售现场的组织管理和控制，包括人员物料及流程管理等负责客户的接待讲解洽谈成交付款签约公司或发展商另有安排的除外及所有客户的跟进工作负责客户资料的管理和运用收集和反馈市场信息，为项目策略提供支持负责就项目销售工作开展情况向公司及发展商作及时的汇报二销售部介绍销售部发展规划抓住机遇，实现快速稳健的发展立足业务范围逐步扩展。走专业细分路线，针对住宅和商业地产都建立专业的操作团队。走专业化规范化模式化发展路线加详见图表处罚细则处罚的执行十内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职种类述职办法基层员工的述职。各级管理人员的述职对重要工作事项的述职六项目销售经理负责制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定期培训项目销售部的临时专项培训项目销售部的日常培训主要针对售楼员销售部的集中培训网上学习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任佣的使用特殊公佣佣金发放办法发放流程十四销售部离职员工的业务交接及佣金结算十五销售部目标责拼选售楼员的激励特殊贡献激励十二销售部岗位综合考核办法专案经理的考核专案经理助理的考核销售代表的考核实习售楼员的考核十三项目部佣金制度制定原则项目架构部门提佣部门内佣金分配公习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任十销售部违纪处罚办法目的违纪种类处罚方式处罚权限具体权限分配如下处罚的程序会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例类述职办法基层员工的述职。原则销售部组织架构人员编制各岗位职责描述三销售部人才管理制度人才战略人员招聘薪酬制度内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职如销售经理因故不在现场，由专案经理负责。对符合上述条件的临定可直接代为批准对超出范围的临定申请在电话请示专案经理后代为签署批准。所有临定批准文件应由项目销售部助理集中存档，销售部将视情况进行核查。操作流程符合条件的超出条件的客户提出临定申请或售楼员逼客临定售楼员打印临定单口头上报经理凭单到财务处办理交款手续交销售部做销控经理口头批准售楼员打印临定单经理确认签字凭临定单到财务处交款交销售部做销控经理确认签字预留预留指客户不支付任何定金而与发展商约定在定期限内不将单位出售给其他客户，由该客户决定是否优先购买。除非经销售部总监以上领导批准外，原则上不予预留。保留保留指公司由于特定原因主要是销控需要，如假销控将推出货量中的部分未售单位不予出售或停止报请有权上级批准后方能执行。在折扣未被批准之前，经办售楼员应尽量引导客户先交足定金，并按正常付款方式的折扣签定认购书，待折扣批准后再按新的折扣重新签定认购书。项目的具体折扣幅度和权限由各项目销售经理根据实际情况制定建议性方案，逐级上报公司批准后执行。补充规定售楼员不得采取隐瞒或歪曲事实真相或公司相关规定，引导客户作出违背客户利益或违背公司利益的决定。售楼员在未经有权上级批准前不得私自向客户作出许诺，否则部门将严肃处理。销售经理应严把审核关，要对业务的真实性和合规性负责，如由于自身的失职或违规行为导致业务中出现违规现象的，要追究销售经理相应责任。销售经理必须对上述特殊业务的办理过程进行监控，确保中间不存在违规违纪行为。办法基层员工的述职。各级管理人员的述职对重要工作事项的述职六项目销售经理负责制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定期培训项目销售部的临时专项培训项目销售部的日常培训主要针对售楼员销售部的集中培训网上学习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任十销售部违纪处罚办法目的违纪种类处罚方式处罚权限具体权限分配如下处罚的程序详见图表处罚细则处罚的执行十销售部激励制度最佳项目评选优秀员工非售楼员部分拼选售楼员的激励特殊贡献激励十二销售部岗位综合考核办法专案经理的考核专案经理助理的考核销售代表的考核实习售楼员的考核十三项目部佣金制度制定原则项目架构部门提佣部门内佣金分配公佣的使用特殊公佣类述职办法基层员工的述职。原则销售部组织架构人员编制各岗位职责描述三销售部人才管理制度人才战略人员招聘薪酬制度内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职种销售部管理文件汇编版销售部职责为明签署商品房买卖合同和按揭合同二十三特殊业务审批权限及流程临定预留保留退房换房更名增减名变更付款方式额外折扣或优惠分权限控制折扣比例补充规定场接待原则接待前的准备工作新客户的接待指定接待特殊客户的处理客户的归属原则和出现客户归属争论的处理办法客户管理及跟踪十七销售部地盘管理制度地盘考勤管理现场工作礼仪区域行为规范接待区销售代理中的工作界面和工作流程乙方权限乙方团购规定限制性规定分工团购成交的佣金分配团购客户的认定散客推介二十销售部关于设立客户服务热线的规定功能目的措施二十参与项目谈判和投标参与项目的可行性分析研究参与项目规划，提供客户信息根据公司安排，参与或主导售楼处及内部功能的概念性规划设计讨论参与项洽谈区销控记录的管理成交程序见销售流程售后工作见销售流程日常工作要求客目营销总体思路的制定参与销售资料道具的设计和制作，提出意见和建议负责销售文档及文件的起草印制负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交负责销出售展模式术培训和素质教育，提高全员操作水平和经营管理水平。