请时向我行上级部门及相关执法部门报告。二大堂经理既是网点应急处理的关键实施人，也是网点应急处理的具体实施者。在紧急情况发生时要及时报告网点主任或根据具体情况向我行上级部门及相关执法部门报告。三保安是网点应急处理的现场维护秩序的重要人员，必须及时应急现场维护，积极协作，及时根据具体情况采取相应的应急措施，向网点负责人保安部或上级部门及相关执法部门报告。四网点其它人员在紧急情况发生时网点其它人员要第时间报告大堂经理和网点主任，或者根据具体情况采取相应的应急措施。五其它情况网点应明确在应急事件中的具体人员工作安排，如网点负责人大堂经理或保安都不在现场，营业网点内所有人员都必须有高度的责任感，人人有责的根据具体情况采取相应的应急措施并向上级部门及相关执法部门报告。第四节建立预防机制建立预警机制营业网点应定期进行服务状况调查，针对已有的服务隐患和暴露出来的各类服务问题，进行相应调查统计分析，实施预防措施，避免服务突发事件的发生。二服务监测营业网点应建立严密的内部控制目标，在服务质量下降或恶化的趋势下，组织开展风险防范，采取改善网点服务等手段，提升服务水平，预防突发事件发生。三加强演练营业网点应定期进行预警演练，营业网点应明确职责分工，提高应急水平，定期进行服务突发事件应急预案的演练，加强服务突发事件的发生时的反映应变能力。第五节应急处理预案存款挤兑应急预案各营业网点应建立日常资金头寸和资金流动状况监测，当出现存款挤事件，营业网点负责人应迅速出面疏导客户，做好宣传解释工作，防止事态扩大，立即筹措资金先行兑付，进行自救处理，同时向上级行应急处理领导小组报告。接报行迅速启动本行应急预案，从内部调运资金，必要时紧急向当地人民银行求助，保证兑付需要，防止事态蔓延和扩大。同时调动安保人员维护现场秩序，并协调当地公安部门帮助维持兑付秩序，防止事态恶化产生骚乱。二业务系统故障应急预案营业网点应迅速开展客户安抚工作，第时间向上级行服务突发事件应急处理领导小组报告，在取得许可后及时向客户公告，同时做好补救和安全防范措施，维持营业厅秩序。三火灾应急预案发现火情时，营业网点负责人应尽快组织人员实施灭火自救，防止火势蔓延，并于第时间拨打报警电话，同时迅速向上级行服务突发事件应急处理办公室报告火灾情况。及时将现金凭证和账簿转移到安全地方，做好金库柜台等重点场所的防盗防抢工作。做好客户和员工疏导转移工作，维护现场秩序，安排人员引导消防车抵达火灾现场，积极配合消防人员工作。经上级行服务突发事件应急处理领导小组研究后，做好客户和媒体的公告工作。同时注意保护火灾现场，配合公安消防部门对火灾情况进行调查。四发生抢劫应急预案当不法分子在网点实施抢劫时，营业网点应立即向报警，同时向上级行服务突发事件应急处理办公室报告事件情况。保安人员迅速疏散客户，如客户受到伤害，网点人员应积极对受伤客户迅速实行救助，同时将现金凭证和账簿转移到安全地方。犯罪分子作案未遂逃跑，有关人员保护好现场及监控录像，如实向公安部门提供有关情况。五网点客流激增应急预案遇客流激增情况，营业网点负责人应及时调整营业柜台，增设服务窗口，提高服务效率，满足客户需求。大堂经理要积极做好客户疏导工作，主动询问客户办理业务的种类，做好咨询解释工作，对可在自助设备上办理的业务应主动引导到自助服务区办理，避免柜台客户积压，同时采取多种方式缓解客户焦躁情绪。六示威围攻网点应急预案营业网点负责人和安保人员迅速到场，进行正面劝导，对聚集闹事人员进行法制宣传和警告，开展疏导教育和劝离工作，立即启动安防措施，将现金凭证账簿转移到安全地方。及时向公安机关报告情况，联系警察到达现场，维持秩序，保护人员财产安全，同时向上级行服务突发事件应急处理办公室报告，并网点应保存好监控录像资料，配合公安机关调查取证。七客户突发疾病应急预案客户在网点感觉身体不适时，大堂经理等人员应迅速安排客户休息，提供必要的帮助。当客户突发重大疾病时，网点有关人员立即联系紧急医疗救护，保安人员维持好现场秩序，确保急救车顺利到达。