货检验人自检互检，保证流入到自己的工序都符合要求。质量在巡回检查中，对检查出的不合格品按不合格品控制程序中有关内容执行。工序检查结果，由质量员填入施工工序记录。质量员配合项目部进行阶段检查，主要检查施工工艺是否符合要求，施工质量是否满足标准测试记录数据是否准确。通过检查明确质量趋势，为填写质量员工作月报提供依据。经营控制部对质量员工作月报进行汇总分析，对主要问题及质量趋势报告主管领导，同时通知质量员，相应做好工作。现场负责人应协同监理业主或质监站进行随工检查，合同规定有中间交工验收时，应及时办理交工验收。监理业主或质监站提出的施工质量问题，复验确认后按不合格品控制程序规定处理，处理合格后通知其复验。随工检查，中间交工验收和复验结果，均应办理签字手续，以示获得监理业主方的认可。隐蔽工程工序，经三检合格后，现场负责人应及时通知监理业主代表组织验收，并填写隐蔽工程验收记录，双方签字认可，保留该记录作为竣工技术文件之。紧急放行关键工序，不得紧急放行。非关键工序因工程急需来不及检查，且旦出现不合格能够且容易采取补救措施时可紧急放行。紧急放行必须经现场负责人批准后通知质量员放行，并由质量员做好记录标识，以保证可追溯性。完工后的检验工程完工后申请交工验收前要进行工程预检。工程完工后由现场负责人提出申请，项目部组织预验。项目部对重点工程根据年度施工任务计划，组织由经营控制部参加的联合预验，预验出现的质量问题令其限期整改。预验完毕，由项目部写出预验报告，参加预验人员会签后报相关部门及管理者代表。检验合格并处理完遗留问题后，向监理业主代表递交竣交工报告竣工资料，并督促其组织交工验收。相关文件不合格品控制程序质量记录施工工序记录质量员工作月报不合格品控制程序目的本程序对工程中出现的不合格品进行控制，以防止不合格品的使用转让和交付。范围本程序适用于公司建筑工程施工全过程中对不合格品的控制。职责项目部质检员负责不合格品的控制，包括不合格品的标识记录，评审，并对其处置进行监督检查。现场负责人对般不合格品评审处置意见的审批。总经理或其授权人对施工质量严重不合格品组织评审，提出处置意见。经营控制部对不合格品控制的有效性进行监督与评价。各项目部负责本单位出现的不合格品按评审结论进行处置。工作程序不合格品的原材料构件设备附件备件不得使用，不合格的工序，加工件不得转序施工安装不合格的工程项目不得交付。不合格品的严重性级别分为轻微般和严重三个级别。划分不合格品三个级别的标准轻微级有轻微的缺陷，不涉及其性能指标和不影响其它工序作业的容易纠正，经返工可以完全满足规定要求的质量损失在元以下的。般级不属于轻微级和严重级标准的都属于般级。严重级影响结构安全和使用功能的影响设备及其相部门分析原因，由责任部门填写纠正措施后实施，经营控制部负责跟踪验证，当出现业主对工程投诉监理意见时由经营控制部评价采取纠正措施的需求，填写纠正预防措施记录表中不合格事实栏，定出责任部门分析原因，由责任部门填写纠正措施度实施，经营控制部负责跟踪验证。当出现内外审核不合格报告时由内审组或行政人事部发出不合格项报告，记录不合格事实，由责任部门进行原因分析并制定纠正措施，经审核员或行政人事部确认后实施并跟踪验证。对管理评审所形成的改进措施由行政人事部填写纠正预防措施记录表，定出责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，行政人事部跟踪验证。预防措施定期对各种信息进行系统分析，以发现并消除潜在的不合格原因，从根本上防止不合格发生。预防措施的信息来源对工程质量有重要影响过程和作业，存在着潜在不合格因素及质量隐患质量通病工程回访中收集的业主对工程质量反馈意见质量记录反映的潜在的不合格质量体系运行中潜在的不合格经营控制部负责收集中的信息来源决定是否采取预防措施。