制度员工福利 关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定 浮动工资执行办法 第九章财务管理系统 账务管理制度 总则 会计核算原则 财务机构 财务预算 财产管理 借款及报销 会计科目和会计报表 物资管理制度 固定资产及办公用品分类 固定资产及办公用品采购 固定资产及办公用品的领用与归还 固定资产的维修 固定资产的报损 固定资产及办公用品管理使用原则 第章组织系统 房地产有限公司组织机构图 高管层 部门层 企业管理中心 预 决算 部 销 售 策划 部 设 计部 工 程部 人 事行 政 部 工程管理中心 总经办 集团董事会 总 工室 营销策划中心 财 务部 物 业管 理 部 农 业部房地产有限公司各部门职能说明书草案 总经办职能 执行集团公司的决议。 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及 执行工作政策。 负责总体发展规划及实施管理。 向集团董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经集团董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务。 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项 目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向集团董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩。 向集团董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出 有因项转达所属人员，并执行该项决议。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象 规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向集团董事会提出预算 外开支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。 营销策划中心职造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向集团董事会提出组织系统表，人员编制部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象 规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 心职能 对总经办负责。 根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总 经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销 售部招商工作的开展。 作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 工程管理中心 向总经办负责。 参与工程项目投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规 划设计单体工程各专业施参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 企业管理中心 向总经办负责向营销策划中心负责。 负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作。 同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行向工程管理中心负责。 参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方 案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。 负责对公司项目的立项申报。 负责土地的规划至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作。 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。 密切与预算造价部配合。 收集房地产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好工验收工作，及时解决施工中的各种 问题。 总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。 预决算部职能 向工程管理中心负责。 负责工程预结算书的编制工作。 参与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 人事行政部职能 向企业管理中心负责。 编写制定公司人事行政管理制度。 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 组织统筹并管理监督公司行政管理运作。 协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。 协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。 组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，