营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 其他 加公允价值变动收益 投资收益 其中对联营企业和合营企业的 投资收益 汇兑收益 三营业利润 加营业外收入 减营业外支出 其中非流动资产处臵损失 四利润总额 减所得税费用 五净利润 项目行次年月末年年度 归属于母公司所有者的净利润 少数股东损益 表合并现金流量表单位万元 项目行次年月末年年度 经营活动产生的现金流量 销售商品提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到其他与经营活动有关的现 金 经营活动现金流入小计 购买商品接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的 现金 支付的各项税费 支付其他与经营活动有关的现 金 经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二投资活动产生的现金流量 收回投资收到的现金 取得投资收益收到的现金 处臵固定资产无形资产和其他 长期资产收回的现金净额 处臵子公司及其他营业单位收 到的现金净额 收到其他与投资活动有关的现 金 集团有限公司设立财务公司可行性研究报告 项目行次年月末年年度 投资活动现金流入小计 购建固定资产无形资产和其他 长期资产支付的现金 投资支付的现金 取得子公司及其他营业单位支 付的现金净额 支付其他与投资活动有关的现金 投资活动现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三筹资活动产生的现金流量 吸收投资收到的现金 其中子公司吸收少数股 东投资收到的现金 取得借款收到的现金 收到其他与筹资活动有关的现 金 筹资活动现金流入小计 偿还债务支付的现金 分配股利利润或偿付利息支 付的现金 其中子公司支付给少数股 东的股利利润 支付其他与筹资活动有关的现金 筹资活动现金流出小计 筹资活动产生的现金流量净额 四汇率变动对现金及现金等价物的 影响 五现金及现金等价物净增加额 项目行次年月末年年度 加期初现金及现金等价物余额 六期末现金及现金等价物余额 第五节产业整合与改革 集团自年月成立以来，积极推进内部整合，年 月，实现了人力资源的统管理年月，成立了资金中心采 购中心销售中心和运行协调中心，标志着公司进入核心业务的实质 性整合阶段。同时，集团积极筹划主业的资产重组事宜，推动内 部整合的深化。 根据规划，集团将加快对关键资源及核心业务的整合，包括统 发展规划统产业布局调整重大产品结构调整重大投资决策 新业务领域进入等重大战略问题统创新体系建设与管理，形成集 团内统的制度创新技术创新和管理创新体系统财务和资金管 理，组建资金中心，建立了集团现金池统营销体制，整合主业 营销业务，实现购销协同生产协同物流协同管理协同统资 源掌控，加快矿业资源整合，培育长期稳定的原料基地统人力资 源配臵，制定实施统的领导干部管理制度和人力资源开发管理制 度统企业文化，形成统的企业核心价值观企业使命企业愿 景企业精神经营理念。 第三章我国行业现状及国家产业政策 集团有限公司设立财务公司可行性研究报告 第节我国行业发展现状 。 第二节国家产业政策 。 第三节集团所属产业状况 集团是我国特大型企业，等产品在国内市场享有较高知名 度和市场占有率，部分产品已形成了国内领先的优势。 集团肩负着产业由大变强的历史使命 组建集团是省委省政府适应国际国内业发展形势，落 实科学发展观解决工业发展面临的问题，实现工业可持续发 展做出的重大战略决策 二集团符合国家产业政策有关规定 第四章集团发展现状及发展前景 第节集团生产经营状况 集团是我国特大型联合企业， 第二节集团在同行业中处于领先地位 集团处于我国行业龙头地位 集团作为国内特大型生产企业之，是。 表年国内企业集团产量排名表单位 总量排名企业 集团中总产量居国内首位，。 二技术创新走在行业前列 集团建成了第套。 三产品市场优势突出 集团作为国内特大型生产企业之，在产能规模方面具有比 较优势，且产品种类齐全。集团的竞争优势在于 是。 二是。 三是。 四产业板块具有较强的竞争优势 集团主要分为三大业务板块。 板块 。集团有限公司设立财务公司可行性研究报告 板块 。 板块 。 第三节集团中长期发展规划 集团规划的总体目标是建设现代化的具有国际竞争力的世 界流强企 集团阶段的发展目标按照边淘观。 