1、“..... 是标准化的推进者 强调按标准作业 品质稳定，如期达成生产目标。 可以形成愉快的工作场所 明亮清洁的工作场所让人心情愉快 员工动手做改善，有成就感 员工凝聚力增强，工作更愉快。 三推进步骤 步骤成立推进组织 成立推进组织推进小组，主导全公司活动的开展，公司主管 生产的总经理助理是当然的推进小组负责人。 生产管理部工业工程科为的归口管理部门......”。

2、“..... 企业方针目标 质 量 成 本 交 货 期 服 务 技 术 管 理 基石 支柱 现代企业之屋公司各部门或车间必须指派位员工为现场管理联络员。 各部门领导是本部门推进的第责任人。 步骤二拟定推进方针及目标 推行活动，要依据公司的方针和目标......”。

3、“.....作为 活动的准则。方针旦制定，要广为宣传。如 全员参与活动，持续不断改善，消除浪费，实现零库存 活动推进时，应每年或每月设定个目标，作为活动努力的方向和便于 活动过程中成果的检讨。如 现场管理实现三定定品目定位置定数量 步骤三拟定推行计划及实施办法 活动推行计划表。工业工程科年初制定公司网络计划交公司领导审批 各部门也必须年初制定本部门网络计划......”。

4、“.....科审核本表格式供参 考 项 次项目 计划 备注 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 外派培训 筹建推进委员会 的全员教育培训等 推进改善样板 日 红牌作战 看板作战 全公司大扫除 建立巡视制度 建立评比制度 之星 表彰报告会 的实施办法 作为 活动的准......”。

5、“.....方针旦制定，要广为宣传。如 全员参与活动，持续不断改善，消除浪费，实现零库存 活动推进时，应每年或每月设定个目标，作为活动努力的方向和便于 活动过程中成果络计划......”。

6、“..... 活动实施办法制定方法有两种种是由推进小组部门现场管理人员进行知识培训，由 他们结合部门现实状况，拟定本部门执行规范，再收集起来，经推进小组 采取文件会审的办法达成共识，经修订审核后发布执行。 步骤四教育 公司对管理人大会......”。

7、“.....定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视 利用公司内部刊物宣传介绍 外购或制作海报及标语在现场张贴 每年规定实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。 效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。 步骤七全面推进 红牌作战 目视管理及目视板 问题点的质疑解答 了解各部门现场的实施状况......”。

8、“..... 责令限期整改 对活动优秀部门和员工加以表扬奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。 四使用频度，决定日常用量 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费 空间的浪费 使用的棚架料箱工具柜等的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 ④放置处变得窄小 问题点的质疑解答 了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具现场整改措施表......”。

9、“.....对最差部门给予曝光并惩罚。 四推行要领 ㈠整理的推行要领 对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方 制定要与不要的判别基准 清除不需要物品 制定废弃物处理方法调查需要物品的使用频度，决定日常用量 每日自我检查......”。