筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工业园区物业管理制度汇编维护公司利益爱岗敬业，热情服务。善待客户的误解，严禁争吵打架。闹玩扑克等与工作无关活动。自觉维护办公环境，不得在办公场所高声喧哗。制度。严格履行请销假制度，有事须提前请假。加班必须履行加班审批未列事项，请遵守公司员工手册其他相关规定。二办公坚守工作岗位，严用品管理规定新入职工作人员，因工作需要可申领相应的办公用品办公用品的购买须填写办公用品申购单，经公司领导审批后方可购买。三计算机管理规定使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。每次上机前要按正常步骤操作使用。关机前要先保护好各类信息，然后按顺序目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区护公物，损坏遗失工具照价赔偿。十二爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。十三做好每日工做记录。二当值领班交接班制度当值领班应提前分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。认真填写交接班登记，填写内容⑪员工到岗情况应到人数实到人数缺勤原因。⑫当班工作内容。⑬须交下班继续完成的工作内容。⑭存在的问题。接班人员必须提前分钟做,老苗保存率以上符合分，基本符合分虫害的树木不超过总数的，绿地病虫害的面积不超过，灭虫率达符合分，基本符合分绿化设施无缺损，绿化建筑小品无损坏符合分，基本符合分按计划养护，按特殊要求养护实施情况符合分，基本符合分绿化档案齐全完整，管理养护记录完整符合分，基本符合分花盆无污渍落叶符合分，发现次扣分外围绿化带有明显垃圾杂物符合分，发现次扣分二考核标准优每月日检总分超过分良每月日检总分超过分中每月日检总分低于分差每月日检总分低于分三奖惩办法连续三个月考核为优的奖励元连续三个月考核为良的发放全工资连续三个月考核为中的扣元工资连续三个月考核为差的予以劝退租赁部职责范围负责园区后期招商工作。二岗位职责招商主管岗位职责负责制定并实施短期招商计划，并对执行情况作评价，对园区发展提出合理建议。负责联络组织各类招商推介活动。负责对客户的接待与园区的介绍。负责协助客服部办理入住及整理完善客户资料。协助招商员进行客户关系维护与客户资源管理。收集行业信息政府的相关政策以及竞争对营销的政策。认真完成上级交办的其它工作。二招商专员兼收费员岗位职责负责对客户的接待与园区的介绍。认真进行客户关系维护与客户资源管理，与客户建立良好的合作关系。负责租金物业管理费等各项费用的通知和收缴保管部门的文档资料，并具体负责做好相关文档的立卷归档和保管等规范性工作及时统计收藏各种费用缴收资料，供园区办经理公司财务主管会计参考并在每月裁定的时间里及时将园区收费报表整理上报。及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴，并对缴费情况随时进行统计，做好欠费追收工作积极配合做好空置房租赁业务，按规定的价格和要求做好出租业务负责对园区的所有租赁协议合同进行整理归档工作遵章守纪，认真完成领导交办的其它工作。作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。规章制度为了完善管理制度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。认真工作，禁止上班时间打闹玩扑克等与工作无关活动工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的统好接管理第五章环境保护资源综合利用节能与主要原材料供应及外部配套条件落实情况环境保护节能与资源综技术特点与现有技术比较所具有的优势第四章项目建设方案总体目标建设规模建设内容和产品方案核准通过，归，国内外现状和技术发展趋势及产业关联度分析，市场需求分析项目建设的意义和必要性国内外现状和技术发展趋势产业关联度分析市场需求分析第三章项目的技术基础成果来源及知识产权情况已完成的研究开发工作及中试新材料产业的发展。本项目的实施，利用生矿粉进行是有压裂支撑剂规模化生产，将有效利用较低品位铝矾土资源，为铝矾土矿产资源的综合开发利用提供了有效应用途径。项目实施地在贵阳市修文县扎佐新材料工业园，该园区是贵州重要的新材料产业基地。项目利用贵阳的铝矾土资源优势，加速材料产业集聚，延伸铝矾土产业链，带动贵阳市及全省新材料产业化的发展。推动本企业和本行业研发水平的提高，促进循环经济的发展。项目采用公司自主研发的高强度高密度陶粒支撑剂制造研究技术成果，以及国内先进的尾气余热利用技术回转窑生产装备以及自动控制煤气烧结工艺等高效节能新型制造工艺及装备等高技术成果，使项目产品单位能耗与国内同行业相比降低，为我国陶粒支撑剂行业的节能降耗起到了良好的示范作用。增加出口促进就业。本项目的实施后不仅可以弥补我国高强度石油压裂支撑剂市场供应缺口，替代产品进口，并且每年可以实现大量出口创汇，预计达到万美元。同时，可直接提供人的就业岗位，并可间接拉动铝矾土采矿运输等相关服务业的发展。项目达产后，年上缴税收万元，为地方经济发展作出贡献。第十章项目风险分析经营风险目前，国内外石油压裂支撑剂市场供销存在缺口以及应用领域的不断扩大，其供求关系存在矛盾，虽然近年内产品价格波动较大，但市场需求不会大起大落，近期投资风险较小。因为有这因素，现有企业和投资集团纷纷建厂和扩产，加入石油压裂支撑剂的生产领域。但随着生产规模扩大，市场出现供大于求时，企业就存在了经营风险，该项目也将遇到这风险。对策是充分利用知识产权对企业的保护作用二是加大技术研发投入，在提高石油压裂支撑剂生产效率和产品质量的同时，强化应用技术研究，提高其他企业进入行业的技术门坎三是密切关注国家宏观经济政策的变化，并加强对相关行业的研究，及时把握最新的政策变化和行业动态，及早研究对策，同时加强技术研发和创新，使产品适应市场需求，尽可能将政策风险降到最低，保持公司的持续稳定发展。管理风险本项目实施以后，公司经营规模和经营业务将有较大幅度的扩大和增长，定程度上增加了项目经营管理难度。同时，在公司未来的发展过程中，需要大量的各类专业人才的支撑，目前公司主要通过自身培训为主外部招聘为辅的方式来保证发展中所需的专业人才。对策是公司将采取激励机制，强化内部管理，提高职工整体素质和经营服务水平二是公司将加大人力资源投入，加强人才引进和培养，超前储备，科学合理地分配人力资源。财务风险该项目投资达万元，其中主要用于设备购置。项目的资金筹措主要来源为自筹和银行贷款，在种意义上说筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工业园区物业管理制度汇编维护公司利益爱岗敬业，热情服务。善待客户的误解，严禁争吵打架。闹玩扑克等与工作无关活动。自觉维护办公环境，不得在办公场所高声喧哗。制度。严格履行请销假制度，有事须提前请假。加班必须履行加班审批未列事项，请遵守公司员工手册其他相关规定。二办公坚守工作岗位，严用品管理规定新入职工作人员，因工作需要可申领相应的办公用品办公用品的购买须填写办公用品申购单，经公司领导审批后方可购买。三计算机管理规定使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。每次上机前要按正常步骤操作使用。关机前要先保护好各类信息，然后按顺序目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区护公物，损坏遗失工具照价赔偿。十二爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。十三做好每日工做记录。二当值领班交接班制度当值领班应提前分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。认真填写交接班登记，填写内容⑪员工到岗情况应到人数实到人数缺勤原因。⑫当班工作内容。⑬须交下班继续完成的工作内容。⑭存在的问题。接班人员必须提前分钟