年来技术开发投入情况见表 近年来技术开发投入情况表 序号指标年年年 销售收入万元 技术开发费其中研究开发费 研究开发费占销售收入比例 公司先后承担并完成国家自然科学基金安徽省十五科技攻关项目 安徽省科技攻关项目等重大科研课题项，相继开发出余种新产品，取得 省部级以上科技成果项，开发国家级重点新产品项，拥有国家专利项。 近期科研成果如表所示 序号产品名称特点及进展情况 四企业运营与管理 公司制度建设 公司早在年就建立起了比较规范的现代企业管理制度，完善了法人 治理结构，采取扁平化管理模式，科学地建立公司的组织机构，明确各个部 门的职责，从产品研发，人力资源，生产组织，市场推广，财务管理，到知 识产权的管理等各方面都制定了相应的管理制度和规范，真正做到产权明 晰权责分明管理规范。 公司组织机构如下 质量管理体系 总经理总工程师 副总经理 副总经理 财务部 办公室 工程部 商务部 市场部 人力资源部 采购部 行政部 项目部 技术部 营销部 市场推广部作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司的生命线，因此， 我们于年在按照标准建立公司的质量管理体系时，特 别注重设计开发的过程管理。从项目的立项开始，必须经过市场调研设计 输入和设计输出的评审包括指标的确定技术路线和开发方案等样机 试制前必须有详细的试制方案，产品定型必须经过试验检测验证和确认 等等环节，在每环节都有明确的要求，总的原则是以顾客为关注焦点，充 分考虑其先进性适用性和稳定性。 在每项成果转化各方面都制定了相应的管理制度和规范，真正做到产权明 晰权责分明管理规范。 公司组织机构如下 质量管理体系 总经理总工程师 命线，因此， 我们于年在按照标准建立公司的质量管理体系时，特 别注重设计开发的过程管理。从项目的立项开始，必须经过市场调研设计 输入和设计输出的评审包括指标的确定技术路线和开发方案转化生产前，公司都要组织相关技术人员制定产品标准和验 收规范，包括原材料外购件外协件的验收规范。对每个岗位都按照工效 学的原则编制生产工艺和操作规程，以保证其正确性安全性高效性。对 发现形成良好的学习风气。 企业信息化建设 公司在年就建立了自己的网站，同时在企业内部建立局域网，在所 有部门包括末梢部门如供应生产销售等环节都普及计算机的应用，这样 利用网络资源进行深层的挖化整合，实现企业内部的资源共享，大大提高企业的管理决 策水平技术创新能力经济运行质量和经济效益年公司信息化建设开始向以客户为中心实施战略转移。把企业内部信息系统向客户和供应 商两端延伸，到广 大用户的好评。 第二章申报项目的主要内容 项目名称及其说明 项目名称电力调度自动化系统 本可研报告是在结合县级及地级电网调度自动化现状与需求提出的调度自动化系 统工程实施建设方司对调度自动化系统可 持续应用等企业发展策略的要求，将产生极大的经济目组成及规模见表。 表项目组成及规模表 工程类别主体工程电力系统工程 扩改工程 扩建电力系统调度自动化系统，系统 升化冗余配 臵，由后台局域网交换机及前臵交换机的二层结构组成。系统后台局域网采用的双以太网网络结构，其骨干网为千兆网，位于 安全Ⅰ区，数据采集服务器服务器历史数据服务器分钟内，工作站的平均负荷率。 在任意分钟内，主站局域网的平均负荷率。主站局域网双网以分流方 式运行时，每网络的负载率应小于。任网络故障时，单网络负载率不 超过。 电网事故状态下 在任意内，服务器的平均负荷率。 在任意内，工作站的平均负荷率。 在任意内，主站局域网的平均负荷率。 系统实时性指标 遥测量越死区传送时间从厂站端到主站工作站上显示。 遥信变位传送时间从厂站端到主站工作站上显示。 遥控命令传送时间从工作站上显示到厂站端开始执行。 遥调命令传送时间从工作站上显示到厂站端开始执行直接控制模式。 全系统实时数据扫描周期可调，不同厂站可定义不同扫描速率。 状态估计计算周期可调，每次计算时间。 安全分析周期可调，每次计算时间。对天点计划的校验时 间分钟。 应用数据库刷新周期秒可调。 第章项目承担单位的基本情况 企业基本情