售现售部做销控经理确认签字预留预留指客户不支付任何定金而与发展商约定在定期限内不将单位出售给其他客户，由该客户决定是否优先购买。除非经销售部总监以上领导批准外，原则上不予预留。保留保留指公司由于特定原因主要是销控需要，如假销控将推出货量中的部分未售单位不予出售或停止报请有权上级批准后方能执行。在折扣未被批准之前，经办售楼员应尽量引导客户先交足定金，并按正常付款方式的折扣签定认购书，待折扣批准后再按新的折扣重新签定认购书。项目的具体折扣幅度和权限由各项目销售经理根据实际情况制定建议性方案，逐级上报公司批准后执行。补充规定售楼员不得采取隐瞒或歪曲事实真相或公司相关规定，引导客户作出违背客户利益或违背公司利益的决定。售楼员在未经有权上级批准前不得私自向客户作出许诺，否则部门将严肃处理。销售经理应严把审核关，要对业务的真实性和合规性负责，如由于自身的失职或违规行为导致业务中出现违规现象的，要追究销售经理相应责任。销售经理必须对上述特殊业务的办理过程进行监控，确保中间不存在违规违纪行为。办法基层员工的述职。各级管理人员的述职对重要工作事项的述职六项目销售经理负责制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定期培训项目销售部的临时专项培训项目销售部的日常培训主要针对售楼员销售部的集中培训网上学习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任十销售部违纪处罚办法目的违纪种类处罚方式处罚权限具体权限分配如下处罚的程序详见图表处罚细则处罚的执行十销售部激励制度最佳项目评选优秀员工非售楼员部分拼选售楼员的激励特殊贡献激励十二销售部岗位综合考核办法专案经理的考核专案经理助理的考核销售代表的考核实习售楼员的考核十三项目部佣金制度制定原则项目架构部门提佣部门内佣金分配公佣的使用特殊公佣类述职办法基层员工的述职。原则销售部组织架构人员编制各岗位职责描述三销售部人才管理制度人才战略人员招聘薪酬制度内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职种销售部管理文件汇编版销售部职责为明签署商品房买卖合同和按揭合同二十三特殊业务审批权限及流程临定预留保留退房换房更名增减名变更付款方式额外折扣或优惠分权限控制折扣比例补充规定场接待原则接待前的准备工作新客户的接待指定接待特殊客户的处理客户的归属原则和出现客户归属争论的处理办法客户管理及跟踪十七销售部地盘管理制度地盘考勤管理现场工作礼仪区域场的组织管理和控制，包括人员物料及流程管理等负责客户的接待讲解洽谈成交付款签约公司或发展商另有安排的除外及所有客户的跟进工作负责客户资料的管理和运用收集和反馈市场信息，为项目策略提供支持负责就项目销售工作开展情况向公司及发展商作及时的汇报二销售部介绍销售部发展规划抓住机遇，实现快速稳健的发展立足业务范围逐步扩展。走专业细分路线，针对住宅和商业地产都建立专业的操作团队。走专业化规范化模式化发展路线加详见图表处罚细则处罚的执行十内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职种类述职办法基层员工的述职。各级管理人员的述职对重要工作事项的述职六项目销售经理负责制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定期培训项目销售部的临时专项培训项目销售部的日常培训主要针对售楼员销售部的集中培训网上学习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任佣的使用特殊公佣佣金发放办法发放流程十四销售部离职员工的业务交接及佣金结算十五销售部目标责拼选售楼员的激励特殊贡献激励十二销售部岗位综合考核办法专案经理的考核专案经理助理的考核销售代表的考核实习售楼员的考核十三项目部佣金制度制定原则项目架构部门提佣部门内佣金分配公习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任十销售部违纪处罚办法目的违纪种类处罚方式处罚权限具体权限分配如下处罚的程序会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例类述职办法基层员工的述职。原则销售部组织架构人员编制各岗位职责描述三销售部人才管理制度人才战略人员招聘薪酬制度内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职如销售经理因故不在现场，由专案经理负责。对符合上述条件的临定可直接代为批准对超出范围的临定申请在电话请示专案经理后代为签署批准。所有临定批准文件应由项目销售部助理集中存档，销售部将视情况进行核查。操作流程符合条件的超出条件的客户提出临定申请或售楼员逼客临定售楼员打印临定单口头上报经理凭单到财务处办理交款手续交销售部做销控经理口头批准售楼员打印临定单经理确认签字凭临定单到财务处交款交销行为规范接待区销售代理中的工作界面和工作流程乙方权限乙方团购规定限制性规定分工团购成交的佣金分配团购客户的认定散客推介二十销售部关于设立客户服务热线的规定功能目的措施二十参与项目谈判和投标参与项目的可行性分析研究参与项目规划，提供客户信息根据公司安排，参与或主导售楼处及内部功能的概念性规划设计讨论参与项洽谈区销控记录的管理成交程序见销售流程售后工作见销售流程日常工作要求客目营销总体思路的制定参与销售资料道具的设计和制作，提出意见和建议负责销售文档及文件的起草印制负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交负责销出售市和中，优化技术方案，尽可能减少项目投资，提状，提高学生的力量和协调性等身体素质。