市酒店经营情况分析年第四季度全国星级饭店统计公报 根据我省星级酒店填报的数据，去年第四季度，我省家星级酒店营业收 入为亿元，其中，餐饮收入占比，客房收入占比平均房价 为元间夜，位居中部第二。 公报显示，我省家星级酒店中 星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 二星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 五星级酒店家，平均房价元间夜，平均出租率为。 在全国个重点旅游城市星级酒店各项数据中，合肥市星级酒店表现抢 眼。其中，合肥星级酒店客房入住率跻身全国前十。 此次合肥市共有家星级酒店填报了数据，其中 二星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 五星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为。 合肥市酒店整体经济预测及分析 未来我省酒店行业的分工会更加细化，我省四五星级酒店将发展为全 面服务酒店，三星级以下则着重做好住宿餐饮这些基本服务。 此外，特色文化主题酒店绿色酒店以及经济型连锁型会议会展等不同 类别酒店也将进步细分。 三区域市场分析 项目所在区域滨湖新区市场分析 滨湖新区是合肥城市空间发展战略，即个主城区，四个城市组 团，个滨湖新区的重要组成部分，规划范围为南依巢湖，北靠南二环路，西 接上派河合安高速，东临南淝河，总面积约平方公里。 高起点规划 新区总体规划坚持高起点国际化的原则，方案突出生态环保的理 念和独具魅力的发展方向，受到社会各界的充分肯定。 两个依托迅速启动 依托老城区。通过徽州大道包河大道等连接城市骨干路网，快速公交 即将建设的有轨电车等现代公共交通，让市民方便往来于老城区与建机场，地铁。 财政金融保持稳定，存差略有扩大。 企业景气上升，信心指数提高。 合肥市酒店经营情况分析年第四季度全国星级饭店统计公报 根据我省星级酒店填报的数据，去年第四季度，我二星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 五星级酒店家，平均房价元间夜，平均出元间夜，平均出租率为 三星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 四星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为 五星级酒店家，平均房价为元间夜，平均出租率为。 合肥市连锁型会议会展等不同 类别酒店也将进步细分。 三区域市场分析 项目所在区域滨湖新区市场分析 滨湖新区是合肥城市空间发展战略，即个主城区，四个城市组 团，个滨湖新区的具魅力的发展方向，受到社会各界的充分肯定。 两个依托迅速启动 依托老城区。通过徽州大道包河大道等连接城市骨干路网，快速公交 即将建设的有轨电车等现代公共交通，让市民方便往来于老城的城市功能与经开区的集聚工业发展互为补充，让部 分市民工作在经开区，生活在滨湖新区。目前与经开区连通有紫云路锦绣大道 两条重要的道路已经全线贯通。合法合规推进建设 滨湖新区建设坚持规划土地的新城区已经初展英姿。 基础设施优先。 社会事业优先。 群众利益优先 聚集人气优先。 滨湖新区始终把营造人气摆在突出的位置，着力引进大型商业生活娱乐项 目，合肥百大合家福超市率先品房项目万平方米滨湖明珠滨湖品阁，优先面向首 次置业有稳定收入的合肥市民销售，入住率超过，滨湖世纪城万平方 米全部开工建设，预计年全部建成交付，目前已交付商品房超过套。 四个优先的势明显 �本项目整体大盘开发战略，如将配套用地打造高端物业，可共享高端客 户资源，达到高度加广度的优势。 �酒店主题鲜明，是新代商务休闲酒店 �酒店若引进国际知名品牌管理，酒店更具备号召力 �项目经过科学的研究策划，在功能定位上进行了明确定位，可避免投资和 规划失误，保证产品线进行和合理性 �项目能取得政府的大力支持。 发挥项目环境优势，整合项目资源，以自身商务客户资源为中心逐步延伸， 发展打造特色商务会议休闲酒店模式。明确项目功能定位，保证产品线的科学性 和合理性，保障商务会议休闲酒店发展空间与政府支持的融合。 劣势 �城市社会经济欠发达，居民消费能力较低，目标客户人群规模不足 �城市旅游业吸引力不足够强大，城市外部消费能力有限 �项目虽处城市新区商业中心，但项目地周边商业尚未成形 �区域缺乏高端商业设施和基础商业配套，商业人气不足�区域开发还不成熟。 项目机会威胁分析 机会 滨湖新区是合肥城市空间发展战略，即个主城区，四个城市组 团，个滨湖新区的重要组成部分，在十二五规划中大力发展滨湖新区。 威胁