1、“.....预测将来可能发生的情况，产生报警数据和预测 分析数据，探测市场运作规律，给经营决策者以明确具 体的提示。 六项目的技术可行性 可供选择的几种方案的简单比较 就般超市形式。 设立会员制度，可分为白金卡会员金卡会员和普通卡会 员三种进行有效的管理和实施。 最佳方案及论证 总体概述 设立会员制度，可以由会员直接提出对于超市的些建 议，也可以直接反应超市不妥之处或员工的服务态度问题，能更有利于超市长远发展。 设计思想 我国加入后，国外的商业已经进入国内市场，而 国外商业具有的优势主要是有较好的经营理念管理模式和 信息处理系统。我国的超市要与国外的商业抗衡和竞争，除 了对经营理念管理模式进行改进外，在手段上要保持灵活 和高效，主要靠超市的信息处理系统来实现。目前国内多数 的系统是从传统百货店的系统发展而来，虽然起 到了很大的作用......”。

2、“.....与国外的商业抗衡 和竞争，还需要进步努力。 在超市的信息化建设中，怎样建造自己的优势，是对超 市信息化建设者提出的新课题。 设计依据 根据商场超市管理系统大量分析了流通业连 锁商场超市等行业管理特点，彻底解决了商场超市 连锁行业的信息化。商场超市管理系统集中了进销 存供应商结算经营统计分析等商业运作过程管理于体， 把各分点的数据整合起来，以便分析各个分点的全盘经营情 况。 以及各分点之间经营情况比较，以便总部做好决策，并将他 们纳入到计算机的管理中，从而有效迅速准确的掌握商 品销售及库存情况，节省人力物力，大大降低了管理成本， 有利于用户全面地分析各种影响市场因素。企业管理人员可通过该方案实施，快速获得各类经营数 据及报表，及时掌握市场动态，合理调配以保持最佳库存， 减少资金占用，缩短清算时间，真正起到了降低经营成本......”。

3、“..... 系统配置包括软硬件两个方面 系统采用为平台，提供安全稳定 的运行环境采用大型数据库及 复制技术，保证企业数据安全多层次的分布式网络体系结 构设计，很好的支持商业企业的连锁经营模式。完全的网络 化操作各个站点的数据保存即通过网络传递到服务器，相关 人员可以随时看到更新的数据，极大的提高了信息传递的速 度，使得企业的管理效率更上层楼。 控制策略及测控参数 前台销售开单收款交班缴款等各种功能齐备所 有前台均按后台实际设定的价格销售开单支持多种销售形 式，如买送捆绑销售，对特殊商品进行单项打折或整 单打折等，确保系统的方便性和实用性为商场超市度身定 做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾 客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业， 各前台机开出的单据可成批或分批传送到后台，后台接收后 可进行各种核算和统计汇总工作......”。

4、“.....为正确的预测决策提供各种量化依据。会员管理支持会员卡管理会员档案和进行会员消 费情况分析根据会员的消费情况提取积分或奖励。 会员共分为白金卡会员入会后在年内消费额达 元或以上予以发给白金卡，成为白金卡会员金卡 会员入会后个月内消费额达元或以上予以发给金 卡，成为金卡会员普通卡会员入会即可发给普通卡会 员。 系统的技术指标及特点 主要划分为三个管理层次 第层集中管理 第二层分点后台经营管理 第三层分点前台收银 第层 集中管理总部的查询与汇总主要是对各门店和配送中 心的进销调存数据进行查询与汇总。通过数据总得出财务，顾客可以自由的选购商品。 这种方式将给顾客带来了极大的方便，并且售货员与顾 客之间更容易沟通......”。

5、“.....价 冷柜柜台式冷 柜 内藏式冷 柜 冷藏货架 式 立式 冷柜 平式冷 柜 报 价 收收银机及款 机 其 报 价 软 件 设 备 财务报表 处理 工资管理采购管理成本 管理 销售管 理 收 款 软 件 报 价 便 利 设 施 手推车收银台食品夹垃圾 桶 休息桌 椅 报 价 衡 器 计价器条码器检重器 报 价 生 鲜 加 工 设 备 搅拌机切片机绞肉机包装 机 切采机 报 价 自 动 识 别 系 统 激光枪激光平台条码打印 机 条码 扫描 器 报 价 监 视 器 材 数字视频 监视系统 报 价 易 ......”。

6、“.....进行业务调查和需求访谈 年月，评估实施的主要风险 年月，超市选址 年月，超市图纸设计 年月，超市装潢年月，采购设备 年月，超市内部布置 年月，超市开张营业 项目实施的保证措施 除本项目全体人员外，总公司将提供雄厚的资金 和人员以及技术支持......”。

7、“..... 第个个月万。建筑费用 第二年。基础设施费用第三年万。物品购入以及首批员工费用 十经济和社会效益分析 财务成本分析 投资成本预测 前年呈上升趋势，进入第四年后只需基本维护和物资采 购 增加的销售收入和税金预测 随着下沙人口增加，销售量上涨，销售收入增加，税金增 加 生产成本预测 现上升，后下降。 利润预测 前年亏本，第二年扭亏为盈，并逐渐增加，在第五年达 到最高并保持。 财务分析 财务赢利性分析 清偿能力分析含还贷计划 社会效益分析今年月份，社会消费品零售总额亿元，比去年同月 增长。 分地域看，城市消费品零售额亿元，增长 县及县以下零售额亿元，增长。分行业看，批发 零售业零售额亿元，增长餐饮业零售额亿 元，增长其他行业零售额亿元，增长。分 商品类别看，限额以上批发零售业中......”。

8、“.....粮油类增长，肉 禽蛋类增长，服装类增长，文化办公用品类增长 ，体育娱乐用品类增长，日用品类增长， 家用电器和音像器材类增长，家具类增长，中 西药品类增长，化妆品类增长，金银珠宝类增 长，通讯器材类增长，汽车类增长，石油 及制品类增长。 由此可见，我国超市行业还有很大的潜力。在下沙这个 新兴的城市副中心，建立大型超市更是民意所向。 十可行性研究结论 个超级市场的生存和发展，依赖于其存在环境内是否 有供其吸收的充足购买力，没有理想的购买力，超级市场不 会兴旺。下沙大学城全部建成后在校生将达到万人，加上教职工和家属以及大学城周边的其他社会从业人员，总人 口将达到万以上，相当于个中小城市的规模。而目前， 在下沙地区虽不乏超市，但都属于中小型零售商店，商品结 构层次较为简单，不能满足广大消费群众对消费品丰富和多 样化的需求......”。

9、“.....开设大型超级 市场将大有作为。通过研究计算分析，该项目投资风险小， 市场前景广阔，投入产出比高，而且有相对较长的生命周期， 经济效益显著。而且它再定程度上可促进周边地区经济发 展和提高居民的生活质量及生活水平。该项目既给商家带来 了盈利，又给消费者带来了实惠，实现了商家和消费者的双 赢，显现了相当大的经济效益和社会效益，故该项目是切实 可行的。 建议 建议与有足够资金有意发展该项目的个人和单位合作， 尽快进行系列基础设施建设。 研究面对的消费者，确定正确的市场定位规模与经营 的策略，才能在竞争中立于优势地位。 在超市内部组织结构设置上，结合市场的实际，进行定 性与定量分析，实行定向管理，促进内部的分工与协作。 开发零售市场的潜在空间，以优质的商品和良好的服务来提高市场占有率......”。