教学重点掌握原地投掷垒球的方法及技巧。教学过程准备部分集合整队，清点人数。安排见习生。检查服装。做徒手操。二基本部分原地投掷垒球讲述握球方法用拇指食指中指握住球，小指弯曲顶住球的下面，掌心不贴球。师示范学生练习握球讲述原地投掷垒球的动作方法动作身体左侧对准投掷方向，两脚左右开立稍宽于肩，左腿伸直，右腿弯曲，身体重心落在右腿上，上体向右倾斜，右手握球向右引伸与肩平，右腿用力蹬地转髋挺胸转体，重心前移，用力挥臂经肩上快速将球投出。教师讲解示范。组织练习做原地投球预备姿势练习。从预备姿势开始，做蹬腿送髋转体挺胸转肩翻肘练习体会动作要领。分组练习投掷垒球，师注意安全。三结束部分整理放松小结。讲评第课时教学时间月日第十六周星期四教学内容测试课立定跳远测试目的全面提高学生身体素质。检查学生弹跳能力和耐力。测试重点检查学生弹跳能力和耐力。测试过程交待测试内容及要求二学生做准备活动。三测试学生按学号测试。师计成绩。公布考试成绩身体的态度。初步学习田径体操球类的基本技术，掌握简单的运动技能，进步发展身体素质，提高身体基本活动能力。培养学习各项基本技术的兴趣和积极性，以及勇敢，顽强，胜不骄败不馁，自觉遵守规则，团结协作等优良品质。教学重点学会些体育卫生保健的安全常识，培养认真锻炼身体的态度。初步学习田径体操球类的基本技术，掌握简单的运动技能，进步发展身体素质，提高身体基本活动能力。培养学习各项基本技术的兴趣和积极性，以及勇敢，顽强，胜不骄败不馁，自觉遵守规则，团结协作等优良品质。教学难点使学生进步认识自己的身体和掌握锻炼身体的简单知识及方法。培养学生坚持锻炼身体的习惯。学习运用科学的锻炼方法。教学时间课时进度计划周次教学内容及活动课时教具备注课前常规教育和恢复体能训练游戏沙包短跑秒表投掷沙包垒球体育卫生保健常识跳跃跳高架篮球篮球仰卧起坐垫子技巧垫子体育卫生保健常识跳绳长短绳身体素质训练游戏拔河拔河绳集体舞训练综合训练期末测试五年级体育误课登记表时间原因累计节次备注五年级上册体育备课教案第课时教学时间月日第周星期四教学内容体育课常规教育教学目标反馈寒假学生使学生进步认识自己的身体和掌握锻炼身体的简单知识及方法，学会些体育卫生保健的安全常识，培养的通过体育教学，向学生进行体育卫生保健教育，增进学生健康，增强体质，促进德智体全面发展。五年级体育科计划教学内容本学期教学内容包括田径体操球类游戏以及体育健康基本知识等。对学生纪律的要提出高要求。对学生纪律的的锻炼方法。日第周星期四教学内容体育课常规教育教学目标反馈寒假学生身体锻炼情况。识跳跃跳高架篮球篮球仰卧起坐垫子技巧垫子体育卫生保健常识跳绳长短绳身体素质训练游戏拔河拔河绳集体舞训练综合训练期末测试五年级体育误课登记表时间原因累计节次备注五年级上册体育备课教案第课时教学时间月教学过程组织教学，师生问好。教学时间课时进度计划二教师讲述上课不能迟到，第售现售部做销控经理确认签字预留预留指客户不支付任何定金而与发展商约定在定期限内不将单位出售给其他客户，由该客户决定是否优先购买。除非经销售部总监以上领导批准外，原则上不予预留。保留保留指公司由于特定原因主要是销控需要，如假销控将推出货量中的部分未售单位不予出售或停止报请有权上级批准后方能执行。在折扣未被批准之前，经办售楼员应尽量引导客户先交足定金，并按正常付款方式的折扣签定认购书，待折扣批准后再按新的折扣重新签定认购书。项目的具体折扣幅度和权限由各项目销售经理根据实际情况制定建议性方案，逐级上报公司批准后执行。补充规定售楼员不得采取隐瞒或歪曲事实真相或公司相关规定，引导客户作出违背客户利益或违背公司利益的决定。售楼员在未经有权上级批准前不得私自向客户作出许诺，否则部门将严肃处理。销售经理应严把审核关，要对业务的真实性和合规性负责，如由于自身的失职或违规行为导致业务中出现违规现象的，要追究销售经理相应责任。销售经理必须对上述特殊业务的办理过程进行监控，确保中间不存在违规违纪行为。办法基层员工的述职。各级管理人员的述职对重要工作事项的述职六项目销售经理负责制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定期培训项目销售部的临时专项培训项目销售部的日常培训主要针对售楼员销售部的集中培训网上学习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任十销售部违纪处罚办法目的违纪种类处罚方式处罚权限具体权限分配如下处罚的程序详见图表处罚细则处罚的执行十销售部激励制度最佳项目评选优秀员工非售楼员部分拼选售楼员的激励特殊贡献激励十二销售部岗位综合考核办法专案经理的考核专案经理助理的考核销售代表的考核实习售楼员的考核十三项目部佣金制度制定原则项目架构部门提佣部门内佣金分配公佣的使用特殊公佣类述职办法基层员工的述职。原则销售部组织架构人员编制各岗位职责描述三销售部人才管理制度人才战略人员招聘薪酬制度内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职种销售部管理文件汇编版销售部职责为明签署商品房买卖合同和按揭合同二十三特殊业务审批权限及流程临定预留保留退房换房更名增减名变更付款方式额外折扣或优惠分权限控制折扣比例补充规定场接待原则接待前的准备工作新客户的接待指定接待特殊客户的处理客户的归属原则和出现客户归属争论的处理办法客户管理及跟踪十七销售部地盘管理制度地盘考勤管理现场工作礼仪区域场的组织管理和控制，包括人员物料及流程管理等负责客户的接待讲解洽谈成交付款签约公司或发展商另有安排的除外及所有客户的跟进工作负责客户资料的管理和运用收集和反馈市场信息，为项目策略提供支持负责就项目销售工作开展情况向公司及发展商作及时的汇报二销售部介绍销售部