最终验收分户验收工作的个补充，未占 有更多的现场资源，是分户验收制度的个更加具体的实施制度和方法 实测实量可以更好的提高管理意识，建立过程的管控意识。实测实量作业能够在 各个施工阶段更有效的体现主包总包和公司的质量管理意识，更能体现过程 精品的要求，为施工过程的各个阶段，各个不同移交接收分判单位增加个更 有力的量化的标准，更好的明确各家单位所应该承担的责任，同时减少甲方单位 的合约责任 实测实量制度细化同步了实体测量要求，使工程管理的有了个量化的标准， 方便统不同地域的测量检查标准，增加了个可量化的质量标准，更加直观 的在工程进度管理中加入了质量管理因素，使工程评判更加直接 实测实量的开展，可以在工序交接过程中提供明确的工序交接数据，对工程施工 过程中回头穿插有更多量化的依据，打消接收单位的顾虑，同时为后续更多的 分判进场施工，提供可靠的使用数据，加快配合，减少磨合期，使各家分判在 个共同的检查检验的环境下，更好的为项目服务。 在参考业界同行的类似做法后，计划建立万科地产系统内的实测操作体系，各区 域请参照实施。 年月自本手册发放之日为正式实施期，望各区域地区公司严格执行。 二手册编制原则 目的 规范工程质量实测过程中的程序取样方法测量操作数据处理等具体步骤和 要求。 提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 适用范围 本指引适用于万科地产所有在建工程自开工至交付完成项目，包括全资项目 以及非全资但万科负责经营管理的项目。 取样总则 随机原则各实测取样的楼栋楼层房间测点等，必须结合当前各标段的施 工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 可追溯原则对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号房号做好书 面记录并存档。 完整原则同分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全 部进行实测，不能有遗漏。 效率原则在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使系统内的实测操作体系，各区 域请参照实施。 年月自本手册发放之日为正式实施期，望各区域地区公司严格执行。 二手册编制原则 目的 规范工程质量实测过程中的程序取样方法测量操作数据处理理的项目。 取样总则 随机原则各实测取样的楼栋楼层房间测点等，必须结合当前各标段的施 工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 可追溯原则对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号，使 套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 要求 集团区域公司地区公司项目部承建商形成五级检查体系，集团负责制度 制定监督指导等，区域公司负责具体实测落实工作。人员组成检小 组 承建 商 原则要 求 实测实 量 根据施 工进度 及时实 测 建立分户分层 实测档案并对 问题部位整 改，及时反馈 实测结果给项 目部实测小组 发现栋至少 层 根据施 工进度 及时或 每半个 月实测 次 及时将实测 数据反馈到 线班组督促 整改及时上 报实测数据至 地区公司发展 部，以供地区 公司监控各术负责人 领导监理实测 小组，具体负责 监督指导监理 实测 三 级 地 区 公 司 实 测 小 组 发展 部成 员 项目 部工 程师 或监 理工 程域发展 部 实测结 果反映 到实测 保障体 系 属于地区公 司检查发展 部经理副经理 任组长，负责协 调具体实施 由质量专员负 责 四 级 区 域 公 司 属于区域公司 抽查具体由质 量专员负责 五 级 集 团 指 导 小 组 负责实测制度的制定及指导监督工作。 备注 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任，由其指定项目部技术 负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经 理担任，小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实 测，如可选 地区公司实测小组每次实测检查结果需由地区公司发展管理部在定范围内通 报。区域发展管理部实测结果需在内网公布。 实测基准合格率，集团发展管理部目前给定年度地区公司实测小组单次检查 各承建商总合格率及对各承建商的综合合格率均为该基准合格率执行截 止期限为年年日，合格率会每年度做动态调整。对于跨年度的 标段，其实测基准合格率随区域发展管理部确定的本年度基准合格率为准而动 态调整。 现场数据记录等要建立三位体模式实测记录表格要与实测平面专用图 现场实测数据统标注形式三者相结合使用。具体形式见附件 新老项目区别对待。本制度生效之后签订合同的项目律强制按本制度实行。在 相关合同中将本制度作为附件并且注明以每年度更新版为准。对于年月 之后新开工项目，需严格按照本指引要求开展实测及确定实测保障体系。对于 年月之前已