当实施些关键过程施工和四新技术应用时，必须事先制订方案，组织有关部门研究分析潜在产生不合格的原因，制订预防措施，报总工程师审批量回访函工程质量专程访问报告顾客投诉登记表顾客满意度调查表顾客满意度分析报告年度工程回访服务计划工程监视和测量控制程序目的本程序对施工工序和工程完工后的检验工作作出规定，保证工程质量符合国家现行有关法律法规技术标准及设计文件和合同规定的要求。范围本程序适用于我公司承建的各类建筑工程。职责项目部质量员负责工程质量的检验。项目部负责阶段性的质量检查及工程完工后的预验，合格后向业主递交竣交工报告。项目部按年度计划，对重点工程组织联合预验，预验合格后才向业主申请交工。经营控制部监督指导质量员的工作，参与重点工程预验。总经理负责对工程质量检验活动的有效性进行监控和评价。工作程序检验标准已审定的施工图和设计选用的标准图集。现行的盖有受控标记的操作规程验收技术规范及检验评定标准。检验阶段划分建筑工程以分项分部单位工程完工为阶段划分标准检验方式自检施工人员每道工序完工后自己检查，发现问题及时纠正。互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自互检基础上，项目部组织专职人员进行工序交接检查检查合格方能转入下道工序施工。专检由经过培训的有质量员资格证的质量人员进行巡回检查由项目部组织阶段性质量检查检验过程材料员质检员对进入施工现场的材料进行进货检验和试验。操作者对使用的材料要进行质量数量等有关记录的核对和检查，符合要求的材料才能用到工程建设上。设备仪表工具的开箱使用要检查检定合格证是否有效。每道工序完成，操作者都要进行应系统的使用性能和寿命的由于施工原因延误施工合同中规定的施工工期的质量损失在元以上的。质量损失的计算质量损失指由于施工原因发生工程质量不合格或有缺陷而造成的损失费和为处理不合格或缺陷而发生的费用总和。包括废品损失费返工费返修费复验费，停工损失费等，而这些费用又以材料费人工费机械费和管理费等四项费用组成。而发生不合格品时，应根据该工程所执行的预算定额和费用定额及计施工图进行计算质量损失。不合格品的标识，隔离存放可行时。不合格的原材料构件设备附件备件，由验收进员标或作业人员因违章指挥违章作业或因安全生产责任未落实存在事故隐患被处以罚款的责任者次共同责任者二次由所在单位给予安全教育，二次共同责任者三次由所在单位给予在岗小时的安全教育，三次共同责任者四次由安全环保部给予离岗小时安全教育，经考核合格方可上岗，不合格继续进行下岗安全教育。下岗安全教育期间执行矿部下岗待业有关待遇。第二十六条发生各类事故全矿每个职工都要发扬无私奉献救死扶伤的精神，积极参加事故抢救工作，无条件地服从组织指挥。对不参加事故抢救或不服从组织指挥者给予元的罚款，因延误时间造成事故进步扩大的除给予罚款外，给予必要的党纪政纪处分直至追究法律责任。第五章安全文明生产奖励标准第二十七条奖励对积极参加事故抢救的单位和个人，成绩突出贡献较大的给予元的奖励，成绩特别突出的授予荣誉称号进行表彰。二在安全生产中做出突出贡献的个人给予元的奖励。三对有指标的单位实现全年安全无事故或轻伤在指标以内给予单位元的奖励。第六章附则第二十八条考核方法矿部每月组织次安全文明生产环境保护大检查。二安全环保部每月对各单位的日常安全文明生产进行监督检查。三各职能部门每月的检查情况汇总至安全环保部，由安全环保部负责统考核。四矿部每月召开次安全文明生产例会，总结通报当月安全文明生产环境保护工作情况和考核情况。由安全环保部将当月考核奖惩情况分别报综合计划部资金结算中心分部，由资金结算中心分部在工资或工程结算时兑现，结存到安全环保生产账户上，做到专款专用。第二十九条年度安全奖惩考核细则另行制定。第三十条本考核标准由安全环保部负责解释，自发布之日起实施。安全生产奖惩考核细则第条为了认真贯彻执行安全第预防为主的安全生产方针，落实安全生产目标管理和责任制，确保全矿安全生产，根据山东黄金集团安全生产奖惩暂行办法的通知精神，结合我矿实际情况，制定本细则。第二条安全生产奖惩资金的来源及发放办法按照山东黄金集团有限公司安全生产奖惩办法中的规定，每月按全矿工资总额提取。