传 递，以确保上报的各类装车及煤质数据准确无误，为销售集团正确决策提供依 据。而面对神华销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失，因此，迫切需 要构建班组及现场管理系统开发神东集团与销售集团系统间的接口，来提升班 组及现场的管控水平。 加强班组管理系统建设，是夯实企业大厦根基之本。 卓越企业看基层,神华销售集团的战略目标最终要落实到旗下多个分支 机构的具体业务活动中。而班组作为企业的基石，是企业各项工作的落脚点。只 有每个基层单位都能从人员素质工作流程管理制度和信息化手段等方面来 创造性地将大销售的各项工作常态化制度化和规范化，才能真正实现整个 销售集团的战略转型和战略目标。因此，班组建设与班组管理至关重要。神华销 售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以神东矿区 为中心的发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以此提高现场作业的质量与效率，夯实企业发展的根基，最终保证整个神华销售集 团持续健康和良性发展。 加强现场作业管理系统建设，是提高神华销售集团东胜办事处现场发运 管控水平的有力手段。 发运站监装发运现场作为神华销售集团东胜办事处安全与效益的前沿基地， 是神华销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。由于发运业务涉及 的站点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协作，容易出现 火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以此提高现场作业的质量与效率，夯实企业发展的根基，最终保证整个神华销售集 团持续健康和良性发展。 加强现场作业管理系统建设，是提高神华销售集团东胜办范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环，需要及时检查，煤炭质量 也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此，现场煤炭数量与质量的监管难度大， 影响煤炭数量和质量的不可预料因素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重的经 济损失。因此，发运站监装组及现场管理系统建设以及与神 东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处的必然选择。 目前，神华集团正在大力推进信息化工程的建设，作为神华集团下 设的重要子公司，顺应集团公司的大局发展，理者应对的现场范围越来越广阔。神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。 基于对目前形势 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。 通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和步增强企业全面可持续发展和协调的能力。 通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设 管理信息系统在和煤质指标情况的抽查分析等。 企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。 再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全 球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术， 将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对 接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目 标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机 械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息 化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸 货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。 与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植 性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。 从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化 统化智能化发展。班组及现场管理系统