表集团现金流量表单位万元 年份年月末 现金总流量 二现金流入 经营活动现金流入 投资活动现金流入 筹资活动现金流入 三现金流出 经营活动产生的现金流出 投资活动产生的现金流出 筹资活动产生的现金流出 四现金净流量 第二节现金流量特点及规律 集团的现金流量大，现金流量稳定。现金的流入流出结构良 好，因此，集团设立财务公司，能够进步提升对集团现金集中管 理的力度，提高集团资金管理水平和资金使用效率。 现金流量巨大稳定 根据表可以看出，集团自成立以来现金流量大，并保持了 稳定的规模。年现金总流量均超过亿元，即使在 年产品受金融危机影响大幅下降的形势下，资金流量仍然高达 亿元，充分说明集团的现金流相对稳定。随着后续行业的好转 及集团业务量的持续扩大，集团现金流将持续增长。集团有限公司设立财务公司可行性研究报告 流入结构符合筹建财务公司的要求 经营性活动现金流量占比较大，满足财务公司资金来源的要 求。 分析集团年现金流入，的现金流入来自经营性 活动，说明集团主业经营活动稳定。 筹资性活动相对较大，为财务公司后续盈利创造空间。 根据现金流量结构图见下图可以看出，的现金流入来自筹 资性活动。前期集团有较多银行类资金流入与年集 团所属成员单位的项目建设有密切关系，期间集团建设了较多符合 国家产业政策的项目及循环经济项目。正是由于这种筹资性活动资 金的存在，为集团后续的经营提供了种模式，可以充分利用财务 公司的优势，整合集团内部成员的资金，获取合理的盈利。 现金流量结构图 经营活动现金流入投资活动现金流入筹资活动现金流入 资金结算的货币品种及种类多，满足财务公司多样化运作的需 求 。 第三节集团未来六年的现金流量预测 未来几年，集团的营业额将呈持续增长趋势，公司现金流量将 稳步增长。日益增长的巨大现金流量，无疑为财务公司提供了很好的 资金保证和巨大的资金运作与配臵空间。 表集团现金流量预测表单位万元 根据以上预测可以看出，集团未来现金流量巨大，并呈现持续 增长的态势，其流量结构也符合集团经营发展的实际情况。仅从总 流量看，集团的现金流将稳步增长 年份 现金总流量 二现金流入 经营活动现金流入 投资活动现金流入 筹资活动现金流入 三现金流出 经营活动现金流出 投资活动现金流出 筹资活动现金流出 四现金净流量 其中经营性活动净流量 投资性活动净流量 筹资性活动净流量集团有限公司设立财务公司可行性研究报告 经营性活动与筹资性活动现金净流量结构图 ， ， 经营活动现金净流量筹资活动现金净流量 第六章集团财务管理和资金管理经验 第节实行集中统的集团财务管理体制 现金总流量预测 集团按照现代企业制度的要求，建立了逐级负责的财务管理和 会计核算制度，实行母子公司体制的三级管理模式集团公司设财务 部，级子公司设财务中心或财务处，家上市公司设立财务处，其 他二级子公司直属单位设财务科，车间设专职或兼职核算员。目前， 集团共有财会人员人，全部实行持证上岗。 第二节拥有经验丰富和专业水平较高的财务管理队伍 集团在行业的经营管理方面有明显优势，具有较为完善的公 司治理结构，。 第三节建立健全了财务管理制度 为规范财务管理，加强财务制度建设，集团财务部自年成 立以来，围绕集团发展战略财务管控体系及财务管理职能，相继制 订了系列财务管理规章制度，形成了符合集团实际的财务管理体 系，有效促进了财务的标准化规范化制度化，对规范集团各单位 财务及会计行为，强化集团财务管理内部控制与监督，严肃财务纪律， 提高企业财务管理水平起到了重要作用。 同时，集团加强了资本运营管理控制及集团的投资功能，在以 为依托，大力发展产业，积极稳妥地进行资本运营的发展战略 指导下，。 第四节加强资金集中管理，提高资金使用效率 集团有限公司设立财务公司可行性研究报告 集团自成立之初，即把资金集中管理列为核心工作，于 年月成立了资金中心，全面负责集团内部资金的统管理及运作。 目前资金中心已经按照集团公司资金统管理的要求，有条不紊地开 展业务，从资金统管理制度的制定和完善资金管理系统平台的建 设及财务公司的筹建等方面着手，积极深入推进集团的资金统管工作。 是加强了管理制度建设。资金中心按照资金统管理的要求， 建立和完善了关于资金管理各项工作的具体办法，包括账户的管理 结算资金的归集管理资金预算的管理融资管理票据管理结算 管理等系列规章制度，使成员单位可以按照集团要求进行资金的集 中。从