发和生 产相关联的材料清单 协同产品设计让工程师和设计者使用软件 及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在起 研发产品 产品组合管理是套工具集，它为管理产品组合提供决策支 持，包括新产品和现有产品 客户需求管理是种获取销售数据和市场反馈意见，并把 它们集成到产品设计和研发过程之中的分析工具，可以帮助制造 商开发基于客户需求适销对路的产品。 系统具有以下显著特点 是种对所有与产品相关的数据在其整个生命周期内 进行管理的技术，它包含了的全部内容，功能是中 的个子集。强调对企业智力财富的充分再利用 侧重于对产品全生命周期内数据的管理，强调对产品 生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用 能够实现在多功能多部门多学科多外协供应商 之间的紧密协同 提供上下文关联式的更宽泛和更柔性的联合性，允 许在个领域的创造性活动对整个环境具有完整的意义 侧重于以及相关管理办件为基础 来实现整个企业的信息化，以生态系统的方式来实现对 等系统的深层次集成。 项目实施的必要性 国外制造业信息化现状与发展趋势 世纪年代以来，电子信息技术的飞速发展所导致的重 大变化之就是全球经济体化与全球市场的形成。这既推动社 会生产力迅速发展，又给企业带来严酷的生存环境 传统的相对稳定的市场变化为动态多变的全球 市场 多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越零碎 产品生命周期越来越短 独占性技术知识构成了产品的主要价值 顾客的个性化要求越来越高 跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并重组更激烈，更 动荡 环保意识绿色制造呼声更强 面对如此激烈的市场竞争环境，各国深刻认识到强大的制造 业是国家综合实力和国际竞争能力的根本，纷纷推行国家级制造 业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术的研究应用与发 展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。 政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成 了套有效的研究开发及推广应用的管理机制。 目前，国外企业信息化的现状和发展趋势体现在四个方面 在产品开发与设计自动化方面 等技术产品已经比较成熟，这些产品正 从孤立的单元产品向可集成的工具集方向发展 注重开发具有技术独占性的产品 并行工程成为研制新产品的重要手段 支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制 造 面向大批量定制的集成设计系统等等 在制造自动化方面 机械加工的数控化已经普及，柔性制造 单元，柔性制造系统正在广泛使用。 发展智能化网络化敏捷化的数控系统及底层设备，是 制造自动化的发展方向。 在企业生产经营管理决策支持方面 在经历了年代的物料需求计划，年代的Ⅱ 制造资源计划之后，发展到企业资源计划。发达国 家应用已非常普遍，其普及效率已达，财富强 中，已有的企业实施了Ⅱ。应用以每年的速 度增长。 正向敏捷化网络化集成化智能化柔性化及行业 化的方向发展，形成Ⅱ。 在电子商务应用方面 随着应用的普及与客户关系管理系统的应 用，电子商务应用呈现普及趋势。 国内制造业信息化现状与发展趋势 九五十五计划以及计划计算机集成制造系统 主题的实多品种小批量生产比例增大，市场变得越来越零碎 产品生命周期越来越短 独占性技术知识构成了产品的主要价值 顾客的个性化要求越来越高 跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并重组更激进制造技术的研究应用与发 展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。 政府通过这些计划的实施起到了关键的引导和调控作用，并形成 了套有效的研究开发及推广应用的管理机制。 目 注重开发具有技术独占性的产品 并行工程成为研制新产品的重要手段 支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制 造 面向大批量定制的集成设计系统等等 在制造自动化方面 业生产经营管理决策支持方面 在经历了年代的物料需求计划，年代的Ⅱ 制造资源计划之后，发展到企业资源计划。发达国 家应用已非常普遍，其普及效率已达，财 随着应用的普及与客户关系管理系统的应 用，电子商务应用呈现普及趋势。 国内制造业信息化现状与发展趋势 九五十五计划以及计划计算机集成制造系统 主题企业，平均缩短产品开发周期，大大加快了产品更新换 代速度。 相关产品复杂程度包括了从简单机械零件，工具到汽车机 床大型发电设备飞机航天器等复杂精密产品产品设计工 具和平台多实现了基 目前已有多家大中型企业建立了Ⅱ系统，大 量的中小企业建立了应用如财务系统进销存系统等。 主要应用领域是机械汽车电子等行业。 全国家应用试点企业，平均，接入互联网。 珠江三角洲，长江三角洲等经济发达地区相当部份的中小企业接 入互联网，部份企业已经开始借助互联网开展商务活动。 项目实施的背景和依据 随着经济的全球化和中国加入，制造业过程产品生命周期 和各种微观过程例如零件工艺的审核流程进行管理，为持续 改善企业的业务流程提供支撑。 过程管理支持定义并控制产品定义信息从个状态转换到 另个状态时必须经过的处理步骤，并保留和跟踪产品全生命周 期过程中的所有历史记录。 过程管理支持任务的分解，时间表的制定，关键路径分析， 管理预算和资源，定义里程碑，以及过程跟踪等。 过程管理提供各种预警功能，加强对项目的控制，提供思维 图流程图等工具，协助开发团队对问题进行识别提供集成产 品开发团队协同工作的共享在线实时环境记录实际消耗的 资源并与计划进行对照，自动生成各种常规和特定的报告。 知识管理 通过知识目录的形式，支持将企业的各种产品相关数据进行 标识沉淀为企业的知识财富并提供知识有效的传播和分享机 制，有效地实现对企业智力资产的复用，提高产品的标准化减 少重复设计节省采购和制造费用减低库存成本，最大化企业 产品知识的价值。 生命周期管理 定义并管理各种产品对象的生命周期，确保产品的生命周期 演变处于受控状态，这是企业为客户提供个性化定制和服务的前