发要经过以下五个阶段三个评审点 不同的产品有其自身的特点，产品开发流程中的活动可能不同，但是都必然要经历上述五 个阶段，其中，概念阶段和立项阶段根据实际情况有时可以合成个阶段。在五个阶段中，要 经过三个评审点，即概念决策评审立项决策评审和发布决策评审，方可进入下个阶段，其 中，概念决策评审包括技术评审卖点评审网络需求评审财务评审四个方面。概念决策评 审和发布决策评审由产品管理与网络支持部组织进行，立项决策评审由网络规划委员会组织进 行。 产品开发周期 网通产品开发三六九原则 个月 看到基本成果 概念阶段开发阶段验证阶段发布阶段立项阶 段 项目启动 立项决 策 系统初验产品发 布 概念评审 三个月看到级计划 六个月看到样品 •九个月看到商业化产品 概念开发验证 发布 立项 项目启动 立项决策评审系统初验发布决策评审 概念评审 销售 •提出产品概念 •明确产品市场 •产品开发 •产品包实施 •试点 •准入 •发布准备 •发布 •销售维护 •大量销售 •资源需求 •总体方案 概念开发验证 发布 立项 项目启动 立项决策评审系统初验发布决策评审 概念评审 销售 提出产品概念 明确产品市场 产品开发 产品包实施 试点 准入 发布准备 发布 销售维护 大量销售 资源需求 总体方案 网通产品遵循原则个月时间完成项目的可行性研究和市场定位市场细化 个月内制订出产品开发的二三级计划和产品包计划个月系统试运行布阶段立项阶 段 项目启动 立项决 策 系统初验产品发 布 概念评审 三个月看到级计划 六个月看到样品 •九个月看到商业化产品 概念开发验证 发布 立项 项目启动 立项 •总体方案 概念开发验证 发布 立项 项目启动 立项决策评审系统初验发布决策评审 概念评审 销售 提出产品概念 明确产品市场 产品开发 产品包实施 试点 准入 发布准备运行，做市场发布准备，产 品命名和定价个月系统商业运行，市场发布推广和销售。 产品计划是解决开发周期过长问题的重要手段，对于开发周期短于个月的产品，也应按 照的时间分配比例来对项目进行品包的概念，即产品开发不仅仅包括技术开 发，还包括市场开发及资料开发等内容。 产品版本介绍 产品大版本 代表公司产品或其系列产品，并与唯的产品配，因此 级版本包含若干个版本。 特性版本 每个版本包含若干个特性，可以形成个具体的系列产品，因此，系列产品与特 性版本等同。什么特性纳入个标规划 网络运维产品包 销售试点命名 文档资料及培训 研发产品 定价策略 如果需要在已经发布的版本基础上更改新增改变删除个特性，或者对 特性下的功能性能需求如下图所示 产品线 产品平台 产 品 产 品二 产 品三 产 品四 产 品五 产 品六 产 品七 产 品八 产品平台二基于 产品平台增加新 特性的产品系列 每 个版本下的更 改版本 第二章产品经理的定位及职责和信息流向 总体组织构架及部门职责 首 郑昌幸 副总裁 宽带与经营计划 周凡 总裁助理 吴曼 总裁 田溯宁 产品管理与网络支持部经理主要职责及关键业绩指标 职位产品管理与网络支持部经理主管人职位企业客户部经理 本职位人姓名方锐杰主管人姓名许四清 主要职责 制定销售策略，制定数据业务产品发展规划 组织公司销售资源，提供产品销售的计划和销售工具，完成销售任务 制定产品路标规划，指导研发部门开发新产品 建立产品业务流程，提供产品销售包资料 为销售订单的实施提供网络技术支持和保障 分公司销售订单的实施支持体系建立和管理 年工作重点 完成数据产品销售额亿 完善新产品和新业务 建立销售平台和工具 培养个合格产品经理 完成产品包相关制度流程模板 权重目标值评分规则及标准数据来源 数据产品销售额亿 新产品发展计划个新产品标准评分法 产品推广计划方案 成本费用控制 产品规划管理体系建立 销售管理工具 人员培养 总业绩得分 主管人签名时间年月日本职位签名时间年月日