监督过程 写出新的检测报 告 仪器设备管 理有专人负 责 按周期进 行送检 不 合 格 仪 器 设 备 停 止 使 用 合 格 仪 器 设 备 帖 合 格 证 或 准 用 证 维修人员立即维修 验 收 合 格 后 交 付 使 用 技术人员素质保证 定期考核 按照培训计划组织 技术人员学习培训 考 核 合 格 上 岗 进入档案 检测过程质量保证 委托按检测要求填写委托检测任 务单 根据检测项目准备检测仪器了解 设备情况，被测件情况 仪器校核正常有异常情况调试至正常 检测并做好记录 填好检测报告 检测员校核员质量技术员负 责人签字 质量负责人审核 发出检测报告 检测事故处理 填写事故处理报告 存档上报 质量申诉处理仪器设备保证 通知申诉方 检定未达标检定达标 降级使用或 报废 验收 不合 格不 准使 用 修 理 退 货 调试检验合 格 质量保证体系图 新购进仪器设 备检定调试第二章人员管理及岗位责任制 第部分人员考核培训制度 工作人员的考核考核的目的在于提高各类专业技术人员的技术素质，更 新知识，发展新的业务，促使专业人员更加发奋向上。考核内容主要从思 想品德技术素质业务能力工作成绩方面专业技术的工作以实绩为 重点。其中 思想品德包括工作作风劳动态度出勤技术素质包括学历工作年 限专业知识和外语水平业务能力包括创新能力采用定性与定量相 结合的考核办法，考好检测报告 检测员校核员质量技术员负 责人签字 质量负责人审核 发出检测报告 检测事故处理 填写事故处理报告 存档上报 质量申诉处理仪器设备保证 通知申诉方 检定未达标检定分人员考核培训制度 工作人员的考核考核的目的在于提高各类专业技术人员的技术素质，更 新知识，发展新的业务，促使专业人员更加发奋向上。考核内容主要从思 想品德技术素质业务能力工作成绩方，考核结果可作为提拔晋升奖惩的参考依据。其中 定性考核由负责人对被考核人按四个方面进行评价。 定量考核按四个方面十二分项进行打分，定量考核前，按四个方面制定计 分表。 技术培训 证的，可有计划的送外代培，以增加检测知识。 所有检测人员必须做到自觉学习。技术负责人可以不定期地以出题考试的 形式，来考核测试人员对所任业务的熟悉程度并将成绩记入技术考核档案。 人员培训制 试验室技术责任制 认真贯彻国家有关的政策和法规，严格遵守试验室各项规章制度 制定试验室的年度季度工作计划 负责完成上级下达的检测任务 按时提出检测报告，并对其公正性更新 负责试验室人员的思想政治教育及技术培训工作 组织试验室的文明检测，搞好保密安全卫生等工作 提出试验室半年工作小结和年工作总结 二试验室主任岗位责任制对上级主管检验以及研究开发 的方针政策。 负责编制试验室的工作计划总结报告。 负责重大工程产品质量检测仲裁报告的审核上报工作和其他工程产品 质量检测仲裁报告的审定工作。 负责试验室的人责人岗位责任制 负责公司质量体系管理工作，协调监督各质量体系职能部门行使质量体 系管理职能，协助总经理组织好质量体系持续有效运行 组织编制修订体系文件，对文件资料管理的有效性和规范性负重大工程产品质量检测仲裁报告的审核上报工作和其他工程产品 质量检测仲裁报告的审定工作。 负责试验室的人事安排人员培训考核奖惩以及经费预决算等工作。 负责检测设备的管理 负责混凝土配合比设计的确认工作。 负责处理产品质量事故 组织编写试验室有关技术文件和规章制度。 三质量负责人岗位责任制 负责公司质量体系管理工作，协调监督各质量体系职能部门行使质量体 系管理职能，协助总经理组织好质量体系持续有效运行 组织编制修订体系文件，对文件资料管理的有效性和规范性负责 进行公司的管理评审工作，提供评审报告，跟踪监督评审结果。 组织实施公司内部质量审核工作，提交内审计划及其报告 负责质量体系纠正预防措施管理，监督不合格项的整改情况 对质量事故及报废品进行调查，定期对不合格品进行统计分析 监督责任部门进行处理定期对投诉进行统计分析。四技术负责人岗位责任制 负责编制产品检测计划，并组织实施。 检查督促检测员严格按照工作流程及有关标准规程要求完成检测工作。 组织和参与有关产品质量检查工作，校核检测