1、“.....以关键业绩量化标准指标 对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。 以绩效的提高为目标。 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条考核原则 相对致性在段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大 的变化，至少应保持在年内考核的方法具有致性。另外，在必要 的时候......”。

2、“..... 客观性考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于 光环效应，亲近偏见等带来误差。 公平性对同职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地 防止评估结果的不致性和偏见性。 公开性每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果 技术人员应签名，有意见可表述申诉，无签名考核结果同样有效......”。

3、“.....如果大部分技术人员把实施本 体系作为个负担，则考核制度要做出相应修改。 第四条适用范围 本制度适用于公司所属项目经理部含代局指分部正式临时聘 用和试用技术人员。考核对象具体分为项目总工程师项目副总工 程师工程部长工程部副部长实验室主任副主任，技术主管 技术员见习生实验员等各级技术人员......”。

4、“..... 公开性每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果 技术人员应签名，有意见可表述申诉，无签名考核结果同样有效......”。

5、“.....考核对象具体分为项目总工程师项目副总工 程师工程部长工程部副部长实验室主任副主任，技术主管 技术员见习生实验员等各级技术人员......”。

6、“.....人力资源部及被考核者所在部门负责人对考核结果负 有监督指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核 者之间考核结果的公正客观性。项目技术部门分管领导主管领导等组成，具体人数及成员构成由由公司 总经理办公会决定，人数应为奇数。 依据公司所属项目经理部含代局指技术人员工作分工的不同......”。

7、“.....对技术人员的奖惩岗位调 整等提出书面意见并报考核领导小组，由考核领导小组审核后......”。

8、“.....对相关技术人员的奖惩岗位调整 等提出初步意见并办理考核领导小组委托的相关工作 项目经理部级考核者技术员本人和二级考核者技术人员 直接上级 了解考核的程序及方法 确保考核的公正公平 对责任范围内的直线下级进行考核 ......”。

9、“.....确保考核结果的公正公平 严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人 负责考核工作的整体性和及时性......”。