检验人控制部负责跟踪验证。当出现内外审核不合格报告时由内审组或行政人事部发出不合格项报告，记录不合格事实，由责任部门进行原因分析并制定纠正措施，经审核员或行政人事部确认后实施并跟踪验证。对管理评审所形成的改进措施由行政人事部填写纠正预防措施记录表，定出责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，行政人事部跟踪验证。预防措施定期对各种信息进行系统分析，以发现并消除潜在的不合格原因，从根本上防止不合格发生。预防措施的信息来源对工程质量有重要影响过程和作业，存在着潜在不合格因素及质量隐患质量通病工程回访中收集的业主对工程质量反馈意见质量记录反映的潜在的不合格质量体系运行中潜在的不合格经营控制部负责收集中的信息来源决定是否采取预防措施。当实施些关键过程施工和四新技术应用时，必须事先制订方案，组织有关部门研究分析潜在产生不合格的原因，制订预防措施，报总工程师审批量回访函工程质量专程访问报告顾客投诉登记表顾客满意度调查表顾客满意度分析报告年度工程回访服务计划工程监视和测量控制程序目的本程序对施工工序和工程完工后的检验工作作出规定，保证工程质量符合国家现行有关法律法规技术标准及设计文件和合同规定的要求。范围本程序适用于我公司承建的各类建筑工程。职责项目部质量员负责工程质量的检验。项目部负责阶段性的质量检查及工程完工后的预验，合格后向业主递交竣交工报告。项目部按年度计划，对重点工程组织联合预验，预验合格后才向业主申请交工。经营控制部监督指导质量员的工作，参与重点工程预验。总经理负责对工程质量检验活动的有效性进行监控和评价。工作程序检验标准已审定的施工图和设计选用的标准图集。现行的盖有受控标记的操作规程验收技术规范及检验评定标准。检验阶段划分建筑工程以分项分部单位工程完工为阶段划分标准检验方式自检施工人员每道工序完工后自己检查，发现问题及时纠正。互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自互检基础上，项目部组织专职人员进行工序交接检查检查合格方能转入下道工序施工。专检由经过培训的有质量员资格证的质量人员进行巡回检查由项目部组织阶段性质量检查检验过程材料员质检员对进入施工现场的材料进行进货检验和试验。操作者对使用的材料要进行质量数量等有关记录的核对和检查，符合要求的材料才能用到工程建设上。设备仪表工具的开箱使用要检查检定合格证是否有效。每道工序完成，操作者都要进行应系统的使用性能和寿命的由于施工原因延误施工合同中规定的施工工期的质量损失在元以上的。质量损失的计算质量损失指由于施工原因发生工程质量不合格或有缺陷而造成的损失费和为处理不合格或缺陷而发生的费用总和。包括废品损失费返工费返修费复验费，停工损失费等，而这些费用又以材料费人工费机械费和管理费等四项费用组成。而发生不合格品时，应根据该工程所执行的预算定额和费用定额及计施工图进行计算质量损失。不合格品的标识，隔离存放可行时。不合格的原材料构件设备附件备件，由验收进自检互检，保证流入到自己的工序都符合要求。质量在巡回检查中，对检查出的不合格品按不合格品控制程序中有关内容执行。工序检查结果，由质量员填入施工工序记录。质量员配合项目部进行阶段检查，主要检查施工工艺是否符合要求，施工质量是否满足标准测试记录数据是否准确。通过检查明确质量趋势，为填写质量员工作月报提供依据。经营控制部对质量员工作月报进行汇总分析，对主要问题及质量趋势报告主管领导，同时通知质量员，相应做好工作。现场负责人应协同监理业主或质监站进行随工检查，合同规定有中间交工验收时，应及时办理交工验收。监理业主或质监站提出的施工质量问题，复验确认后按不合格品控制程序规定处理，处理合格后通知其复验。随工检查，中间交工验收和复验结果，均应办理签字手续，以示获得监理业主方的认可。隐蔽工程工序，经三检合格后，现场负责人应及时通知监理业主代表组织验收，并填写隐蔽工程验收记录，双方签字认可，保留该记录作为竣工技术文件之。