义和谐社会和建设创新型国家的 迫切需要和必然选择。 河北省国民经济和社会发展信息化十二五规划开篇讲 到信息化是当今世界发展的大趋势，可以极大地促进生产力发展 和生产关系变革，是推动经济社会转型的重要力量。十二五时期， 是我省深化改革开放全面建设小康社会的重要时期，是推进经济结 构战略性调整加快发展方式转变的关键时期，是加快发展加速转 型的攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经 济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新 兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。 年建筑业信息化发展纲要中也提到了十二五期间， 我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统的普及 应用，加快建筑信息模型基于网络的协同工作等新技术在 工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的 产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。 工程公司作为建筑施工类企业，随着公司规模的壮大，各 类事项的增多，特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置 成本控制进度控制分包工程控制等错综庞杂，必须采用先进的 管理办法和高效率的管理工具，优化企业和项目管理流程，提升企业 和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施 企业资源计划系统，实现企业的持续发展。 综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平，初步 建立知识管理决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目 管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。 现有信息系统装备和信息化应用状况 工程公司信息化应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广 软件系统少而散的特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台， 口以上交换机台，专用广域网光纤带宽，与集团公司联网 光纤带宽，另外网络接入点多个，这些条件基本保证各着公司规模的壮大，各 类事项的增多，特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置 成本控制进度控制分包工程控制等错综庞杂，必须采用先进的 管理办法和高效率的管理工具，优化企业和项目管理立知识管理决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目 管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。 现有信息系统装备和信息化应用状况 工程公司信息化应用尚处于初级阶段证各 单位各岗位都能实现计算机辅助办公除特殊要求外，计算机都能 接入因特网，能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配 套的软件系统建设滞后，特别是工程公司业务核心综合项目 公积金管理也与集团公司联网使用，绘图设计实现局域网共享协作。 信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简 单的电脑辅助办公和文理软件，但这 些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限 于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实 现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审工在不同的时间设计的报 表格式内容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理 解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加 困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数与下属企业及项目现场的网络 连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及目，逐步建 立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大 的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头分包合同签订流程严格执行，保证公 司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层 管控，降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。 加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程的变更签证验 收计价等业务资料的签批及整理，形成完整的结算文件，保证项目 不会出现收支漏洞。 提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数 据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空 间和时间的约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能 部门可自动获取项目的资源需求情况，从而可以快速的配置采购所 需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设 成为服务型组织。 完成人才强企战略的落地通过人力资源系统辅助企业进行员 工的选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工的绩 效考核，以数据为依据，保证考核结果的公平公正，为公司的惩 优罚劣提供依据。保证为公司的员工提供个良好的成长环境，保 证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失 率，解决公司对人才的需求