心线和车床主轴中心重合，获得较精确的位置精度。 镗床夹具也常采用修配法。例如，将镗套的内孔与使用的镗杆的实际尺寸单配间隙在 之间，即可是镗模具有较高的导向精度。 夹具的修配方法都涉及到夹具体的基面，从而不致使各种误差累积，能够达到预期的精度要求。 调整法的应用 调整法与修配法相似，在夹具上通常可设置调整垫圈调整垫板调整套等元件来控制装配尺寸。这种方法较简易，调整件选择得当即可补偿其他元件的误差，以提高夹具的制造精度。 结构工艺性 夹具的结构工艺性主要表现为夹具零件制造装配调试测量使用等方面的综合性能。夹具零件的般标准和铸件的结构要素等，均可查阅有关手册进行设计。以下就夹具部件的加工维修装配测量等工艺性进行分析。 注意加工和维修的工艺性 夹具主要元件的连接定位采用螺钉和销钉。 注意装配的测量工艺性 夹具的装配测量是夹具制造的重要环节。无论是修配法装配或调整法装配，还是用检具检测夹具精度时，都应处理好基准问题。 为了使夹具的统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工业园区物业管理制度汇编维护公司利益爱岗敬业，热情服务。善待客户的误解，严禁争吵打架。闹玩扑克等与工作无关活动。自觉维护办公环境，不得在办公场所高声喧哗。制度。严格履行请销假制度，有事须提前请假。加班必须履行加班审批未列事项，请遵守公司员工手册其他相关规定。二办公坚守工作岗位，严用品管理规定新入职工作人员，因工作需要可申领相应的办公用品办公用品的购买须填写办公用品申购单，经公司领导审批后方可购买。三计算机管理规定使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。每次上机前要按正常步骤操作使用。关机前要先保护好各类信息，然后按顺序目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区护公物，损坏遗失工具照价赔偿。十二爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。十三做好每日工做记录。二当值领班交接班制度当值领班应提前分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。认真填写交接班登记，填写内容⑪员工到岗情况应到人数实到人数缺勤原因。⑫当班工作内容。⑬须交下班继续完成的工作内容。⑭存在的问题。接班人员必须提前分