对有关单位和个人在安全生产中所发生事故隐患三违等方面的罚款。每月所提取的安全生产奖及安全生产考核中的罚款结存到资金结算中心分部单列的账户内，专款专用，年终统结算发放，节余部分转入下年使用。安全生产奖根据各单位工种岗位所承担的安全生产风险责任作业条件等，确定奖金分配系数。安全生产奖用于对实现安全生产的在岗员工的奖励，不在岗者不享受安全生产奖。第三条奖金分配系数中层以上人员矿长，系数为。生产副矿长，系数为。设备副矿长经营副矿长党委副书记安全环保部经理，系数为。望儿山分矿矿长生产副矿长，系数为。采掘车间主任安全环保部经理助理，望儿山分矿经营副矿长，系数为。运营管理部经理运修车间主任采掘车间副主任，系数为。选矿车间主任，保卫部物资装备公司分部经理，运修车间副主任，运营管理部经理助理，采矿地质测量主任工程师，系数为。实业公司建材公司工程项目部经理，选矿车间副主任，系数为。其他单位经理，实业公司建材公司工程项目部保卫部物资装备公司分部分矿运营管理部复，每货检验人自检互检，保证流入到自己的工序都符合要求。质量在巡回检查中，对检查出的不合格品按不合格品控制程序中有关内容执行。工序检查结果，由质量员填入施工工序记录。质量员配合项目部进行阶段检查，主要检查施工工艺是否符合要求，施工质量是否满足标准测试记录数据是否准确。通过检查明确质量趋势，为填写质量员工作月报提供依据。经营控制部对质量员工作月报进行汇总分析，对主要问题及质量趋势报告主管领导，同时通知质量员，相应做好工作。现场负责人应协同监理业主或质监站进行随工检查，合同规定有中间交工验收时，应及时办理交工验收。监理业主或质监站提出的施工质量问题，复验确认后按不合格品控制程序规定处理，处理合格后通知其复验。随工检查，中间交工验收和复验结果，均应办理签字手续，以示获得监理业主方的认可。隐蔽工程工序，经三检合格后，现场负责人应及时通知监理业主代表组织验收，并填写隐蔽工程验收记录，双方签字认可，保留该记录作为竣工技术文件之。紧急放行关键工序，不得紧急放行。非关键工序因工程急需来不及检查，且旦出现不合格能够且容易采取补救措施时可紧急放行。紧急放行必须经现场负责人批准后通知质量员放行，并由质量员做好记录标识，以保证可追溯性。完工后的检验工程完工后申请交工验收前要进行工程预检。工程完工后由现场负责人提出申请，项目部组织预验。项目部对重点工程根据年度施工任务计划，组织由经营控制部参加的联合预验，预验出现的质量问题令其限期整改。预验完毕，由项目部写出预验报告，参加预验人员会签后报相关部门及管理者代表。检验合格并处理完遗留问题后，向监理业主代表递交竣交工报告竣工资料，并督促其组织交工验收。相关文件不合格品控制程序质量记录施工工序记录质量员工作月报不合格品控制程序目的本程序对工程中出现的不合格品进行控制，以防止不合格品的使用转让和交付。范围本程序适用于公司建筑工程施工全过程中对不合格品的控制。职责项目部质检员负责不合格品的控制，包括不合格品的标识记录，评审，并对其处置进行监督检查。现场负责人对般不合格品评审处置意见的审批。总经理或其授权人对施工质量严重不合格品组织评审，提出处置意见。经营控制部对不合格品控制的有效性进行监督与评价。各项目部负责本单位出现的不合格品按评审结论进行处置。工作程序不合格品的原材料构件设备附件备件不得使用，不合格的工序，加工件不得转序施工安装不合格的工程项目不得交付。不合格品的严重性级别分为轻微般和严重三个级别。划分不合格品三个级别的标准轻微级有轻微的缺陷，不涉及其性能指标和不影响其它工序作业的容易纠正，经返工可以完全满足规定要求的质量损失在元以下的。般级不属于轻微级和严重级标准的都属于般级。严重级影响结构安全和使用功能的影响设备及其相部门分析原因，由责任部门填写纠正措施后实施，经营控制部负责跟踪验证，当出现业主对工程投诉监理意见时由经营控制部评价采取纠正措施的需求，填写纠正预防措施记录表中不合格事实栏，定出责任部门分析原因，由责任部门填写纠正措施度实施，经