完成日理职责管理职责以顾客为关注焦点质量公司简介第二章质量手册颁布令第三章质量手册管理说明第四章质量管理体系要求质量管理体系要求总要求文件要求总广州市服装有限公司质量手册包含所有程序文件文件编号文件版本分发号年元月日理说明适用范围适用于公司产品服装的设计生产与销售过程。质量方针和质量目标及分质量目标质量管理体系组织结构图以及职能分配表管理者代表任命书质量手册管行工作，确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。总经理广州市安约璐服装有限公司年元月日质管理体系要求要求的程序文件。标准其他过程都已覆盖。公司质量管理体系运行需要新增加的和质量质量管理体系基础和术语中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定本公司广州市安约璐服装有限公司安约璐广州市安约璐服装有限公司总副经理最高管理者本手册为公司质量手册管理说明手册内容本手册系依据质量管理体系要求并结合本公司的实际量管理体系文件的部分，属于受控文件，由公司最高管理者之总经理批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均由办公室统负责，包括编号发布更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。手册持有者应妥善保管，存放于通风干燥之文件柜或适宜之处，以防潮防霉防丢失或不期望情况出现。在手册实施期间，若因实际情况需要更改时，应按文件控制程序有关规定程序执行。第四章质量管理体系要求总品控制数据分析控制程序数据分析持续改进持续改进纠正预防措施控制程序纠正措施预防措施公司简介联系电话以顾客为关注焦点质量管理体系策划管理者代表内部沟通质量方针质量方针质量目标质量目标组织结构图职责和权限职能分配表职责和权限管理评审管理评审第六章资源管理资源提供资源提供人力资源管理程序人力资源基础设施管理程序基础设施工作环境工作环境第七章产品实现产品实现的策划产品实现的策划与顾客有关的过程控制程序与顾客有关的过程设计开发设计开发采购控制程序采购生产过程控制程序生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认委外加工过程控制程序生产和服务提供的控制标识和可追溯性控制程序标识和可追溯性顾客财产顾客财产产品防护产品防护监视和测量装置控制程序监视和测量装置控制第八章测量分析改进总则总则顾客满意度测量程序顾客满意内部审核控制程序内部审核过程的监视和测量过程的监视和测量产品的监视和测量程序产品的监视和测量不合格品控制程序不合格品控制数据分析控制程序数据分析持续改进持续改进纠正预防措施控制程序纠正措施预防质量管理体系要求并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品服装产品的能力的法规性文件。测量装置控制程序监视和测量装置控制第八章测量分析改进总则总则顾客满意度测量程序顾客满意内部审核控制程序内部审核过程的监视和测量过程的监视和测量产品的监视和测量程序产品的监视和测量不合格品控制程序不合格发设计开发采购控制程序采购生产过程控制程序生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认委外加工过程控限管理评审管理评审第六章资源管理资源提供资源提供人力资源管理程序人力资源基础设施管理程序基础设施工作环境工作环境第七章产品实现产品实现的策划产品实现的策划与顾客有关的过程控制程序与顾客有关的过程设计开则质量手册文件控制程序文件控制记录控制程序记录控制第五章管理职责管理职责管理职责以顾客为关注焦点质量公司简介第二章质量手册颁布令第三章质量手册管理说明第四章质量管理体系要求质量管理体系要求总要求文件要发现的不合格或潜在不合格即目前没有导致不合格产生但有产生不合格的趋势，依据纠正预防措施控制程序规定改进。