网点人员应第时间通知客户家属或单位，同时保存监控资料，以备日后查询。八客户人身伤害应急预案客户受到人身伤害时，网点负责人应及时出面，主动查看客户伤情，对客户进行安抚慰问。必要时，为客户提供救助，并及时协助联系客户家属或单位。由于银行方面造成客户伤害的，除按上述处理外，应及时上报上级行服务突发事件应急处理办公室。客户要求索赔的，应积极与客户协商解决，防止不良影响扩大，同时保存有关监控资料，以备日后查询。九酗酒闹事应急预案网点负责人应出面做好引导，劝其离开营业网点，对劝阻无效者，联系公安机关维持营业秩序，保护人员财产安全。视情况，上报上级行服务突发事件应急处理办公室。同时，保存有关监控资料，以备日后查询。十干扰他人或不合理占用银行资源应急预案遇有客户干扰他人或不合理占用银行资源，网点负责人应及时劝导客户停止不合理行为，维护正常营业秩序。如劝导无效，严重影响网点正常秩序的或执意不停止无理行为的，应联系公安机关强行带离营业网点，维持营业秩序，保护人员财产安全。同时报上级服务突发事件应急处理办公室负责协调处理。十重大自然灾害应急预案如遇洪水台风地震等重大自然灾害和其他不可抗力事件的发生，网点人员要保持冷静，视情况及时维持现场秩序，保护人员财产安全。同时报上级服务突发事件应急处理办公室负责协调处理。十二重大失实媒体报道应急预案对重大失实媒体报道，最先获悉消息的营业网点，须迅速上报上级行服务突发事件应急处理办公室。对于媒体采访，各行各网点要充分认识新闻的时效性，反应速度要快。要建立本行的反应和报告机制，对于中央以及外省市的新闻媒体采访，无论正面和负面的内容，都应在第时间上报分行处理对于当地媒体采访，如为正面的报道且内容在本单位知晓范围内，各行部可积极接待如为负面报道，视情况斟酌处理，尽可能化解在萌芽状态，如不能自行化解的要及时上报分行解决，不能贻误时机。如遇客户私自摄像的情况，最先发现情况的网点人员应及时通知营业网点负责人大堂经理，及时来访架值平均值中值雇佣增长,,销售增长,,公司特征总资产,,销售,,年龄,,流动资产流动负债,,长期负债总资产,,财务松弛,,董事数量,,筹资渠道内部基金,,边际利润,,股基金,,总资产,,银行信誉设备,,虚拟私企,,中型企业大型企业平均值中值平均值中值本科毕业论文设计外文翻译资料雇佣增长,销售增长,公司特征总资产,销售,年龄,流动资产流动负债,长期负债总资产,财务松弛,董事数量,筹资渠道内部基金,边际利润,股基金,总资产,银行信誉设备,虚拟私企,表企业发展筹资来源所有公司所有非上市公司所有上市公司公司增长总资产年龄本科毕业论文设计外文翻译资料流动比率杠杆作用财务松弛董事数内部基金银行信贷内部基金银行信贷公司固定影响是是是是是是公司数量χ估计结果公司业绩和成长在未来筹资来源对企业成长影响实证检验，我专注于企业经济表现，而不是作为内源融资来源内部资金水平。这部分研究结果说明了筹资约束对企业成长作用在统计学和数量学上重要作用。个拥有有限外部资本市场企业可以通过优秀表现克服它外部筹资约束。稳健性因果关系检验在本节中，我利用面板数据结构测试企业成长筹资来源因果关系。我采用个格兰杰因果关系不同形式去测试筹资来源因果关系。和认为，如果时间序列变量包括在分析展览共整合性能中，那么传统格兰杰因果关系是不恰当。要获得正确本科毕业论文设计外文翻译资料统计推论，因果关系应在误差修正模型基础上测试。因此我使用了测试程序并且拒绝在我面板数据上面板协调零假设。我继续简单线性恩格尔格兰杰因果检验。总结筹资基本问题是个企业筹资结构是否跟它投资决策有关内部资金和外部资金是不完善替代品，并且内部资金成本和外部资金产生外部筹资可能会限制个企业投资。经验证明，在现存文献中筹资约束影响企业投资，并且减轻筹资约束可以促进经济增长。文章中我用上市和非上市企业样本并利用变量研究外部筹资对企业发展影响。我发现内部筹资显著影响企业成长。但是，内部筹资对企业成长影响随着企业使用银行信贷增加而减少。