项目范围内的项目投资与管理企业融资与代理服务， 市政公共设施建设，房地产开发，园林绿化服务。 五公司组织结构 见下图所示。 图成都金堂发展投资有限公司组织结构图 运营管理中心 策划部 销售部 招商部 营销管理中心 投融资部 预算部 财务部 资金成本管理中心 技术部 园林部 工程部 工程技术管理中心 股东会 董事会 董事长 总经理 监事会 法律勘舆顾问 审计部 总经办 招标合同部 物业管理部 六公司管理团队 金堂县人民政府委派金堂县国投公司董事长陈绍泉为股东代表，成 都链生委派何亚川为股东代表，成都和诚委派严兵为股东代表。根据公 司的•股东会决议‣，由成都金堂工业园管委会副主任廖信林作为公司的 法定代表人。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会由金堂国投公司陈 绍泉工业园区管委会廖信林，成都和诚严兵胡元峰，成都链生何亚 川等五人组成。监事会由金堂县监察局局长李俊如成都和诚杨世典 成都链生何屿等三人组值为宗旨，其 主要职能为经营成都金堂工业集中发展区西区资源，为西区项目建设 项目筹措资金，负责西区项目的基础设施建设土地整理及西区项目生 活配套区建设及经营。 四经营范围 包括西区项 策划部 销售部 招商部 营销管理中心 投融资部 预算部 财务部 资金成本管理中心 技术部 园林部 工程部 工程技术管理中心 县国投公司董事长陈绍泉为股东代表，成 都链生委派何亚川为股东代表，成都和诚委派严兵为股东代表。根据公 司的•股东会决议‣，由成都金堂工业园管委会副主任廖信林作为公司的 法定代表人。 公司实行董人组成，杨世典为监事会主席。 七历史业绩 丽都花园成都外双楠情融苑成都柳城谊苑成都芙蓉 古城成都芙蓉汉综上所述，该项目的建设是十分必要和迫切的。 项目社会效益评价 本项。 三项目能拉动产业培育，创造就业岗位，能有效解决拆迁农民的 就业问题。 可行性研究编制依据 法规政策依据 •中华人民共和国环境保护法‣ •金牛区政府投资项目管理办法‣ •研究中心施的法规政策 项目法人制模式实施土地项目。 有关规划及工程技术标准 有关规划 •成都市城市总体规划‣以及城乡体化规划 成都市城乡体化规划以及相关土地利用整治规划 •成都市规划管工程计价定额‣年 •四川省市政工程间接费用定额‣ 成都市年•统计年鉴‣ 金堂县人民政府办公室转发县国土资源局•关于进步完善县城 规划区范围内征地拆迁安臵补偿方案的意见‣的通知，金堂征地拆 迁安臵补偿方案的意见的通知，金堂府发号 国家及地方相关税收管理条例 项目拆迁范围图 片区现场勘察调研情况 建设业主提供的其它基础数据和资料 可研报告编制内容及范围 编，人均拥有绿地平方米，到建 成生态型天府花园水城时，人均拥有绿地将达到平方米。整治后 的金堂成为了西部绝佳的亲水公园，三面绿波环绕县城，水域面积达 平方公里，占城区总面积的。 即将开建的第二机场成巴高速轻轨再加上原来的达成铁路 第章总论 项目概况 项目名称 成都花园建设项目 项目业主 成都金堂发展投资有限公司以下简称成金发展 项目性质 新建项目 项目地点 项目所在地在成金快速通道金堂段两旁。宗地西接成金快速，西与 青白江区相邻，距成都公里，距亚洲集装箱物流中心直线距离公里， 东与金堂主城区接壤，南距成南高速公里成都第二机场公里，北 邻毗河。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 项目内容及其规模 片区拆迁和安臵房屋建设，安臵房总建筑面积为 项目周期 项目总实施进度个月，根据总体规划，本项目拟于年月 底以前完成可研立项报批和初步设计阶段年月底前完成施 工图设计招标阶段期于年月初开始施工，年月 日建成，施工期为个月二期于年月开始施工，年 月日建成，施工期为个月。 项