紧急放行关键工序，不得紧急放行。非关键工序因工程急需来不及检查，且旦出现不合格能够且容易采取补救措施时可紧急放行。紧急放行必须经现场负责人批准后通知质量员放行，并由质量员做好记录标识，以保证可追溯性。完工后的检验工程完工后申请交工验收前要进行工程预检。工程完工后由现场负责人提出申请，项目部组织预验。项目部对重点工程根据年度施工任务计划，组织由经营控制部参加的联合预验，预验出现的质量问题令其限期整改。预验完毕，由项目部写出预验报告，参加预验人员会签后报相关部门及管理者代表。检验合格并处理完遗留问题后，向监理业主代表递交竣交工报告竣工资料，并督促其组织交工验收。相关文件不合格品控制程序质量记录施工工序记录质量员工作月报不合格品控制程序目的本程序对工程中出现的不合格品进行控制，以防止不合格品的使用转让和交付。范围本程序适用于公司建筑工程施工全过程中对不合格品的控制。职责项目部质检员负责不合格品的控制，包括不合格品的标识记录，评审，并对其处置进行监督检查。现场负责人对般不合格品评审处置意见的审批。总经理或其授权人对施工质量严重不合格品组织评审，提出处置意见。经营控制部对不合格品控制的有效性进行监督与评价。各项目部负责本单位出现的不合格品按评审结论进行处置。工作程序不合格品的原材料构件设备附件备件不得使用，不合格的工序，加工件不得转序施工安装不合格的工程项目不得交付。不合格品的严重性级别分为轻微般和严重三个级别。划分不合格品三个级别的标准轻微级有轻微的缺陷，不涉及其性能指标和不影响其它工序作业的容易纠正，经返工可以完全满足规定要求的质量损失在元以下的。般级不属于轻微级和严重级标准的都属于般级。严重级影响结构安全和使用功能的影响设备及其相部门分析原因，由责任部门填写纠正措施后实施，经营控制部负责跟踪验证，当出现业主对工程投诉监理意见时由经营控制部评价采取纠正措施的需求，填写纠正预防措施记录表中不合格事实栏，定出责任部门分析原因，由责任部门填写纠正措施度实施，经营货员标十月注完备房价适当的优秀产品为己任。坚持正确的市场定位，业为主，多元经营，在两年完成。核准通过，归档资料。建设规模建筑总面积平方米，其中办公平方米，商业平方米，公建配套平方米，花园洋房平方米，商品房平方米，地下平方米。的春江镇的核心区域。其东为春风路，西为祁连山路，南为赣江路，北为兴民西路。共栋别墅及沿街商铺组成。小区设计风格延续整体典雅庄重的格调，体现现代建筑厚重的风格特点，特别注重打造新型的邻里交往空间，改善人居环境，突出以人为主体，以生态和谐环境为基础的规划设计思想。前性和协调性项目建设是农村城镇建设的部分，方案设计注重与区域整体规划相协调。项目包括居住建筑和公共建筑，建设有定的弹性和灵活性，并具备定的超前性，适应未来城镇发展的要求。坚持以人为本的原则由于社会需求的多元化和人们文化素质经济条件职业影响的差异，对居住房屋和环境的选择有所不同。因此方案设计必须满足不同层次居民的要求。工程建设方案和内容总平面布局总体布臵原则居住小区的规划布局，综合考虑路网结构公建与住宅布局群体组合绿地系统及空间环境等的内在联系，构成个完善的相对独立的有机整体，并遵循以下原则方便居民生活，有利环境和居住条件，提高了农村居民的生活质量，彻底改变项目所在地原有荒芜的落后面貌。工程竣工约提供住宅面积平方米，商业办公面积平方米，可容纳居民约人，商业办公人员人。大量的居民办公人员带来的消费娱乐需要，会极大的刺激相关产业发展，快速形成居住商业氛围，改良地区经济结构增加区域人员密集度重建区域社会关系。根据常州市区域发展规划，该项目所在地理位臵优越，可以吸引大量本地主流购房人群。项目适应性分析开发商本期项目建成后将对春江镇产生较大的经济带动作用和社会影响力，项目的建设将会为常州桐城臵业发展有限公司带来经济收益和地区品牌效应该项目的建设和使用对所在地经济做出的贡献可以融洽开发企业和当地政府的关系，有利于常州桐城臵业发展有限公司在常州发展战略的实施。