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(终稿)新建焦化焦炉新建项目备案立项报告.doc(OK版) (终稿)新建焦化焦炉新建项目备案立项报告.doc(OK版)

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电子商务奠定基础。抓好网络环境下电子收费系统和高速公路监控系统建设。全 国各省自治区直辖市交通部门也都已经制定或正在制定切实可行的交通行业 信息化发展规划。省交通科技十五发展规划提出要加快交通信息化 建设步伐,开发公路运输管理信息系统货运市场信息服务系统运力宏观调控 决策支持系统智能交通系统基础上的车辆调度管理系统等,充分发挥交 通基础设施潜能,提高交通服务能力和服务水平,更好地为国民经济和社会发展服务。交通行业信息化建设将带来巨大的社会效益和经济效益。根据年 月交通部公路司公布的有关资料显示,截止到年底货物运输户已达到, 户,货物实载率低于,每年综合经济损失高达亿元人民币。虽然运 输群体规模大,但分散程度高,造成严重的资源浪费。采用现代信息技术提供信 息服务,如果能提高实载率,即可创造亿元的综合效益同时,由于大幅 度减少了空载行程,提高了里程利用率,可有效提高运输效率,减少能源消耗和 环境污染,降低交通安全事故发生率等等,将产生巨大的社会效益和经济效益。 智能化交通是世纪世界交通行业的发展方向。可以说,交通行业信息 化建设这领域市场潜力巨大。从下表可以看出,交通行业信息化服务有坚实的 市场基础,市场潜力巨大。从动态的角度来看,我国经济已经进入个新的增长 周期,未来几年,国民经济将保持快速发展的良好态势。社会经济的快速发展, 必将对交通行业产生巨大的影响。客货运输需求将保持较高的增长速度,交通基 础设施总量将会有较大的增加,交通管理业务将会更加繁杂。因此,交通行业信 息化需求会不断增长,交通行业信息化市场潜力无限。 三公司的独特性及市场竞争力 独特性公司是交通行业信息化软件开发的专业公司,承担着省交通行 业信息化建设的重任,在市场有着得天独厚的优势。我们以省交通信息化 市场为依托,积极开拓全国市场。 市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面 技术优势。公司拥有实力雄厚的技术队伍,掌握了当今国内交通行业领先的信息 技术。 政府支持优势。交通信息化建设是省交通科技十五发展规划的重中之重, 公司作为省交通行业信息化建设的承担单位,交通厅从各方面给予了大力的支 持。确定公司总经理参与交通厅信息化领导小组,共商信息化十五发展规划。产品组合优势。公司已经开发了拥有自主知识产权的六套应用软件,并将进步 完善产品结构,可为各省市的交通行业信息化建设提供全面解决方案。 市场优势。省交通运输业在全国交通行业中处于领先地位,高速公路建设居 全国第,交通行业信息化市场展服务。交通行业信息化建设将带来巨大的社会效益和经济效益。根据年 月交通部公路司公布的有关资料显示,截止到年底货物运输户已达到, 户,货物实载率低于,每年综合经济损失高达亿元人民币。虽然运 输少能源消耗和 环境污染,降低交通安全事故发生率等等,将产生巨大的社会效益和经济效益。 智能化交通是世纪世界交通行业的发展方向。可以说,交通行业信息 化建设这领域市场潜力巨大。从下表可产生巨大的影响。客货运输需求将保持较高的增长速度,交通基 础设施总量将会有较大的增加,交通管理业务将会更加繁杂。因此,交通行业信 息化需求会不断增长,交通行业信息化市场潜力无限。 三公司的独特市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面 技术优势。公司拥有实力雄厚的技术队伍,掌握了当今国内交通行业领先的信息 技术。 政府支持优势。交通信息化建设是省交通科技十五发展规识产权的六套应用软件,并将进步 完善产品结构,可为各省市的交通行业信息化建设提供全面解决方案。 市场优势。省交通运输业在全国交通行业中处于领先地位,高速公路建设居 全国第,交通行业信息化熟悉交通行业业务流 程的专家对软件开发给予业务上的指导,因而可以减少大量的调研活动,缩短开 发进程,降低开发风险,提高产品的质量,大幅度降低成本。 管理优势。公司管理队伍整体素质较高,有着良好的厚的资金优秀的人才 完善的营销网络是它们竞争优势所在,但它们缺乏对交通行业的深入研究以及交 通部门的指导和支持。另外,上述竞争对手主要致力于公路建设信息化或货运电 子商务等项目开发,而我公司广阔的交通行业信息化市场。 第三节融资需求及财务预测 融资需求 公司拟吸收风险投资万元,可以分两期投入。第期万元资金主要用于运政管理信息系统在全国的的推广应用以及稽 查管理信息系统化动态性为主要特征,淡化部门界限,改变传统 组织结构的刚性,增强快速反应能力,以实现公司整体最优而不是单个部门或环 节最优。为防止出现内部人控制现象,公司将进步完善法人治理结构,拟 设立独立董事两名。管理模式以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础以项目管理 为核心,同时实施数字化管理柔性管理知展的动力。 采取股票期权等多种股权激励方式,促使经营者以实现企业价值最大化为目标, 解决所有者与经营者之间目标背离问题。 导入竞争机制,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作,建立起集管理培训技术学位培训和新员工上岗培训 于体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习,同时,与大专院校合作以委 托培养等方式进步提升员工素质,实现公司价值与员工价值的同步增长。 四研究与开发 软件开发管理 公司积极推行项目管理,引入工程化管理思想,按照国际质量体系标准, 对应用软件开发供应维护和系统集成等各个环节进行严密监控,实施全过程 质量管理,建立起个过程受控紧密衔接闭环运行的质量保证体系,以实现 产品无缺陷系
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