三峡坝区茅坪货运中心工程可行性研究报告价格波动风险防范和控制对策加速项目实施过程，缩短建设周期，尽而减小投资风险。进步优化工程设计方案和工程组织方案，以利降低工程投资和节约资金，并协调落实资金到位，以保证工期，从而起到降低造价目。与周边货运中心开展合作，建立战略联盟关系，避免恶性价格竞争，保证收费标准。提升货运中心特色优势和竞争优势，吸引客户，提前与客户签订协议，保证收益。通过规范招投标程序选择适合供应商，降低企业能耗，严格控制成本。工程实施前及过程中及时进行市场调研，密切关注建材市场价格走势，有针对性地在低位储备部分建筑主材。自然环境风险防范与控制对策对于大雾使得翻坝高速堵塞航道滞航情况，货运中心内可通过合理组织停车，组织内部交通。同时部分车辆可通过园区周边道路将车辆分流到宜巴省道上，通过省道南下经由秭归城区部分道路分流出园区。三峡坝区茅坪货运中心工程可行性研究报告问题与建议进出川渝滚装货车是本项目重要服务对象，为了使秭归县货运中心能尽快与未来秭归县道路网接轨，并顺利融入我国中西部之间货运网络，建议有关部门结合本项目需要，做好统协调工作，从整体上统筹兼顾，做好工程项目建设准备工作，落实工程项目用地用水用电等事宜。避免因为准备不足而影响工期，同时也应避免产生不必要重复建设工作。建议在本项目工可研究阶段，注重环保公众意见调查，建设单位尽快与项目建设可能受影响单位和个人接触协商，兼顾国家集体和个人利益，处理好工程建设过程所涉及社会经济问题和环境问题。为了尽快发挥三峡坝区茅坪货运中心效益，尽快改善秭归县公路货运市场混乱状况，应尽快开工，早日投产经营。在施工过程中必须全面考虑其特殊时段运输方式组织及其应急方案。为了达到交通部规定货运中心级别和建设规模，充分发挥秭归县三峡坝区茅坪货运中心规模效益，需要征地和其他企业集体用地，建议尽快完成相关工作，尽快开始工程项目建设，使秭归县货运中心建设项目达到交通部规定站级标准，充分发挥货运中心组织和管理公路货运市场功能和作用。使其充分发挥中西部货运运输重要节点作用,,,,,,,,,,,,,,,要追求独特外，还应该把握好和周边地理环境协调性，与周边环境协调本身也是顾客体验部分。期年净现值万元效益费用比内部收效率投资回收期年净现值万元效益费用比内部收效率业主单位基本情况秭归县投资公司为三峡坝区茅坪货运中心项目业主单位，全权负责货运中心前期可行性研究，招商引资，施工阶段工程技术管理及运营阶段行业管理与指导。秭归县投资公司前身是秭归县金新国有资产经营公司。年月，该公司依照公司法及有关法律法规和政策，按照市场需求和职能所在，更名为秭归县投资公司，成为独立核算自主经营自负盈亏国有独资公司。公司是秭归县城市基础设施建设投资主体和城市建设领域融资平台，并对县属企业行政事业单位闲置资产进行重组或处置，对财政及各部门形成长期投资不良资产和债权，行使出资人权利承担政府批准城市基础建设交通基售现场的组织管理和控制，包括人员物料及流程管理等负责客户的接待讲解洽谈成交付款签约公司或发展商另有安排的除外及所有客户的跟进工作负责客户资料的管理和运用收集和反馈市场信息，为项目策略提供支持负责就项目销售工作开展情况向公司及发展商作及时的汇报二销售部介绍销售部发展规划抓住机遇，实现快速稳健的发展立足业务范围逐步扩展。走专业细分路线，针对住宅和商业地产都建立专业的操作团队。走专业化规范化模式化发展路线加详见图表处罚细则处罚的执行十内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职种类述职办法基层员工的述职。各级管理人员的述职对重要工作事项的述职六项目销售经理负责制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定期培训项目销售部的临时专项培训项目销售部的日常培训主要针对售楼员销售部的集中培训网上学习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任佣的使用特殊公佣佣金发放办法发放流程十四销售部离职员工的业务交接及佣金结算十五销售部目标责拼选售楼员的激励特殊贡献激励十二销售部岗位综合考核办法专案经理的考核专案经理助理的考核销售代表的考核实习售楼员的考核十三项目部佣金制度制定原则项目架构部门提佣部门内佣金分配公习培训的组织培训的考核其它规定九销售部考勤制度考勤请假轮休和补休违规处罚管理责任十销售部违纪处罚办法目的违纪种类处罚方式处罚权限具体权限分配如下处罚的程序会专题会议网络会议八销售部培训制度培训原则培训的种类上岗培训项目销售部的定制项目销售经理职责项目销售经理权限控制与检查七销售部会议制度会议制度的原则销售部会议的种类分项规定项目销售部早会项目销售部每周总结会销售部周例会项目小组每周工作例类述职办法基层员工的述职。原则销售部组织架构人员编制各岗位职责描述三销售部人才管理制度人才战略人员招聘薪酬制度内部竞争机制员工激励制度建立部门员工职业档案制度四销售部岗位责任制五销售部述职制度述职如销售经理因故不在现场，由专案经理负责。对符合上述条件的临定可直接代为批准对超出范围的临定申请在电话请示专案经理后代为签署批准。所有临定批准文件应由项目销售部助理集中存档，销售部将视情况进行核查。操作流程符合条件的超出条件的客户提出临定申请或售楼员逼客临定售楼员打印临定单口头上报经理凭单到财务处办理交款手续交销售部做销控经理口头批准售楼员打印临定单经理确认签字凭临定单到财务处交款交销售部做销控经理确认签字预留预留指客户不支付任何定金而与发展商约定在定期限内不将单位出售给其他客户，由该客户决定是否优先购买。除非经销售部总监以上领导批准外，原则上不予预留。保留保留指公司由于特定原因主要是销控需要，如假销控将推出货量中的部分未售单位不予出售或