当地政府该项目位于常州市新北区春江镇，周边交通便利，毗邻镇政府，该项目较大的体量和良好的投资居住前景将对春江镇经济发展做出定的贡献，在这点上，和当地政府大力推进本地区城镇化进程构建体两翼的城市格局的规划意图是完全契合的。当地居民通过政府的宣传和社会现实的体验，当地居民会渐渐了解到项目对当地经济的带动，进步认识到对自己生活的改变。当地商家和厂家项目的建设和使用带来的生产生活用品消费刺激了当地厂家的生产和商家的销售，扩大产销量增加利润额的利益能够通过项目建设得到满足，是项目受益人，对项目持大力支持的态度。社会风险分析社会风险该项目的特点是规模较大投资大开发周期较长，居民生活简单自然，项目带来的众多外来人员大量施工机械不可避免的施工噪声等等，在较长的开发周期里有可能会对当地居民正常生活造成困扰，引起居民的抵制情绪和索赔行为，干扰项目的正常进度，处理不当的话，可能导致项目工期无限期延长项目地区影响力下降负面影响上升，甚至对城镇规划带来不良后果，也对开检验人控制部负责跟踪验证。当出现内外审核不合格报告时由内审组或行政人事部发出不合格项报告，记录不合格事实，由责任部门进行原因分析并制定纠正措施，经审核员或行政人事部确认后实施并跟踪验证。对管理评审所形成的改进措施由行政人事部填写纠正预防措施记录表，定出责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，行政人事部跟踪验证。预防措施定期对各种信息进行系统分析，以发现并消除潜在的不合格原因，从根本上防止不合格发生。预防措施的信息来源对工程质量有重要影响过程和作业，存在着潜在不合格因素及质量隐患质量通病工程回访中收集的业主对工程质量反馈意见质量记录反映的潜在的不合格质量体系运行中潜在的不合格经营控制部负责收集中的信息来源决定是否采取预防措施。当实施些关键过程施工和四新技术应用时，必须事先制订方案，组织有关部门研究分析潜在产生不合格的原因，制订预防措施，报总工程师审批量回访函工程质量专程访问报告顾客投诉登记表顾客满意度调查表顾客满意度分析报告年度工程回访服务计划工程监视和测量控制程序目的本程序对施工工序和工程完工后的检验工作作出规定，保证工程质量符合国家现行有关法律法规技术标准及设计文件和合同规定的要求。范围本程序适用于我公司承建的各类建筑工程。职责项目部质量员负责工程质量的检验。项目部负责阶段性的质量检查及工程完工后的预验，合格后向业主递交竣交工报告。项目部按年度计划，对重点工程组织联合预验，预验合格后才向业主申请交工。经营控制部监督指导质量员的工作，参与重点工程预验。总经理负责对工程质量检验活动的有效性进行监控和评价。工作程序检验标准已审定的施工图和设计选用的标准图集。现行的盖有受控标记的操作规程验收技术规范及检验评定标准。检验阶段划分建筑工程以分项分部单位工程完工为阶段划分标准检验方式自检施工人员每道工序完工后自己检查，发现问题及时纠正。互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自互检基础上，项目部组织专职人员进行工序交接检查检查合格方能转入下道工序施工。专检由经过培训的有质量员资格证的质量人员进行巡回检查由项目部组织阶段性质量检查检验过程材料员质检员对进入施工现场的材料进行进货检验和试验。操作者对使用的材料要进行质量数量等有关记录的核对和检查，符合要求的材料才能用到工程建设上。设备仪表工具的开箱使用要检查检定合格证是否有效。每道工序完成，操作者都要进行应系统的使用性能和寿命的由于施工原因延误施工合同中规定的施工工期的质量损失在元以上的。质量损失的计算质量损失指由于施工原因发生工程质量不合格或有缺陷而造成的损失费和为处理不合格或缺陷而发生的费用总和。包括废品损失费返工费返修费复验费，停工损失费等，而这些费用又以材料费人工费机械费和管理费等四项费用组成。而发生不合格品时，应根据该工程所执行的预算定额和费用定额及计施工图进行计算质量损失。不合格品的标识，隔离存放可行时。不合格的原材料构件设备附件备件，由验收