相关文件纠正预防措施控制程序相关记录无改进持续改进本公司通过测量分析质量方针，质量目标的达成情况，审核结果包括外审内审，以及根据数据分析，纠正预防实施情况及管理评审结果，对发现的不符合或识别出的潜在不符合，分析原因，确定改进措施，持续改进质量管理体系的有效性，为此，我公司编制了纠正预防措施控制程序并加以实施，同时鼓励所有人员对公司的质量管理情况以及质量管理体系运行情况提出合理化建议，填写合理化建议书，由管理者代表负责裁决是否采纳，或必要时组织相关部门或人员进行讨论分析决定是否予以采纳，或提交公司管理评审会议上进行讨论分析，旦采纳，由合理化建议导致引起的改进措施由厂部品管负责跟踪落实。相关文件纠正预防措施控制程序相关记录合理化建议书纠正预防措施控制程序目的对质量管理体系运行过程中发现的不符合潜在不符合进行有效改进，确保质量管理体系持续的有效性和符合性。适用范围适用于公司质量管理体系运行过程中的潜在不符合的改进过程。职责管理者代表负责持续改进工作的组织与协调技术部负责纠正预防措施实施情况的统计分析各相关责任部门人配合实施本程序工作流程不符合潜在不符合的识别来源内审外审的结果数据分析结果对质量目标的测量分析产品监视和测量过程发现的不合格可允收数量超标或发现的严重不合格培训效果的评价相关人员部门的改进建议或合理化建议管理评审的结果纠正预防措施实施及统计分析结果顾客投诉顾客满意度调查分析结果工艺检查过程发现的不符合情况其他情况不符合潜在不符合的处理对于发现的不符合潜在不符合执行内审控制程序。对于发现的不符合潜在不符合，可以不填写纠正预防措施处理单，但必须改进加以控制，改进步骤必须符合原因分析采取的措施措施效果验证的要求。对上述其他情况识别出的不符合潜在不符合，由识别发现人或部门填写纠正预防措施处理单，确定责任部门并发放至责任部门。原因分析相关责任部门根据收到的纠正预防措施处理单，针对不符合潜在不符合情况深入分析原因，必要时组织相关职能部门人起讨论确定原因，分析结果记录于纠正予防措施处理单原因栏。措施的确定与实施责任部门针对上述确定的原因，制定切实可行的措施，以确保防止不符合的再次发生或潜在不符合的发生，并记录于纠正预防措施处理单措施栏。责任部门根据确定的措施，确定期，有很时期不同类型生物肥追施方法，探索出西洋参常见病害防治措施。项目实施过程中需要解决几项关键问题含技术问题资金筹措等美洲人参种植技术研究资金投入问题部分沙质土壤改良问题优质参籽繁育问题项目预期总体目标和阶段目标，具体考核指标含主要技术经济指标，包括总体考核指标和各单位考核指标选地整地要选择土壤肥沃土质疏松透气性好排灌方便腐殖质土或通透性好松软不积水生荒地，。如农田种植，前茬以禾本科作物为好，忌涝洼积水黏重土及重茬地。秋播在月土壤封冻前，春播在月中下旬土壤解冻后。播种前需进行种子处理。方法是播种前将种子沙藏处理个月以上，待种子裂口后，选无病斑种子用多菌灵倍液或代森锌倍液浸分钟后播种。生产上以点播为主，株行距厘米厘米，穴深厘米，每穴放粒，覆土厘米，上覆鲜稻草或麦秸厘米。翌春出苗，般从采种到出苗全部过程需个月。每亩用种量为千克。在美国多采用直播法，我国多数地区则采用三制或二二制移栽。即播种出苗后第年或第二年移栽。般在春季土壤解冻后，芽苞尚未萌动根毛尚未长出时移栽。栽前选健壮无病完整参苗，按大中小分级，并用多菌灵倍液或代森锌倍液浸泡分钟，稍晾后栽种。方法是将参侧根顺直，使主根与地面成角。株行距厘米厘米，并可据参根大小适当调整株距，覆土深度为距芽苞上厘米。再覆稻草或麦秆厘米，栽后畦面要平整，并做到边起苗边移栽，注意不要使芽苞和根皮部受到损伤。越冬要在参畦上覆盖树叶，麦秸等厘米，其上压土，以利抗寒，月下旬将畦面上覆盖物除去。如畦面干旱，可喷水润湿，以利幼苗出土。搭棚要求能防止畦内参亩被时之间强光照射，并使上午点前，下午点后斜阳光射进荫棚，透光度以为宜。在出苗前将荫棚搭好，棚高前檐立柱厘米，后檐立柱厘米，上面覆盖苇帘，炎热夏天，可在参畦外阳光易进人畦边，插上带叶树枝遮光。出苗后要结合松土，及时除草，并注意不要把参苗带出。二年生以上参苗要特别注意追肥。生长期间可施复合肥或用磷酸二氢钾溶液于花前进行叶面喷施休眠期可将腐熟好豆饼或复合肥撒入畦面，并轻轻松土，使肥与土混合均匀，再覆草。采收与加工。