指导教师评语签字年月日表明，通过降低外部筹资成本，金融发展将促进经济增长，在更发达金融市场，依赖外部筹资企业不成比例增长更快。此后，有许多文献认为金融没有真正影响经济增长实际效果。和研究了在法律和财务系统中影响企业外部融资而达到资金增长上有何差异。他们认为法律体系效率指数得分高国家，是个更大比例公司使用长期外部融资和个活跃,尽管不定很大,股票市场和个大型银行业对外同样有关联财政支持企业成长，在个单独说明里，黄和也表明，总股市波动引起各种宏观经济手段，如国民总产出和失业。这些研究明确界定金融和实体经济总体水平之间联系，本科毕业论文设计外文翻译资料但我们对金融结构实际效果在分解水平之间联系理解是有限。等人分析了个上市及非上市小企业样品并且发现盈利能力资产结构规模总资产年龄和进入资本本科毕业论文设计外文翻译资料外文出处,译文标题筹资渠道和企业发展译文内容提要为什么些公司比其他公司发展得快尽管各种发现和未发现因素已经被认为请时向我行上级部门及相关执法部门报告。二大堂经理既是网点应急处理的关键实施人，也是网点应急处理的具体实施者。在紧急情况发生时要及时报告网点主任或根据具体情况向我行上级部门及相关执法部门报告。三保安是网点应急处理的现场维护秩序的重要人员，必须及时应急现场维护，积极协作，及时根据具体情况采取相应的应急措施，向网点负责人保安部或上级部门及相关执法部门报告。四网点其它人员在紧急情况发生时网点其它人员要第时间报告大堂经理和网点主任，或者根据具体情况采取相应的应急措施。五其它情况网点应明确在应急事件中的具体人员工作安排，如网点负责人大堂经理或保安都不在现场，营业网点内所有人员都必须有高度的责任感，人人有责的根据具体情况采取相应的应急措施并向上级部门及相关执法部门报告。第四节建立预防机制建立预警机制营业网点应定期进行服务状况调查，针对已有的服务隐患和暴露出来的各类服务问题，进行相应调查统计分析，实施预防措施，避免服务突发事件的发生。二服务监测营业网点应建立严密的内部控制目标，在服务质量下降或恶化的趋势下，组织开展风险防范，采取改善网点服务等手段，提升服务水平，预防突发事件发生。三加强演练营业网点应定期进行预警演练，营业网点应明确职责分工，提高应急水平，定期进行服务突发事件应急预案的演练，加强服务突发事件的发生时的反映应变能力。第五节应急处理预案存款挤兑应急预案各营业网点应建立日常资金头寸和资金流动状况监测，当出现存款挤事件，营业网点负责人应迅速出面疏导客户，做好宣传解释工作，防止事态扩大，立即筹措资金先行兑付，进行自救处理，同时向上级行应急处理领导小组报告。接报行迅速启动本行应急预案，从内部调运资金，必要时紧急向当地人民银行求助，保证兑付需要，防止事态蔓延和扩大。同时调动安保人员维护现场秩序，并协调当地公安部门帮助维持兑付秩序，防止事态恶化产生骚乱。二业务系统故障应急预案营业网点应迅速开展客户安抚工作，第时间向上级行服务突发事件应急处理领导小组报告，在取得许可后及时向客户公告，同时做好补救和安全防范措施，维持营业厅秩序。三火灾应急预案发现火情时，营业网点负责人应尽快组织人员实施灭火自救，防止火势蔓延，并于第时间拨打报警电话，同时迅速向上级行服务突发事件应急处理办公室报告火灾情况。及时将现金凭证和账簿转移到安全地方，做好金库柜台等重点场所的防盗防抢工作。做好客户和员工疏导转移工作，维护现场秩序，安排人员引导消防车抵达火灾现场，积极配合消防人员工作。经上级行服务突发事件应急处理领导小组研究后，做好客户和媒体的公告工作。同时注意保护火灾现场，配合公安消防部门对火灾情况进行调查。四发生抢劫应急预案当不法分子在网点实施抢劫时，营业网点应立即向报警，同时向上级行服务突发事件应急处理办公室报告事件情况。保安人员迅速疏散客户，如客户受到伤害，网点人员应积极对受伤客户迅速实行救助，同时将现金凭证和账簿转移到安全地方。犯罪分子作案未遂逃跑，有关人员保护好现场及监控录像，如实向公安部门提供