整，便于商业整体布局规划，项目可塑 性较高。 项目属于政府关注项目，日后将是体现东营面貌的形象工程。因此，不论 第五章项目组织机构及管理 项目组织机构 柏年集团为确保柏年美食街项目的顺利实施，建立了严谨科学高效 的项目组织机各专 业的具体事务，以确保项目组织严谨管理有序实施顺利。 项目经营管理 柏年美食街项目属于投资额较大建设期较长工程内容较复杂的项目， 在项目管理方面，将审核总监理工程师编制的项目监理的 指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作业务文件。 质量控制首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行 资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方 案进行审查。其次，对工艺质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计的 变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定 的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立实施质量日记质量 汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。 投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉工程项目 设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节， 从而明确投资控制的重点。其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超 支和节约情况做出分析。提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅 度。 进度控制首先编制或审核项目实施总进度，审核项目阶段性进度计划， 制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。其次建立反 映工程进展情况的日记，进行工程进度产品 本项目的建设将增强旅游业在本区国民经济的地位 本项目的建设奖增加本区的税收，提高就业率 第十四章可行性研究的结论及建议 可行性研究结论 建议 汰压力 百货业市场竞争激烈，以前的百货业迫于经营状况方面的压力纷纷转行， 经过市场淘汰，目前只有百货大楼，供销商场这两个百货市场规模并不是 很大，内部业态分布比较杂乱，形象档次感觉较般，面临着重新包装改造。 休闲餐饮业发达，但目前规模和集中性较低 区域业态分析 业态状况 百货商厦 超市 超市比较多，但是比较杂乱，档次参差不齐 小超市遍地开花，这部分超市规模都比较小，分布在中心商圈外围，主 要是解决附近社区居民的日常需求问题。大超市主要集中在市中心步行 街周边，比较大的超市主要有盛大超市银座振华 酒店 随着上饶旅游业和总体经济的不断发展，酒店业也顺势发展，档次不断提 升，酒店遍地开花。 售商的加入，零售连锁市场有了个大的跳跃， 基本上形成了个多业态多形式跨行业跨区域发展的新格局。 百货业发展比较落后，面临着激烈的市场淘汰压力 百货业市场竞争激烈，以前的百货业迫于经和集中性较低 区域业态分析 业态状况 百货商厦 超市 超市比较多，但是比较杂乱，档次参差不齐 小超市遍地开花，这部分超市规模都比较小，分布在中心商圈外围，主 要是解决附近社。 餐饮休闲娱乐等服务配套齐备 大多数星级宾馆都配备中高档的餐饮设施包括中餐厅咖啡厅酒吧客 房送餐服务等娱乐设施包括棋牌室健身室按摩室桑拿浴室等 所有星级宾馆娱乐业 东营娱乐业发展迅速，经营状况良好 高档娱乐业消费般以商务消费为主，客群般为个体私营等业主 上饶高档娱乐场所的消费以个体私营等业主老板为主，般都是商 务性质的消费。 及青年人等，经营 状况良好 东营影城规模较小，经营状况般 东营沐浴场所，发展势头迅猛，这几年成长起来 第四章项目研判 优势分析 项目处于交通枢纽位置，作为今后主要的大，能够通过规模相应加速城市副中心商圈的形成 周边商业形态较为单，地块形态规 第章总论 项目概况 项目名称 米东区欧陆风情园国际旅游度假区项目 项目建设单位及简介 项目建设单位为新疆九霞房地产有限公司，新疆九霞房地 产有限公司是家正在蓬勃发展的，以房地产综合开发为主，兼 营市政建设园林绿化金融小贷服务业等业务的科工贸体化 多元化经营专业化管理的房地产开发企业，公司成立于年， 注册资金万元。公司现在有职工人，其中本科以上学历有 人，大专学历有人，其中高级管理人员人，财会人员 人，财会总监人，工程师名，预算人员名，建造师名， 法律顾问名。 新疆九霞房地产有限公司自成立以来，本着服务社会的 产品理念和市场定位，进行房地产开发，现在公司资金技术力 量雄厚，拥有批高素质的房地产开发经营专业人才，同时拥有 批技术过硬信誉至上的施工建设技术人分析评价 经营收入测算 经营成本分析 财务盈利能力分析 不确定性分析 盈亏平衡点分析 敏感性分析 财务结论 第十三章社会效益和影响分析 本项目的建设将有利于促进本区的发展 做强做大 第章总论 项目概况 项目名称 米东区欧陆风情园国际旅游度假区项目 项目建设单位及简介 项目建设单位为新疆九霞房地产有限公司，新疆九霞房地 产有限公司有职工人，其中本科以上学历有 人，大专学历有人，其中高级管理人员人，财会人员 人，财会总监人，工程师名，预算人员名，建造师名， 法律顾问名。 新疆九霞房术人才，具有从规划设计 征地拆迁施工管理市场营销等全过程综合开发的能力，可独 立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。诚信赢顾 客是公司的经营理念，追求卓越力臻完美是公司的为改善和美化城市环境做出更大的贡献。 项目性质 新建 项目建设地址 该项目选址于乌鲁木齐市米东，项目北临，南临，西临 内，东整，便于商业整体布局规划，项目可塑 性较高。 项目属于政府关注项目，日后将是体现东营面貌的形象工程。因此，不论 第五章项目组织机构及管理 项目组织机构 柏年集团为确保柏年美食街项目的顺利实施，建立了严谨科学高效 的项目组织机各专 业的具体事务，以确保项目组织严谨管理有序实施顺利。 项目经营管理 柏年美食街项目属于投资额较大建设期较长工程内容较复杂的项目， 在项目管理方面，将审核总监理工程师编制的项目监理的 指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作业务文件。 质量控制首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行 资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方 案进行审查。其次，对工艺质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计的 变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定 的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。建立实施质量日记质量 汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。 投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉工程项目 设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节， 从而明确投资控制的重点。其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超 支和节约情况做出分析。提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅 度。 进度控制首先编制或审核项目实施总进度，审核项目阶段性进度计划， 制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。其次建立反 映工程进展情况的日记，进行工程进度产品 本项目的建设将增强旅游业在本区国民经济的地位 本项目的建设奖增加本区的税收，提高就业率 第十四章可行性研究的结论及建议 可行性研究结论 建议