般生长年后于月地上部枯萎时采收。顺畦将参根挖出后，用水冲洗干净，稍于室外风干，臵干燥室干燥，开始保持温度，以后逐渐加温，并适时翻动通风。注意最高温度不宜超过。经天干透后，按大中小分等，贮藏或药用即可。留种技术。选三年生以上健壮植株留种，并适当疏掉花序中心和迟开花。待果实变红时采收，将红果放在容器内用清水浸泡天，去果肉果皮及瘪粒，晾干后贮藏。项目关联参制品开发为体大型科研机构。自年从美国引进美洲人参种初步试验种植，年验收鉴定成功，随即扩大规模，规范发展，在山东吉林等地均有种植基地。几年来，中美联邦生物研究院以开拓创新求质务实精神，依靠完善科学技术，优质服务特色，使基地实现了跨越式发展。年月走上了以美洲参种植为依托，集生产贸易科研为体现代化发展之路。研究院种植基地总投资额已超过万元，现美洲人参种植面积达余亩，年产西行业的消费，促进地区经济的繁荣。社会适应性分析本项目洋参余吨，年交易额完成日理职责管理职责以顾客为关注焦点质量公司简介第二章质量手册颁布令第三章质量手册管理说明第四章质量管理体系要求质量管理体系要求总要求文件要求总广州市服装有限公司质量手册包含所有程序文件文件编号文件版本分发号年元月日理说明适用范围适用于公司产品服装的设计生产与销售过程。质量方针和质量目标及分质量目标质量管理体系组织结构图以及职能分配表管理者代表任命书质量手册管行工作，确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。总经理广州市安约璐服装有限公司年元月日质管理体系要求要求的程序文件。标准其他过程都已覆盖。公司质量管理体系运行需要新增加的和质量质量管理体系基础和术语中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定本公司广州市安约璐服装有限公司安约璐广州市安约璐服装有限公司总副经理最高管理者本手册为公司质量手册管理说明手册内容本手册系依据质量管理体系要求并结合本公司的实际量管理体系文件的部分，属于受控文件，由公司最高管理者之总经理批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均由办公室统负责，包括编号发布更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。手册持有者应妥善保管，存放于通风干燥之文件柜或适宜之处，以防潮防霉防丢失或不期望情况出现。在手册实施期间，若因实际情况需要更改时，应按文件控制程序有关规定程序执行。第四章质量管理体系要求总品控制数据分析控制程序数据分析持续改进持续改进纠正预防措施控制程序纠正措施预防措施公司简介联系电话以顾客为关注焦点质量管理体系策划管理者代表内部沟通质量方针质量方针质量目标质量目标组织结构图职责和权限职能分配表职责和权限管理评审管理评审第六章资源管理资源提供资源提供人力资源管理程序人力资源基础设施管理程序基础设施工作环境工作环境第七章产品实现产品实现的策划产品实现的策划与顾客有关的过程控制程序与顾客有关的过程设计开发设计开发采购控制程序采购生产过程控制程序生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认委外加工过程控制程序生产和服务提供的控制标识和可追溯性控制程序标识和可追溯性顾客财产顾客财产产品防护产品防护监视和测量装置控制程序监视和测量装置控制第八章测量分析改进总则总则顾客满意度测量程序顾客满意内部审核控制程序内部审核过程的监视和测量过程的监视和测量产品的监视和测量程序产品的监视和测量不合格品控制程序不合格品控制数据分析控制程序数据分析持续改进持续改进纠正预防措施控制程序纠正措施预防质量管理体系要求并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品服装产品的能力的法规性文件。测量装置控制程序监视和测量装置控制第八章测量分析改进总则总则顾客满意度测量程序顾客满意内部审核控制程序内部审核过程的监视和测量过程的监视和测量产品的监视和测量程序产品的监视和测量不合格品控制程序